1.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是()。
A.调整项目目标
B.采取纠偏措施进行纠偏
C.收集工程进度的实际值
D.比较项目目标的实际值与计划值
答案C：
解析:在项目目标动态控制的工作程序中，确定了项目目标的计划值后，首先应做的工作是收集项目目标的实际值，只有收集了项目目标的实际值后，才能进行目标的实际值与计划值的比较。故选C。
2.关于项目目标动态控制的说法，正确的是()。
A.强化合同管理是目标控制的组织措施
B.动态控制首先应当进行计划与实际值的比较
C.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制
D.落实项目资金是进度控制的经济措施
E.动态控制应明确控制周期
答案C、D、E:
解析:此题为综合性题，需对动态控制有个全面认识。组织措施是与人有关的措施，经济措施是与资金有关的措施。动态控制是定期进行计划与实际值比较，从而及时发现偏差，实施纠偏。这首先就需要确定计划值，而不是比较。因此，答案是C、D、E。
3.下列风险各风险类型，属于组织风险的是()。
A.施工机械操作人员的知识和能力
B.合同风险
C.人身安全控制计划
D.工程施工方案
答案：A
解析：组织风险，如：
(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;
(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;
(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。BC属于经济与管理风险;D属于技术风险。
4.调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。
A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
答案B：
解析:项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及资金、激励等的是经济措施;涉及技术、施工方案等的是技术措施。因此，选项B正确。
5.下列选项中，属于项目目标控制中主动控制的是()。
A.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
B.当目标出现偏离时采取行之有效的纠偏措施
C.进行目标的实际值与计划值的比较
D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
答案A:
解析:在项目目标动态控制过程中，为避免目标偏离的发生，应重视事前的.主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
6.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。
A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
答案A：
解析:项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施;涉及资金、激励等是经济措施;涉及技术、施工方案等是技术措施。因此，选项A正确。
7.某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有()。
B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
答案C、D:
解析:A、B、E的各项工作属于项目目标过程控制中的内容，是在项目实施过程中进行的。C、D工作是项目目标的事前控制，所以选项C、D正确。
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