2016最有效的管理沟通技巧

当今社会，要做好团队管理，首先是沟通，那么沟通有什么技巧呢?下面yjbys小编为大家分享最有效的管理沟通技巧，希望对大家有所帮助!

　　一、倾听技巧

倾听能鼓励他人倾吐他们的状况与问题，而这种方法能协助他们找出解决问题的方法。倾听技巧是有效影响力的重要关键，而它需要相当的耐心与全神贯注。

倾听技巧由4个技巧所组成，分别是鼓励、询问、反应与复述。

1、鼓励

促进对方表达的意愿。

2、询问

以探索方式获得更多对方的信息资料。

3、反应

告诉对方你在听，同时确定完全了解对方的意思。

4、复述

用于讨论结束时，确定没有误解对方的意思。

　　二、气氛控制技巧

安全而和谐的气氛，能使对方更愿意沟通，如果沟通双方彼此猜忌、批评或恶意中伤，将使气氛紧张、冲突，加速彼此心理设防，使沟通中断或无效。

气氛控制技巧由4个技巧所组成，分别是联合、参与、依赖与觉察。

1、联合

以兴趣、价值、需求和目标等强调双方所共有的事务，造成和谐的气氛而达到沟通的效果。

2、参与

激发对方的投入态度，创造一种热忱，使目标更快完成，并为随后进行的推动创造积极气氛。

3、依赖

创造安全的情境，提高对方的安全感，而接纳对方的感受、态度与价值等。

4、觉察

将潜在“爆炸性”或高度冲突状况予以化解，避免讨论演变为负面或破坏性。

　　三、推动技巧

推动技巧是用来影响他人的行为，使逐渐符合我们的议题。有效运用推动技巧的关键，在于以明白具体的积极态度，让对方在毫无怀疑的情况下接受你的意见，并觉得受到激励，想完成工作。

推动技巧由4个技巧所组成，分别是回馈、提议、推论与增强。

1、回馈

让对方了解你对其行为的感受，这些回馈对人们改变行为或维持适当行为是相当重要的，尤其是提供回馈时，要以清晰具体而非侵犯的.态度提出。

2、提议

将自己的意见具体明确地表达出来，让对方能了解自己的行动方向与目的。

3、推论

使讨论具有进展性，整理谈话内容，并以它为基础，为讨论目的延伸而锁定目标。

4、增强

利用增强对方出现的正向行为(符合沟通意图的行为)来影响他人，也就是利用增强来激励他人做你想要他们做的事。