总监理工程师应注意的技术和管理问题

要做好一名合格的总监理工程师，应在工作中注意一些技术问题和管理问题，必须采取切实有效的措施，方可不致工作失误。下面为大家盘点了总监理工程师应注意的技术和管理问题，欢迎阅读了解。

在建设工程项目监理中，总监理工程师是项目监理机构的管理者，也是工程项目实施过程中的协调者，担负着控制建设工程项目质量、投资、进度目标及合同管理、信息管理、安全管理、组织协调的重要职责。作为总监理工程师，在实际工作中必须把控关键技术和注意相关管理问题。

第一，专业技术方面

作为总监理工程师，在专业技术方面应具有其专业特长，并向其非特长专业技术领域涉猎!在实际建设工作中，要特别注意以下几点:

1) 地基基础工程中地基的结构稳定性!在许多高层建筑施工和设计中，有部分开发商或建设单位为了节约投资，基础工程中不做抗浮桩或抗浮锚杆基础处理; 再加上近几年的异常天气影响，可能导致地下水位上升而致基础破坏。

2) 基础边坡护壁!地下室若设置2层或3 层及3层以上，基坑一般为深基坑施工，要特别注意基坑支护施工方案，要由正规设计院设计并经专家论证，一定要按专家论证的方案施工，抗浮桩或锚杆切忌移花接木、李代桃僵。同时要注意基坑施工马道的安全管理。

3) 地下室工程!地下室工程量大"面广，模板施工中脚手架的稳定问题及要考虑顶板施工通道的布设!作为监理工程师，可以建议开发商及建设单位将地下室模板支撑与顶板上车行道加固方案综合考虑，以降低工程造价。同时要避免顶板开裂的发生。

4) 建筑物放线定位。这项工作看似简单，其实往往最易出现问题!轴线偏移、定位不准时有发生，同时保证主体楼层上的测量放线的准确也为分户验收打下良好的基础。

5) 框架楼梯及剪力墙屋面施工缝!楼梯施工缝处最易出现夹渣和接槎不平等质量通病，既影响观感，又影响主体验收。最好是在休息平台的梯梁处留设!斜屋面根部的混凝土浇筑通常不密实，较易出现渗漏; 同时要注意大坡度斜屋面防水层的施工质量检验。

6) 外墙渗漏!在框架结构高层中，填充墙砌体设计一般较随意，提出的设计要求一般都是按施工规范。这给外墙渗漏留下隐患!建议在外墙施工中不使用三孔或多孔空心砖，对接模板拉杆或搭设脚手架的“工”字钢孔洞一定要用细石混凝土封闭，监理人员一定要勤于检查这些细部施工，否则外墙渗漏在所难免。

7) 施工缝!基础施工后浇带和顶板后浇带的施工应严格按设计单位意见进行施工，但要特别注意留设在高层主体主楼附近的后浇带的施工时间，监理一定要提出在主体施工完毕后才能进行!斜屋面根部的施工缝位置最好在根部以上300~500mm处留设，这是比较科学的做法，也方便施工。

8) 保温节能!目前保温施工中厚度及消防问题是关注的重点!监理人员一定要在工程施工前尽早提出，否则可能造成厚度不符合设计要求，保温材料的防火等级不足，极易出现不可挽回的失误。

9) 安装及弱电、设备安装。安装监理方面较易出现同户型而开关、插座、灯座位置及数量不一致; 空调预留洞在剪力墙上留设过高，穿线预留洞或堵住或不留设，这方面设计人员考虑不周的情况较多，但作为监理人员一定要在图纸会审时提出。设备安装、管线敷设的高度及位置极易与消防、通风、空调管相碰撞!监理应要求施工单位和建设单位进行安装管线优化设计，这项工作很多施工单位极不愿意做，但十有八九要出问题。

10) 重大危险源!悬挑脚手架的“工”字钢不得位于悬挑结构上，若避不开时，可在工字钢尾部及起挑部位采用同型号的长为150~300mm长的工字钢作为支垫，将悬挑工字钢支撑一个工字钢高度，避免悬挑工字钢支撑在悬挑结构上。

针对塔吊"施工电梯"外脚手架卸料平台、龙门吊、施工机械或设备、钢筋木工加工棚、施工用电等，建议根据GBJ59-2011《建筑施工安全检查标准》及相关专业技术知识，自行设计具有可操作性和科学性的表格，便于监理部的日常管理和作为上墙资料。

第二，管理工作方面

作为一个项目部的领头羊，总监应在管理理论及实践操作方面不断完善自我!抓好监理工作的大事，同时在实际工作中要把大事抓得准、抓得紧、抓得好; 充分利用项目部各人员的实际组成，调动起各岗位人员的积极性、责任心和工作热情，创造安定团结的局面; 同时，总监还应具有进取心和公正的心态，要勇于开拓，不断进取，要在项目的管理工作中树立起一个标杆、一套切实有效的管理制度、一个运行有效的管理流程，切不可盲人摸象。同时，要充分运用团队整体的力量，充分调动各种外部力量和内部力量，把一般不可能办好的事情办好、办成功，树立起一个公司、一个项目部的管理特色，尤其要善于总结工作中的得失，创新工作。

1) 作为总监要做到管理卓有成效，必须明白自己的长处和短处，管理者应该使自己的长处得到淋漓尽致的发挥，而使自己的短处变得与工作无关!要集中精力和时间做好重大危险源、关键质量控制点、经济签证及收方、事关安全的专项方案的审批、与建设单位就业主投诉质量关键点的预控、项目部的团队建设等工作!要特别注意做事要有优先顺序，所谓“成功不可学，有效学得会”。

2) 作为总监，对管理工作要有远见和独到的真知灼见。在工程管理中，特别是要熟悉商品房业主投诉的重点领域并在监理工作中提前预控!针对容易出现安全事故的工序、工艺要在施工前提出监理的防范措施，同时与建设单位领导保持沟通，要让监理工作得到建设单位的认可和支持!总监的敏锐视觉不同于普通专监，要切实以总监的敏感去指导实际工作，当然要注意预测的科学性以及所提防范措施的可操作性和现实性，切不可天马行空，随心所欲。

3) 总监要坚持“日清”工作法，将监理工作中的每项工作落实到每人每天，形成事事有人管，人人都管事的氛围，特别是安全监理工作及关键质量控制点一定要这样，要善于将例外管理变成例行管理，切不可将工作留给“可能”和“将来”这样，项目部工作将一天天轻松愉快，真正做到愉快工作、快乐生活。

4) 作为总监理工程师，要抓好项目部团队人员的业务学习和职业生涯规划指导!总监要用自己的.专业技术和管理知识，用实际工作中的事例来教育项目团队成员，将理论融于实际，同时要善于将实践上升为理论，要做到这些就要求总监要懂得一些必要的管理知识和管理理论。同时，要对项目部的各专业监理工程师的工作提出高于合格的要求，否则，根据管理中的“二八原理”，合格要求将导致不合格的产品和服务!要根据各监理工作的岗位职责进行提升业务能力的学习，将不断学习视为通向成功的基石!团队能力的提高也是总监管理水平提高的一个标志。

5) 总监要部署好各监理人员的工作，分清各自的工作界面及授权!根据其不同的业务水平和其自身特点，分配适合其长处的工作，若实在达不到，总监要身先士卒，做好表率，管理工作是“一分部署，九分落实”，管理工作的最根本原则就是责任。要让各专监在其职责范围内发挥作用，督促工作到位，落实工作到点，监理工作到时。

6) 要将安全监理工作会议与质量、进度工程监理例会分开召开，这样做每周都有监理重点并交替循环，根据自身监理部门的特点制定各种监理管理的实用表格，如重大危险源监控表、工程进度一览表、关键质量控制点监控表、见证取样及材料进场出账表等。同时，要设专人管安全，并真实有效地记录好安全监理日志!此外，做好监理月报的监理工作总结及下月工作打算，把有关质量、安全等监理工作落地、做实。

7) 总监要熟悉监理程序及学会用有关建筑法律法规去解决实际问题。总监要真正熟悉监理工作的程序，规范地应用监理程序去解决诸如安全管理、质量控制等重大问题，特别要利用监理例会向施工单位及建设单位宣讲基本建设程序、监理工作程序及相关建筑的法律法规，讲清楚遵守基本建设程序就能减少事故，各自单位人员应负的法律责任，从而达到让他们理解监理工作、支持监理工作的效果。要特别提出的是，总监要熟悉按相关建筑法律法规审批各专项施工方案、报告，切不可想当然，凭经验就签字认可。