企业设备管理咨询的方法

对于设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。下面小编为大家分享企业设备管理咨询的方法，欢迎大家阅读浏览。

　　一、企业设备战略咨询的方法

1、设备投资战略决策的方法

A.设备寿命分析法

B.设备周期期寿命费用评价法――年费法、现值法

2、设备改造战略决策的方法――决策树法

3、设备投资决策咨询中注意的问题

A.进行投资研究时间安排是否适当

B.投资研究的`内容是否完善――投资类型、投资时间、投资规模

C.设备投资研究的方法步骤是否恰当――设备投资研究的程序、设备效果的评定标准、设备效果的评定方法

D.设备投资决策的方法是否合理

　　二、企业设备总合经营管理咨询方法

1、设备全过程管理分析法

2、设备总合效率分析法

3、设备技术、经济和组织措施综合管理分析法

4、设备全员管理分析法

　　三、设备维修管理咨询的方法

1、计划预修分析法

A.三种方法：标准修理法、定期修理法、检查修理法B修理的定额标准是否合理、科学

2、预防维修法 基本特点：针对性、重点性、预防性、监测性、可*性、经济性

A.客户企业是否建立了预防维修制度

B.客户企业已建立预防维修制度，制度在建立和实行中存在的问题

3、设备磨损和故障规律分析

A.设备磨损规律分析

B.设备故障规律分析――澡盆理论

4、设备劣化分析法

5、设备维修管理技术经济分析法

A.设备技术状态指标

B.设备维修经济指标