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2017监理工程师《案例分析》必做试题

栏目: 监理工程师 / 发布于: / 人气:1.18W

2017年注册监理工程师《建设工程监理案例分析》考试时间2017年5月21日14:00-18:00。为更好的复习备考,应届毕业生小编为大家编辑整理了2017年监理工程师考试《案例分析》必做试题,共3大题。供各位考生分享。

2017监理工程师《案例分析》必做试题

案例一

背景材料

某业主投资建设一工程项目,该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。该工程由A.B.C三个单位工程组成,各单位工程开工时间不同。该工程由一家承包单位承包,业主委托某监理公司进行施工阶段监理。

1 .监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时,要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时,由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见,报建设单位。

2. 监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时,将下列监理文件做短期保存:①监理月报中的有关质量问题;②监理实施细则;③监理总控制计划等;④工程开工/复工审批表;⑤专题总结;⑥月报总结。

3. 监理工程师在开工前,认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。

问题

1.监理单位的以上做法有何不妥?应该如何做?监理工程师在审核“工程开工报审表”时,应从哪些方面进行审核?

2.建设单位在组织工程验收前,应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确?为什么?

3.以上6项监理文件中,哪些不应由监理单位作短期保存?监理单位作短期保存的监理文件应有哪些?

4.监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料?

参考答案

1. (1)①不妥之处:要求承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程开工时间。

正确做法:要求承包单位在每个单位工程开工前都应填报一次工程开工报审。

②不妥之处:由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见。

正确做法:由总监理工程师签署意见,不得由总监理工程师代表签署。

( 2 ) 监理工程师在审核“工程开工报审表”时应从以下各方面进行审核:

①工程所在地(所属部委)政府建设主管单位已签发施工许可证。

②征地拆迁工作已能满足工程进度的需要。

③施工组织设计已获总监理工程师批准。

④测量控制桩、线已查验合格。

⑤承包单位项目经理部现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实。

⑥施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求。

2.建设单位的这种做法不正确。

原因:建设单位在组织工程竣工验收前,应提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收。

3. 不应由监理单位作短期保存的有:监理月报中的有关质量问题和工程开工/复工审批表。

监理单位作短期保存的监理文件有:监理规划、监理实施细则、监理总控制计划、专题总结和月报总结。

4. 监理工程师在开工前应重点审核施工单位的技术文件和资料:

(1)施工单位编制的施工方案和施工组织设计文件。

(2)施工单位质量保证体系或质量保证措施文件。

(3)分包单位的.资质

(4)进场工程材料的合格证、技术说明书、质量保证书、检验试验报告等。

(5)主要施工机具、设备的组织配备和技术性能报告。

(6)审核拟采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定文件。

(7)审核施工单位开工报告,检查核实开工应具备的各项条件。

 案例二

背景材料:

某工程由土建工程和设备安装工程两部分组成,业主与某建筑公司和某安装公司分别签订了施工合同和设备安装合同,土建工程包括桩基础,土建承包商将桩基础部分分包给某基础工程公司。桩为预制钢筋混凝土桩共计 1200 根,每根的混凝土量 0.8m3,承包商对此所报单价为 500 元/ m3,预制桩由甲方供应,每根价格为 350 元/根。桩基础按施工进度计划规定从 7 月 10 日开工至 7 月 20 日结束。在桩基础施工过程中,由于业主方供应的预制桩不及时,使桩基础 7 月 13 日才开工,7 月 13 日至 18 日基础公司的打桩设备出现故障,7月 19 日至 22 日出现了属于不可抗力的恶劣天气无法施工。合同约定:业主违约一天应补偿承包方 5000 元;承包方违约一天应罚款 5000 元。

问题:

1、在上述工程拖延中,哪些属于不可原谅的拖期?哪些属于可原谅而不予补偿费用的拖期?哪个属于可原谅但给予补偿费用的拖期?

2、桩基部分的价格为多少?承包方此项应得款为多少?

3、土建承包商应获得的工期补偿和费用补偿各为多少?

4、设备承包商的损失由谁负责承担?应补偿的工期和费用为多少?

参考答案:

1、从 7 月 10 日至 12 日共 3 天,属于不可原谅且补偿费用的拖期(业主原因);

从7 月 13 日至 18 日共 6 天,属于不可原谅的拖期(分包商原因);

从7月 19 日至 22 日共 4天,属于不可原谅但不予补偿费用的拖期(不可抗力原因)。

2、(1)桩基部分价格=122×0.8×500=48 万元。

(2)承包方此项应得款:

① 可原谅且给予补偿费用的拖期为 3 天,应给承包商补偿 3×5000=1.5 万元;

② 不可原谅的拖期共 6 天,对承包商罚款 6×5000=3.0 万元;

③ 承包商此项应得款=48-(1200×350/10000)+1.5-3.0=4.5 万元;

3、(1)土建承包商应获得的工期补偿为 3+4=7 天

(2)土建承包商应获得费用补偿为 3×5000-65000=-15000 元,即应扣款 1.5 万元。

4、(1)设备安装承包商的损失应由业主负责承担。因为设备安装承包商与业主有合同关系,而土建承包商与设备安装承包商无合同关系。

(2)设备安装承包商应获工期为 3+6+5=13 天。

(3)设备安装承包商应获费用补偿为 13×5000=6.5 万元。

  案例三

为了加强我国与国际上各国的政治、经济交往与合作,决定由政府投资在某市修建一个高标准、高质量、供国际高层人员集会活动的国际会议中心。该工程项目位于该市环境幽雅、风景优美的地区。该工程项目已通过招标确定由某承包公司A总承包并签订了施工合同,还与监理公司B签订了委托监理合同。监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况。

1、该地区地质情况不良,且极为复杂多变,施工可能十分困难,为了保证工程质量,总承包商决定将基础工程施工发包给一个专业基础工程公司C.

2、整个工程质量标准要求极高,建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料、设备进场的质量关。

3、建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工,无论是钢筋混凝土主体结构,还是精美的装饰工程,都要求严格把好每一道工序施工质量关,要达到合同规定的高标准和高的质量保证率。

4、建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌合料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准。

5、在修建沟通该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期,监理工程师发现发包该路基工程的施工队填筑路基的质量没有达到规定的质量要求。监理工程师指令暂停施工,并要求返工重做。但是,承包方对此拖延,拒不进行返工,并通过有关方面“劝说”监理方同意不进行返工,双方坚持不下持续很久,影响了工程正常进展。

6、在进行某层钢筋混凝土楼板浇注混凝土施工过程中,土建监理工程师得悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证,但其中设计预埋的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证。此时混凝土已浇筑了全部工程量的五分之一。

问题:

1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面?

2、针对上述几种情况,你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量?请逐次作出回答。

3、为了确保作业质量,在出现什么情况下,总监理工程师有权行使质量控制权、下达停工令,及时进行质量控制?

参考答案:

1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有以下五个方面:

(1)通过审核有关技术文件、报告或报表等手段进行控制;

(2)通过下达指令文件和一般管理文书的手段进行控制(一般是以通知的方式下达);

(3)通过进行现场监督和检查的手段进行控制(包括旁站监督、巡视检查和平等检验);

(4)通过规定质量监控工作程序,要求按规定的程序工作和活动;

(5)利用支付控制权的手段进行控制。

2、针对题示所提出的6种情况,监理工程师应采用以下手段进行控制(逐项对应解答)。

(1)首先通过审核分包商的资质证明文件控制分包商的资质(审核文件、报告的手段);然后通过审查总包商提交的施工方案(实际为分包商提出的基础施工方案)控制基础施工技术,以保证基础施工质量。

(2)保证进场材料、设备的质量可采取以下手段:

①通过审查进场材料、设备的出厂合格证、材质化验单、试验报告等文件、报表、报告进行控制;

②通过平行检验方式进行现场监督检查控制。

(3)通过规定质量监控程序严把每道工序的施工质量关;通过现场巡视及旁站监督严把施工过程关

(4)通过旁站监督和见证取样控制混凝土拌合料、砂浆及承重结构质量。

(5)通过下达暂停施工的指令中止不合格填方继续扩大;通过停止支付工程款的手段促使承包方返工。

(6)通过下达暂停施工的指令的手段,防止质量问题恶化与扩大;通过下达质量通知单进行调查、检查,提出处理意见;通过审查与批准处理方案,下达返工或整改的指令,进行质量控制。

3、在出现下列情况下,总监理工程师有权下达停工令,及时进行质量控制:

(1)施工中出现质量异常,承包方未能扭转异常情况者;

(2)隐蔽工程未依法检验确认合格,擅自封闭者;

(3)已发生质量问题迟迟不作处理,或如不停工,质量情况可能继续发展;

(4)未经监理工程师审查同意,擅自变更设计或修改图纸;

(5)未经合法审查或审查不合格的人员进入现场施工;

(6)使用的材料、半成品未经检查认可,或检查认为不合格的进入现场并使用;

(7)擅自使用未经监理方审查认可或资质不合格的分包单位进场施工