能力是指能做某事的素质，或尚未发挥的天资或潜质，能以致用。
CFO的能力应包括：
⒈CFO的决策能力：即根据公司目标和经济规律，针对公司重大的战略问题，进行选择和优化的能力，主要包括进行财务决策的能力和参与并为公司其他战略提供信息支持的能力。
⒉战略规划能力：是指CFO应从公司的全局和长远发展观察、思考和处理问题的能力，主要包括制定公司的财务目标，财务战略以及规划财务远景的能力。
⒊CFO的分析能力：是指为了实现公司的目标，CFO应通过各种途径为决策、控制、考核等提供财务信息支持的能力。主要包括进行财务分析的能力和为各种决策提供支持的能力。
⒋CFO的领导能力：是指CFO要建立财务人员的工作团队，并且组织整个团队高效的完成各项工作，主要包括通过招聘和筛选建立一个财务团队，组织这个团队建立高效会计核算系统和财务流程的能力。
⒌CFO的协作能力：是指CFO通过传递影响他人，并且协调各种关系使工作和任务顺利完成，主要包括交流沟通能力，维护和联系的能力，以及与其他高层管理人员、业务部门形成业务伙伴关系的能力。
⒍CFO的控制能力：是指为了保障企业运作的安全与高效使用，CFO应该采取必须管理措施的能力，主要包括以内部控制制度控制交易流程的能力，以及运用预算管理、成本管理、风险管理等。
⒎CFO的资源管理能力：是指为了保障企业资产的安全和高效使用，CFO应该采取必要管理措施的能力，主要包括信息资源的'管理，现金管理和资产管理等。
挑战：
《华尔街日报》在最新编制"最佳CFO"名单时，试图发现那些财务运作最为出色且在制定公司战略方面发挥带头作用的CFO。中国CFO年度人物评选时，要求CFO在国内外金融变革和动荡的环境下，把控和平衡好资金的使用和调度，同时也要有对宏观环境和经济政策的分析判断能力，帮助企业调整战略和策略，从而实现企业价值的最大化。
财务总监作为企业中非常重要的高级管理职位，正越来越多地发挥其在战略、金融和业务方面的重要作用，帮助企业更快地做出更好的决策。新时代背景下CFO们面临着更大的挑战：
1.如何把握企业的核心竞争力?
2.如何全方位介入公司的运营管理?
3.如何做好企业人资资本的精益管理?
4.如何做好财务数据由“数”到“据”的转化?
5.如何做好企业的战略合并?
书香门第
