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管理咨询2017考点:企业生产经营成果和财务状况

栏目: 职称考试 / 发布于: / 人气:1.37W

导语:财务状况(Financialsituation)是指一定时期的企业经营活动体现在财务上的资金筹集与资金运用状况,它是企业一定期间内经济活动过程及其结果的综合反映。

管理咨询2017考点:企业生产经营成果和财务状况

  企业生产经营成果和财务状况的评价

①当企业的五性指标值都处于标准线(同行业平均值)外侧,并接近最大圆时,则企业应视为稳定理想型。

②当企业的收益性、流动性、安全性指标值处于标准线外侧,而生产性、成长性指标值处于标准线内侧时,则企业应视为保守型。

③当企业安全性指标值处于标准线内侧,而其它指标值处于标准线外侧时,则企业应视为成长型。

④当企业安全性、成长性指标值处于标准线内侧,而其它指标值处于标准线外侧时,则企业应视为特殊型。

⑤当企业收益性、流动性指标值处于标准线内侧,而其它指标值处于标准线外侧时,则企业应视为积极扩大型。

⑥当企业安全性指标值处于标准线外侧,而其它指标值处于标准线内侧面时,则企业应视为积极安全型。

⑦当企业生产性、成长性指标值处于标准线外侧,而其它指标值处于标准线内侧时,则企业应视为活动型。

⑧当企业所有的指标值都处于标准线内侧时,则企业应视为均衡缩小型。

  3.杜邦财务分析体系

(1)杜邦财务分析体系的概念

杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系,对企业综合效益进行分析和评价的一种方法。该体系是以自有资金利润率(净资产收益率)为主,以资产报酬率(总资金利润率)为核心,重点揭示企业获利能力及其因果关系的方法,所以也称为资产报酬率分析体系。

(2)杜邦财务分析体系图

杜邦财务分析体系的分析对象是企业自有资金利润率的'实际值与当期的计划值或上期实际值的差异,即自有资金利润率的增减额。自有资金利润率也称为自有资金本利润率、净资产收益率、净资产报酬率等,其计算公式应掌握。

自有资金利润率=(净利润÷所有者权益)x100%=[(净利润÷销售收入净额) x(销售收入净额÷总资产)] ÷(所有者权益÷总资产)

={(净利润÷销售收入净额) x(销售收入净额÷总资产)} ÷[1-(负债÷总资产)]

通过杜邦财务分析体系图可知,自有资金利润率是最具有综合性与代表性的指标,在整个财务分析指标体系中居于核心地位,其它各项指标都是围绕这一核心展开的。

在进行分析时,主要利用杜邦财务分析体系自上而下的进行,它不仅可以揭示企业各项财务指标的结构关系,查明各项主要指标变动的影响因素,而且为决策者优化经营理财状况,提高企业经济效益提供思路。

4.综合系数分析

综合系数分析是对企业的生产经营状况进行综合性分析和评价的一种方法。它是利用财务指标并且对每个指标赋予一定的评价比重系数对企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力的大小进行计算,根据总评分数对企业进行综合性分析和评价的方法。若总分≥100分说明企业上述的综合能力较好,在同行业平均水平以上;若总分<100分,则说明企业在某些方面存在问题。

  (三)财务报表分析

1.资产负债表分析

企业偿债能力分析

①短期偿债能力分析:流动比率、速动比率、现金比率的计算

流动比率=(流动资产÷流动负债) x 100%

流动比率反映了企业的短期支付能力和偿债能力的大小,亦称为信用比率。经验认为,流动比率在2:1左右比较合适。

速动比率=(速动资产÷流动负债) x100%

其中:速动资产=现金+短期有价证券+应收款项净额

速动比率反映了企业立即支付的能力和偿债能力的大小。经验认为,速动比率在1:1左右较为合适。

现金比率=[(现金+短期有价证券)÷流动负债] x100%

现金比率高说明企业立即变现能力强,也即支付能力与偿债能力强。但是,现金本身不是盈利性资产,该比率不适当地过高将会给企业带来巨大的机会损失。

②长期偿债能力分析:已获利息倍数的计算

已获利息倍数(倍) =息税前利润÷利息支出=1+(利润总额÷利息支出)

其中:息税前利润=利润总额+利息支出

在进行长期偿债能力分析时,应首先判断该企业的财务安全状况,在此基础上再评价企业对债务偿还的保证程度,期望已获利息倍数越高越好,但也应注意长期投资的风险。

  2.利润表分析

3.现金流量表分析

成本管理的内容和方法(p400)

成本管理内容主要包括成本核算、成本分析和成本控制等三个方面。

  1.成本核算

成本核算是对成本费用的发生和产品成本形成的会计处理。

成本核算的基本方法有:

(1)品种法:以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。成本计算对象为产品品种。适用范围:适合于大批量、单步骤生产的企业。如发电、采掘业、管理上只要求考核最终产品的企业。

(2)分批法:以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。适用范围:单件、小批量生产企业。按照客户定单组织生产的企业也称"订单法"。

(3)分步法:以产品生产阶段、"步骤"作为成本计算对象,计算成本的一种方法。适用范围:大批量、多步骤、多阶段生产的企业;冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批量流水生产的企业等。管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本。

(4)分类法:以"产品类"作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法。适用范围:分类法适合于产品品种规格繁多,并且可以按照一定的标准进行分类的企业。如鞋厂、轧钢厂等。

(5)abc成本法:是一种将制造费用等的间接费用以"作业"为归集和分配依据的方法。

2.成本分析

所谓成本分析,即是揭示成本差异,分析差异原因。

这里的差异分析是指将企业实际发生的成本分别与企业的目标成本、同行业平均成本以及国外同类企业的成本比较,将差异发生的原因作为决策的依据,从而更有效地管理和控制成本:改进决策,提高企业效益。

成本分析方法主要分为对比分析法,连锁替代法,相关分析法等。

3.成本控制

成本控制方法很多,分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。一般性成本控制方法大致有:标准成本控制法和目标成本控制法。

战略性成本控制方法大致有:作业成本控制、供应链成本控制、质量成本控制、环境成本控制、生产周期成本控制、责任成本控制等。