注册咨询工程师方法实务习题

　多项选择题

1、价值工程中在准备阶段的对象选择的方法可分为(　)。

分析法

B.百分比分析法

C.强制确定法

D.价值指数法

E.概率分析法

2、下列指标中属于价值性指标的是(　)。

A.内部收益率

B.净现值

C.净年值

D.投资回收期

E.投资利润率

简答题

3、 某公路工程进行招标，业主成立了招标工作组，负责对招标工作中的重大问题进行决策，并处理各方面的关系，接着确定招标方式、合同形式和合同段，并据此制定工作计划。业主委托了招标代理机构编写了招标公告，并在指定的媒介发布，接着招标代理机构编制了招标文件进行发售，招标文件发售结束后，对购买招标文件的投标人进行资格预审。

问题

1以上材料中有哪些不妥之处?请指出来并改正。

2.招标公告的内容主要有哪些?

3.对潜在投标人资格审查时应侧重哪些方面?

4、 某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。

为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：①投标申请;②接受资格审查;③领取招标文件;④参加投标预备会;⑤参加现场踏勘;⑥编制投标文件;⑦编制项目可行性研究论证报告;⑧投送投标文件;⑨投标文件内容说明与陈述;⑩参加开标会议;签订合同。

经过进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表3-30。

问题

1.经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥?

2.不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目总收益的净现值。

3.据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元;投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。

按以下步骤求解该问题：

(1)计算B项目扩建后总收益的净现值。

(2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树。

(3)判断B项目在5年后是否扩建?计算各机会点期望值，并做出投标决策。

(计算结果均保留两位小数)

5、

8、某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划和各分部工程的施工进度计划(如图4-1所示)。

图4-1 项目施工总进度计划图

项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(如图4-2)和风险分析表(见表4-1)，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

图4-2 风险等级划分图

表4-1 风险分析表

【问题】：

1.找出项目施工总进度计划的关键线路。

2.风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些?

3.如果只有风险等级为“大”和“很大”的'风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?

9、某地方政府准备修建乡村公路网，其宏观目标定位为“改善当地基础设施条件，帮助农民摆脱贫困”。该项目的可行性研究报告提出的项目目标层次包括下列因素：

(1)改善农副产品运输条件，沟通与外界的联系渠道;

(2)推动当地农副产品加工业的发展;

(3)上级政府财政拨款5 000万元，以工代赈投入300万元;

(4)完善该地区乡村公路网的建设，实现村村通公路;

(5)预计用工5万人·月，用时3年;

(6)建成四级公路240 km，各类桥涵50座;

(7)由省公路设计院勘察设计，县公路局负责建设管理;

(8)由乡村政府负责征地和拆迁安置;

(9)建立乡村管理机构;

(10)乡村全年农民人均收入由800元提高到l 500元以上。

根据上述分析，为编制本项目的逻辑框架矩阵表，负责可行性研究工作的咨询工程师对本项目各层次的目标进行了分析，并用“如果、那么”的逻辑关系自下而上对纵向逻辑关系进行了检验。为了体现民主决策，当地政府要求采用参与式方法，征求有关社会成员对公路建设规划方案的意见。组织者对参与人员提出如下要求：

(1)尽可能针对关键性社会问题发表意见，不要面面俱到;

(2)参与者要具有较高学历，以便发表专业见解;

(3)要求参与者以普通话作为交流语言，以便提高沟通效率;

(4)要求参与者是男性公民，更敢于表达不同意见。

【问题】

1.列出逻辑框架法的目标分析中的层次，并将上述(1)～(10)项因素分别列人相应的层次。

2.为了编制一份完整的逻辑框架表，除上述咨询工程师已做的工作外，还需完成哪些工作步骤?

3.在参与式评价中，组织者对参与人员提出的要求哪些可取?哪些不可取?

10、某工业项目计算期为10年，建设期2年，第3年投产，第4年开始达到设计生产能力。建设投资2800万元(不含建设期贷款利息)，第1年投入1000万元，第2年投入1800万元。投资方自有资金2500万元，根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元，余下的500万元在投产年初作为流动资金投入。建设投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为6%，从第3年起，以年初的本息和为基准开始还贷，每年付清利息，并分5年等额还本。

该项目固定资产投资总额中，预计85%形成固定资产，15%形成无形资产。固定资产综合折旧年限为10年，采用直线法折旧，固定资产残值率为5%，无形资产按5年平均摊销。该项目计算期第3年的经营成本为1500万元，第4年至第10年的经营成本为1800万元。设计生产能力为50万件，销售价格(不含税)54元/件。产品固定成本占年总成本的40%。

【问题】

1.列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费。

2.列式计算计算期末固定资产余值。

3.列式计算计算期第3年、第4年、第8年的总成本费用。

4.以计算期第4年的数据为依据，列式计算年产量盈亏平衡点，并据此进行盈亏平衡分析。

(注：除问题4计算结果保留两位小数外，其余各题计算结果均保留三位小数。)