一、
甲单位是一家中央级事业单位，实行国库集中支付制度。乙单位是甲单位下属事业单位，丙公司是甲单位2010年3月与其他单位共同出资设立的企业。2011年初，为了做好2010年度决算编报工作，甲单位成立检查组对本单位2010年度的预算执行情况进行审计，并对以下事项提出异议：
(1)2010年1月4日，甲单位收到代理银行开具的《财政授权支付额度恢复到账通知书》，将上年年末注销的零余额账户用款额度10万元予以恢复。甲单位将恢复的零余额账户用款额度10万元确认为2010年的财政补助收入。
(2)2010年3月1日，甲单位经主管部门审核，报同级财政部门审批，与A企业签订采购合同。根据合同规定，甲单位向A企业采购价值为600万元的大型设备。甲单位在签订合同后，即向财政部门提交“财政直接支付申请书”，申请向A企业支付货款。当日收到代理银行转来的《财政直接支付入账通知书》和发票。甲单位会计处理为，增加事业支出600万元，同时减少零余额账户用款额度600万元。同时增加固定资产和固定基金600万元。
(3)2010年12月31日，甲单位与代理银行对账单进行核对，当年财政直接支付预算指标数800万元，当年财政直接支付实际支出数790万元;当年财政授权支付预算指标数80万元，当年财政授权支付零余额账户用款额度下达数为76万元。甲单位未对当年财政直接支付和财政授权支付的指标结余数进行处理。
(4)甲单位将财政拨款结余104万元转入“事业结余”科目。
(5)接受其他单位捐赠复印设备一套，价值8万元，捐赠收入相应增加8万元。
(6)2010年12月2日，甲单位准备以自有资金通过融资租赁的方式租入成套设备一套，价值1 000万元。甲单位将融资租赁事项报主管部门审批，主管部门批准了该事项，并报同级财政部门备案。甲单位收到主管部门的批复后，于l2月20日与租赁公司签订了租赁合同。合同规定：甲单位从当年开始，每年l2月20日向租赁公司支付租金200万元，5年付清，期满后，该成套设备的产权归属甲单位。甲单位于合同签订当日以银行存款支付了首笔租金200万元，会计处理为，增加固定资产1 000万元，增加固定基金800万元，减少银行存款200万元。
(7)2010年12月4日，甲单位购入一批价值10万元的科研用材料，已验收入库，并向银行开具支付令。5日，甲单位收到代理银行转来的“财政授权支付凭证”和供货商的发票，甲单位直接增加事业支出10万元，并减少“零余额账户用款额度”10万元。
要求：
假定你是甲单位检查组组长，请根据相关规定，指出上述事项中的不当之处，并给出正确的做法。
二、甲公司是长期由S公司控股的大型机械设备制造股份有限公司，在深圳证券交易所上市。
(1)2010年6月30日，甲公司与下列公司的关系及有关情况如下：
①A公司。甲公司拥有A公司30%的有表决权股份，S公司拥有A公司l0%的有表决权股份。A公司董事会由7名成员组成，其中2名由甲公司委派，l名由S公司委派，其他4名由其他股东委派。按照A公司章程，该公司财务和生产经营的重大决策应由董事会成员5人以上(含5人)同意方可实施。S公司与除甲公司外的A公司其他股东之间不存在关联方关系。甲公司对A公司的该项股权系2010年1月1日支付价款11 000万元取得，取得投资时A公司净资产账面价值为35 000万元。A公司发行的股份存在活跃的市场报价。
② C公司。甲公司拥有C公司60%的'有表决权股份。甲公司该项股权系2009年取得C公司发行的股份，存在活跃的市场报价。
(2)2010年下半年，甲公司为进一步健全产业链，优化产业结构，全面提升公司竞争优势和综合实力，进行了如下资本运作：
①2010年8月，甲公司以l8 000万元从A公司的其他股东(不包括S公司)购买了A公司40%的有表决权股份，相关的股权转让手续于2010年8月31日办理完毕。2010年8月31日，A公司净资产账面价值为40 000万元。该项交易发生后，A公司董事会成员(仍为7名)结构变为：甲公司派出5名，S公司派出l名，其他股东派出1名。
②2010年9月，甲公司支付49 500万元向丙公司收购其全资子公司G公司的全部股权，发生审计、法律服务、咨询等费用共计200万元。相关的股权转让手续于2010年9月30日办理完毕，该日G公司净资产账面价值为45 000万元。S公司从2007年6月开始拥有丙公司80%的有表决权股份。
③2010年11月，甲公司支付15 000万元从C公司的其他股东进一步购买了C公司40%的股权。
除资料(2)所述之外，甲公司与其他公司的关系及有关情况在2010年下半年未发生其他变动;不考虑其他因素。
要求：
(1)根据企业会计准则规定，逐项分析、判断甲公司2010年上述并购是否形成企业合并?如形成企业合并，请判断是同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并?并简要说明理由。不形成企业合并的，请简要说明理由。
(2)请为该企业制定合适的企业并购流程。
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