配送，作为商业物流的基本功能之一，在商业物流活动中占有相当重要的地位和作用。物流的最终目的即满足用户的最终需要，它多是由配送来完成的。
配送作业合理化的判断标志
(1)库存标志
库存总量、库存周转
(2)资金标志
资金总量(逐步下降)、资金周转(逐步加快)、资金投向的改变
(3)成本和效益
总效益、宏观效益、微观效益、资源筹措成本
(4)保证供应标志
缺货次数、配送企业集中库存量、即时配送能力和速度
(5)社会运力节约标志
车辆总数减少，承运合理;空驶减少;一家一户自提减少，社会化运输增加。
(6)用户企业仓库、供应、人力物力节约标志
(7)物流合理化标志
是否降低了物流费用
是否减少了物流损失
是否加快了物流速度
是否发挥了各种物流方式的最优效果
是否有效衔接了干线运输和末端运输
是否不增加实际的物流中转次数
是否采用了先进的技术手段
不合理配送的表现形式
(1)资源筹措不合理：配送量计划不准、资源筹措过多过少、未与资源供应者建伙伴关系
(2)库存决策不合理：储存量过大或过少
(3)价格不合理：价格过高或过低
(4)配送与直达的决策不合理
(5)送货运输不合理
(6)经营观念不合理
组织合理化的'配送作业
(1)组织合理化作业
订货、发货合理化：订货信息系统时时传递、EOS系统实现电子自动订货
商品检验合理化：电子条码和便携式终端机的应用
保管、装卸作业合理化：自动化作业系统的使用，加快速度、降低人力成本
备货作业合理化：备货自动化系统，借助信息系统进行备货
分拣作业合理化：条码的广泛应用，大大提高了作业效率
(2)改进配送中心作业
考虑客户服务水平的前提下，精简配送中心。
根据补充库存和订货提前期，确定每天配送需要的最下限
尽可能只保留发货频率高、发货量大的品种
库存实行固定位置管理
合理规划作业空间和存货空间
构筑最大发货效率的自动化作业系统
建立支持作业、支持库存补充的信息系统
适应小批量、交货区间小、货色齐全的销售策略
配送中心设备配置的要点
(1)配送中心的设备要适应配送中心的特性
(2)设备的形状、尺寸、重量和与之相适应的货物
(3)设备的作业能力必须与其他设备、设施匹配
(4)要考虑物流量的整体平衡。高峰期和低谷期的设备利用率
书香门第
