2017年监理工程师案例分析巩固复习题

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某桥梁工程，其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托丙公司监理，丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。

施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点，并经专业监理工程师审核批准。

该桥1号桥墩桩基础施工完毕后，设计单位发现：整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移，偏移量超出规范允许的误差。经检查发现，造成桩位偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此，甲公司向项目监理机构报送了处该方案，要点如下：(1)补桩;(2)承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸做部分改动。

总监理工程师根据自己多年的桥梁设计经验，认为甲公司的处理方案可行，因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知，并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告：(1)要求赔偿整改期间机械、人员的窝工损失;(2)增加的补桩应予以计量、支付。 理由是：(1)甲公司负责桩位测量放线，乙公司按给定的桩位负责施工，桩体没有质量问题;(2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。 问题：

1、总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序方面是否妥当?说明理由。并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点。

2、专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题中是否有责任?说明理由。

3、公司提出的索赔要求，总监理工程师应如何处理?说明理由?

　　参考答案：

1、工作程序不妥;理由：该项目总监理工程师批准处理方案时，既没有取得建设单位同意，也没有取得设计单位的认可。 处理质量问题工作程序要点：(1)发出《监理工程师通知单》，责令承包单位报送质量问题调查报告。(2)审查质量问题处理方案。(3)跟踪检查承包单位对已批准处理方案的实施情况。(4)验收处理结果。(5)向建设单位提交有关质量问题的处理报告。(6)将完整的处理记录整理归档。

2、 测量专业监理工程师在这一质量问题上没有责任;理由：设计图纸标注有误，责任单位在设计院。

3、总监理工程师应不予受理。理由：分包单位与建设单位没有合同关系，总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔。

某项目工程合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图所示，并经监理工程师批准执行。

由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H、和工作J需要共用一台起重施工机械，以此需要对初始网络计划进行调整。

　　问题：

1. 请绘出调整后的网络进度计划图。

2. 如果各项工作均按最早开始时间安排，起重机械在现场闲置多长时间?为减少机械闲置，工作C应如何安排?

3. 该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成。因而造成了个别施工机械的.闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：①施工机械停滞费;②某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理?为什么?

4. 工作G完成后，由于业主变更施工图样，使工作I停工待图0.5个月，如果业主要求按

合同工期完工，施工单位可向业主索赔多少赶工费(已知工作I赶工费每月12.5万元)?为什么?

　　参考答案：

1、调整后的网络进度计划图如下图所示。

2、 (1)工作C与工作H之间机械闲置2个月，工作H与工作J之间机械不闲置，故机械共闲置2个月。

(2)如果工作C最早开始时间推迟2个月，则机械无闲置。

3、补偿要求是否合理的判断及理由如下：①补偿要求合理。因为是由于业主原因造成施工单位的损失，业主应承担费用的补偿。②窝工补偿要求合理。因为是由于业主原因造成施工单位的损失。

3、 施工单位不可以向业主索赔赶工费。 理由：不需要赶工，也能按合同期完工(或因不影响总工期，或拖延时间在总时差范围内)。

某商业大厦建设项目，建设单位委托某监理公司负责该建设工程施工阶段的监理工作，该监理公司的副总经理出任该建设项目的总监理工程师。

项目总监理工程师责成该监理公司的技术负责人组织技术部门人员编制该项目施工阶段的监理规划。参加编写监理规划人员根据本监理公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲作适当改动后编制成该工程项目监理规划。该工程项目监理规划经监理公司总经理审核签字后，报送建设单位。 该工程项目监理规划内容包括：(1)工程项目概况;(2)监理工作依据;(3)监理工作内容;(4)项目监理机构的组织形式;(5)项目监理机构人员配备计划;(6)监理工作方法及措施;(7)项目监理机构的人员岗位职责;(8)监理设施。

在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的项目监理规划， 宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理 工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中：

1.监理工作内容：(1)编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行;

(2)检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令;(3)协助施工单位编制施工组织设计; (4)审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析;(5)编制工程量计量规则，依此进行工程计量;(6)组织工程竣工验收。

2.项目监理机构人员岗位职责

本工程项目监理机构设总监理工程师代表，其职责包括：(1)负责日常监理工作;(2)审批“监理实施细则”;(3)调换不称职的监理人员;(4)处理索赔事宜，协调各方关系

监理员的职责包括： (1)进场工程材料的质量检查及签认;(2)隐蔽工程的检查验收;(3)现场工程计量及签认。

3. 监理设施：监理工作所需的测量仪器、检验及试验设备向参加本工程项目施工的施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。 问题：

1、指出该监理公司编制“监理规划”的做法不妥之处，并写出正确的做法。

2、指出该项目“监理规划”内容中的缺项名称。

3、指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的做法。

4、在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中，找出不正确的内容并改正。

　　参考答案：

1、(1)监理规划由监理公司技术负责人组织技术部门人员编制不妥，应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编写;(2)根据范本(监理大纲)修改不妥，应根据该工程特点、规模、合同等编制;(3)监理公司总经理审核不妥，应由监理公司技术负责人审核;

2、缺项名称：监理工作范围、监理工作目标、监理工作程序、监理工作制度。

3、建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划宣布项目总监理工程师及授权范围不正确，应根据建设工程委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

4、(一)监理工作内容：

(1)错误，应改为：审查并批准施工单位报送的施工进度计划;

(3)错误，应改为：审查并批准施工单位报送的施工组织设计;

(4)错误，应改为：依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析;

(5)错误，应改为：按施工合同约定(国家规定)的工程量计量规则进行工程计量;

(6)错误，应改为：参加工程竣工验收(或组织工程预验收)。

(二)监理人员岗位职责：

1.总监理工程师代表职责：

(2)错误，应改为：总监理工程师批准“监理实施细则”(或参加编写或参与批准“监理实施细则”);

(3)错误，应改为：总监理工程师调配不称职监理人员(或向总监理工程师建议，或根据总监理工程师指示、决定调配不称职的监理人员);

(4)错误，应改为：总监理工程师处理索赔事宜，协调各方的关系(或参加或协助总监理工程师处理索赔事宜，协调各方的关系)。

2.监理员职责：

(1)错误，应改为：专业监理工程师负责进场工程材料质量检查及验收(或参加进场材料的现场质量检查);

(2)错误,应改为：专业监理工程师负责隐蔽工程检查验收(或参加隐蔽工程的现场检查);

(3)错误，应改为：专业监理工程师负责现场工程计量及签认(或参加现场工程量计量工作;或根据施工图及从现场获取的有关数据，签署原始计量凭证)。

(三)向施工单位借用和指令施工单位提供监理设施错误，应改为：项目监理机构应根据建设工程委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。