为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的方案公司9篇，希望能够帮助到大家。
一、晚会名称：
跨越十年铸辉煌——xxx十周年庆典晚会
二、晚会背景
*、光阴似箭，岁月如梭。福田雷沃重工在激烈的市场竞争中走过了****天，****年*月**日，将迎来了它创业十周年的生日。福田雷沃，从零开始，一路荆棘，一路风雨，是“热情、创新、永不止步”的企业核心价值观，把我们每一个人的心紧紧地连在了一起。我们互相勉励，团队协作，共同进步，搭建了一个“从战略增长到能力增长”的国际化运营平台。
*、十年来，在公司正确的战略决策引领下，在全体员工的共同努力下，在各级党委政府的的大力支持下，在包括价值链各利益主体和全社会的关爱中公司实现了持续、健康、快速的发展，广大员工学习创新、拼搏奉献，公司取得了辉煌的业绩。
*、一路风雨，我们激情振奋;一路艰辛，我们微笑着走来。在这里，我们将留下最精彩的人生足迹。*月**日，是“雷沃十年”的终点，又是实现公司实现“从战略增长到能力增长”的起点，这是一个值得纪念的日子里，在这个充满丰收和喜悦的日子里，让我们相约雷沃，共庆“*.**”，用我们最华丽的诗篇，用我们最高昂的激情，用我们最美的音符谱写出福田雷沃最动听的歌!
*、太阳每天都是新的。回顾过去，展望未来，作为雷沃大家庭中的一员，每一名雷沃人不仅亲身参与和感受了公司的发展变化，而且随着公司的发展而成长。*月**日的“庆典晚会”是不仅公司创业十周年系列庆典活动之一，也是系列庆典活动的高潮所在，通过“庆典晚会”充分展示公司创业十年来所取得的辉煌成就，让员工切身感受到公司的发展变化及每一名雷沃人的成长轨迹;通过透视公司十年来巨大的发展变迁，进一步增强企业的凝聚力，增强员工的自豪感和成就感，唤起全体雷沃人挑战未来、奋发向上、开拓创新的更大决心!
我们期待着全体雷沃人在公司正确的战略决策引领下，通过持续的能力提升，实现价值链共享的全体利益主体，与公司一道跨越十年，百尺竿头更进一步，去迎接更加辉煌灿烂的明天!
三、晚会目的
*、在这金秋时节里，在雷沃创业十周年的时间节点，歌唱丰收、歌唱快乐、歌唱和谐，歌唱雷沃十年来的发展与所取得的不朽业绩，赞美雷沃人的创新与开拓精神;
*、加强雷沃文化建设，融入企业人本文化因子，营造良好的企业文化氛围，凝心聚力，丰富员工业余文化生活，激发员工热爱雷沃的激情;
*、传播公司创业十年来所积淀的文化底蕴，提升雷沃的企业形象，展示雷沃的品牌魅力，展示雷沃员工良好的精神风貌，赢得社会广泛关注。
四、晚会主题
跨越十年铸辉煌
(备选：和谐雷沃铸辉煌)
*、跨越十年：回放公司创业十年的发展变迁和每一名雷沃人的成长轨迹，展示公司十年来所取得的辉煌业绩;
*、和谐发展是主旋律：围绕公司和谐发展的主旋律，充分展示福田雷沃深厚的文化底蕴，向社会传播福田雷沃十一五、十二五发展战略内涵与和谐的企业文化理念;
*、明天更辉煌：*月**日，我们站在新的起点上，携手走向更加辉煌灿烂的明天!
五、晚会风格：
恢弘大气、气势磅礴，喜庆热烈、激情豪迈!
整场晚会名家、明星云集，演出精彩纷呈，惊喜不断，高潮迭起。
六、晚会定位
*、本次晚会的定位为：一场大型的综艺晚会，集声乐(美声、民族、通俗)、器乐(古筝、女子十二乐坊、萨克斯)、舞蹈(民族舞、现代舞蹈、拉丁舞)、配乐诗歌、杂技、魔术、小品、相声、音乐快板、二人转和大合唱等内容丰富的舞台艺术形式于一体，力争办成一台融思想性、艺术性、观赏性和娱乐性为一体的大型综艺晚会;
*、晚会整体构思以雷沃文化为表现主题，以展示福田雷沃十年来的发展为主线，以充满亲和力、创新性的雷沃文化为内涵，歌唱福田雷沃创业十年来的大发展、蓬勃向上的精神风貌和崭新的企业形象;
*、晚会将加重“小品、相声、二人转”等语言类节目，通过主持人反串，以增强娱乐性，使整台晚会都在轻松幽默的气氛中度过;
*、本次晚会力求别开生面、新颖独特，节目将突出福田雷沃的`现代感、科技感与国际化特征和深厚的文化底蕴，体现“我的雷沃、我快乐”的人本文化诉求;
*、整台晚会共分为“金色梦幻、红色跃动、蓝色畅想”上中下三篇和篇头、篇尾五个章节，各章节又各具特色同时又融为一体。
*、晚会时间安排：
节目时间：***分钟，每个乐章的演出约**分钟;
主持串场：**分钟，片头、片尾加三个乐章各*分钟;
片头片花：**分钟，其中片头开始*分钟，片尾结束*分钟;
现场总时长：***分钟
说明：如果期间穿插颁奖将增加**分钟，节目将缩减**分钟。
七、编导陈述：
*、晚会概貌：
整台晚会将是一部贯穿福田雷沃重工十年发展史的大型欢庆歌舞晚会，沿着这条主线我们将把有关的歌曲、舞蹈、音乐、器乐、相声、小品、杂技等文艺形态重新梳理，形成具有连贯性又独立成章的五个篇章，采取具有较高艺术水准和可观赏性的大型综艺晚会的操作手法，将具有鲜明地方特色的民族歌舞和五名大牌明星歌唱演员的专业节目与公司员工自创类节目(如小品、相声、配乐诗朗诵、舞蹈和大合唱等)相结合，呈现出多形态的艺术表现形式。再辅以LED大屏幕投影的视频展现手段，并穿插观众短信祝福互动、录像资料片段、图片文字、旁白解说等环节，来讴歌公司十年发展历程所取得的辉煌业绩。
整场晚会的定位力争达到与中央电视台春晚节目一样具有较高水准的艺术呈现。
*、晚会结构：整场晚会共分五个篇章：
序幕、金色梦幻--雷沃影像篇、红色跃动--雷沃激情篇、蓝色畅想--雷沃神韵篇、尾声。
序 幕---唱响雷沃：
*、大型舞蹈《跨越十年》：
用《跨越十年》大型舞蹈开场，在开场静音与庄严肃穆的鼓乐声中拉开整场晚会的序幕;
*、歌舞--《今天是你的生日》：
sp; 一曲《今天是你的生日》，正式进入晚会的主题。
雷沃影像篇---金色梦幻：
记录福田雷沃“热情、创新、永不止步”的十年创业轨迹，讲述一个“春天的故事”;
雷沃激情篇---红色跃动：
充分展示福田雷沃创业十年来的高速发展和所取得的辉煌业绩，体现了一种“发展的主旋律”;
雷沃神韵篇---蓝色畅想：
展望站在新起点上的福田雷沃，面向未来，实现“能力增长”和“国际化”的宏伟蓝图，昭示着我们拥有一个更加“辉煌的明天”;
尾 声---和谐雷沃：
*、雷沃价值链大合唱《咱们工人有力量》：
体现雷沃大团结的和谐主旋律(一线员工、管理团队、国内经销商与服务商、国外经销商与服务商、国内供应商与国外供应商、用户代表等***人齐唱《咱们工人有力量》!
*、歌舞--张也《走进新时代》：
一曲《走进新时代》与开篇呼应，象征福田雷沃站在新的起点，将进入一个发展的斩新时代。
*、技术手段：
◆演出场地：建议在公司办公楼前停车场露天演出，在不影响正常办公的前提下，便于提前一周搭建舞台和基础结构，也便于有充分的时间调整舞美布局和现场彩排;
◆舞台设计：分上下两层，上层为**M×**M的方形结构，下层不规则的椭圆透明玻璃结构(与公司标志的外形轮廓近似)，大气而富有张力，且易与台上台下形成互动;
◆舞美设计：结合公司办公楼前露天停车场的特点和舞台设计结构，在突出晚会主题“跨越十年铸辉煌”的同时，舞美设计努力体现出公司“现代、科技、国际化”的产业文化特色，使整个舞台布局与色彩搭配呈现特有的雷沃文化特征;
①舞台中间和左右两侧共设计三组蓝色边框的“菱形”LED大屏幕(近似公司标志的外形轮廓)，中间的大、两侧的小;
②中间LED大屏幕的上、下部分别为晚会的发光主标题(跨越十年铸辉煌)和副标题(福田雷沃重工创业十周年庆典晚会);
③舞台背景采用现今国际流行的LED及三维动画素材制景等最新表现手法，通过运用LED电子大屏幕片花、短片及三维素材流动景片衬托舞台效果，随词曲的推进，有节奏的变换流动大屏幕景片，将舞美与晚会艺术有机地融合于一体，打造出情景晚会的亮点。
④舞台两侧各有三组*X*米斜板景片，代表公司的三大业务，强化空间感;景片颜色由变色灯光根据节目内容而改变，并通过灯光的辅助手段，达到与整台晚会的完美结合，大气而不失张力，带给观众浓郁的艺术感染力;
◆灯光设计：采用高科技染色照明系统，强调逆光和侧光的大场面基础色渲染，整个灯光的调用，将与歌舞节奏充分结合;
①光色分“红、黄、蓝”三种主色调，即与节目三个篇章相呼应，又与公司三大业务的产业文化色相协调;
②现场将采用特效灯、电脑灯、造型灯、频闪霹雳炮、变色灯、频闪灯、激光灯等各种现代化灯光手段，以烘托全场的宏大气氛;
③对背景灯架轮廓设置放射状布光，充分调动超大型电子屏幕、摇臂、激光灯、电脑灯、金属质感的拱形架、冷点烟花等先进设备和手段，以增强现场的绚丽动感、恢弘磅礴的气势与艺术震撼力、感染力，全力营造出一个激情、动感、现代的情景晚会;
◆音响系统：采用与央视晚会配套的高规格的大型线性阵列音响系统(室外音响设备)，清晰丰满，同时满足***人大合唱和****人广场声压需求，使每个节目都能达到最佳的现场视听效果;
◆视频设计：采用大量的多媒体技术，整个舞台设置左、右和中间三组LED大屏幕投影，晚会过程中通过穿插“片花”和增加大量素材，并穿插国内外经销商和用户的短信祝福互动、录像资料片、图片文字、旁白解说等视频展现手段，全方位提高晚会的技术含量，进一步提升晚会的视觉效果;
◆现场特效：除了采用传统的干冰烟雾和电子泡泡外，在晚会的开场、高潮、结束部分还要增加大量无任何危险性的冷焰火、瀑布烟火和彩炮烟火，以带给观众赏心悦目的感受与意外的惊喜，使晚会既华丽又振奋人心;
◆现场直播：现场设置一台摇臂和两台固定式录播设备共三台摄像机，以进行多角度和更精准的视频画面切换，同时通过与潍坊电视台合作，通过直播车在潍坊电视台进行现场直播，让全市人民了解和分享这一重大历史事件。
◆观众区设计：台下观众区共设置两大部分----嘉宾区和员工区。
①其中嘉宾区由三部分组成：T型台左右和正前方，正前方为主要嘉宾区，左侧为公司主要管理层领导，右侧为部分经销商、供应商和国外客户等;
②员工区设置在嘉宾区以后;
③所有座次按名签对号入座。
八、节目形式
(一)节目形式：
*、整个晚会节目除了保留歌舞、相声、小品、大合唱等传统节目形式外，适度增加器乐、配乐诗朗诵、音乐快板、魔术、杂技、二人转等形式，以丰富整台晚会的内容：
*、晚会除了保留歌舞等传统节目的分量外，将适度增加“小品、相声、二人转、配乐诗朗诵、音乐快板”等语言类节目，以增强晚会的娱乐性、幽默氛围;
*、晚会节目在专业演出团体和明星阵容等专业节目的基础上，公司员工还要参与部分原创类节目，如小品、相声、配乐诗朗诵、大合唱等，形成专业艺术与企业文化的有机结合;
*、整台晚会共分为“金色梦幻、红色跃动、蓝色畅想”上中下三篇和序幕、尾声五个篇章。
(二)节目组成---发展三部曲
开场篇： 唱响雷沃--大乐章
大型舞蹈-《跨越十年》
《今天是你的生日》--歌舞
服装：紫色服装，盛装开场，撩起现场观众对福田雷沃梦幻般的想象。
灯光：紫色灯光开场，造成现场的
神秘感!
烟雾：紫色烟雾绕娆舞台，进一步增添现场的神秘感!
第一篇：金色梦幻--雷沃影像
舞 蹈--《千手观音》 演员：中国武警文工团
歌 曲--《节日欢歌》 演员：
配乐诗朗诵--《跨越十年》 演员 ：
萨 克 司--《温柔的倾诉》 演员：
歌 舞--《众人划浆开大船》 演员：
小 品--《原创节目》 演员：
第二篇：红色跃动--雷沃激情
舞 蹈--《丰收时节》 演员 ：中国武警文工团
歌 曲--《为了谁》 演员：
音乐快板--《雷沃情》 演员 ：
魔术表演--《大红灯笼挂起来》 演员：中国武警文工团 ***〞
舞 蹈--《粉色的火焰》 演员：
歌 曲--《越来越好》 演员：
第三篇：蓝色畅想--雷沃神韵
舞 蹈--《蓝色多瑙河》 演员：
马 头 琴--《万马奔腾》 演员：那日松
杂 技--《俏花旦抖空竹》 演员：
歌 曲--《江河万古流》 演员：杨洪基
二 人 转--《XXX》 演员：
舞 蹈--《梦幻》 演员：
结束篇：和谐雷沃—主旋律
*、雷沃大团结--雷沃价值链大合唱《走进新时代》(一线员工、管理团队、国内
经销商与服务商、国外经销商与服务商、国内供应商与国外供应商、用户代表等***人齐唱《走进新时代》;
服装：红、蓝、黄三色服装，分别代表农业装备、车辆和工程机械三大业务
灯光：微弱亮光压射，追光造成太阳光晕、电脑灯射入光晕，形成光芒四射的太阳，喻示雷沃事业光芒万丈!
烟雾：紫色烟雾绕娆舞台，进一步增添现场的神秘感!
*、张也--《走进新时代》(歌舞)
灯光：金色光束盖满整个舞台，喻示金碧辉煌的事业平台!
烟雾：金色烟雾绕娆舞台，似冉冉升起的太阳!
为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：
1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）
2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表）
3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：
1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准
1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：
每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的'前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。
毅丰公司“优秀员工”评选活动方案 一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。
二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工
三、评选时间：20xx年9月30日
四、评选条件：
1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；
2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；
3、工作业绩：能出色的.完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；
4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
五、评选流程：
1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；
2、人力资源部于9月25日前完成初审；
3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。
六、名额：
1、总人数15名；
2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。
七、奖励：
1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；
2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。
八、工作组织：
1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；
2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；
3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。
九、费用预算：
1、荣誉证书：15本*6元计90元
2、奖金：15*1000计15000元
3、总计：15090元
人力资源部
20xx-9-18
陕西煤业化工集团有限责任公司（简称集团公司）为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20xx年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求，全面提升经营管理水平，构建核心竞争力，追求卓越，赶超国内外领先企业，打造国内一流能源化工企业，助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标，特制定集团公司对标管理工作实施方案。
一、现状分析
集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行：一是点对面分析，将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标，包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标（参见附件一）；二是点对点分析，将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标进行对比分析。
（一）、集团各类综合指标与行业标准值对比分析
依据国务院国资委发布的20xx年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值，将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比，分析集团整体经营的优劣势。
1、与国际煤炭工业综合类指标对比
与国际煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上，2个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，6个指标低于较低值，良好值以上指标占比45%，平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平；总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。
2、与国内煤炭工业综合类指标对比
与国内煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中（不良资产比率与或有负债比率没有数据）有12个指标处于良好值以上水平，6个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，5个指标接近和低于较低值，良好值以上指标占比50%，平均值以下指标占比29%。其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于优秀值水平；总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、期间费用占主营业务收入比重等5个指标处于较差值水平。
3、与国内大型煤炭企业综合类指标对比及详细分析
与国内大型煤炭企业综合类指标对比，集团综合类指标（不良资产比率与或有负债比率没有数据）中有12个指标处于良好值以上水平，6个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，5个指标接近和低于较低值，良好值以上指标占比50%，平均值以下指标占比39%。反映集团盈利能力状况6个指标中，与国内大型煤炭企业相比较，净资产收益率（22%）、主营业务利润率（38.26%）等2个指标超过优秀值水平（19.6%、37.9%）；总资产报酬率（10.49%）、盈余现金保障倍数（6.45）、成本费用利润率（25.3%）等3个指标超过良好值水平（9.9%、5.7、17.7%）；但是资本收益率（11.7%）仅高于平均值水平（9.8%）。由此可见，集团总体盈利能力状况良好，但资本收益率不高反映出集团总成本还有降低空间。反映集团资产质量状况5个指标中（集团不良资产比率无数据），与国内大型煤炭企业相比较，应收账款周转率（10.41%）仅略高于平均值水平（9.3%）；流动资产周转率（1.12%）、总资产周转率（0.4%）2个指标劣于平均值水平（1.2%、0.5%）；资产现金回收率（0.52%）劣于较低值水平（1.1%）。由此可见，集团总体资产质量不乐观，固定资产占比过大或者固定资产收益能力偏低，流动资产使用效率不高。集团需要加强新建项目管理，严控投资超标和工期滞后。反映集团债务风险状况6个指标中（集团或有负债比率无数据），与国内大型煤炭企业相比较，已获利息倍数（6倍）略高于平均值水平（5.2倍）；带息负债比率（56.8%）、速动比率（101%）2个指标劣于平均值水平（51%、104.6%）；资产负债率（68.86%）、现金流动负债比率（1.4%）2个指标劣于较低值（67.4%、1.8%）。由此可见，集团总体偿债能力偏低，负债偏高，现金流偏低。集团需要加强采购、生产和销售衔接，加速销售回款，提高内部交易结算效率。同时，加强融资的多样性，加速存量资产证券化水平，降低债务融资比例。反映集团经营增长状况5个指标中，与国内大型煤炭企业相比较，销售(营业)增长率（36.78%）、销售(营业)利润增长率（47.85%）、总资产增长率（32.73%）、技术投入比率（2.21%）等4个指标均处于优秀值水平（35.9%、26.5%、27.9%、1.8%）以上；资本保值增值率（112.31%）处于良好值水平（111.4%）以上。由此可见，集团总体经营增长状况良好，这与目前集团处于快速发展扩张时期有关。6个补充指标中，与国内大型煤炭企业相比较，三年销售平均增长率（42.2%）和EBITDA（32.74%）率2个指标高于优秀值水平（31.4%、31.5%），反映集团盈利能力和经营增长状况良好；存货周转率（8.32）和经济增加值率（5.77%）2个指标仅达到平均值水平（8.1%、3.8%），反映集团资产使用效率和收益水平偏低；成本费用占主营业务收入比重（86%）仅好于行业平均值水平（88%），期间费用占主营业务收入比重（18.58%）劣于行业较低值水平（18.1%），反映集团成本、费用（经营费用、管理费用和财务费用）偏高。集团需要加强全面预算管理、产品成本管理和资本成本管理。
（二）、集团各类专项指标与优秀企业对比分析
1、与煤炭行业20xx年排名前三名企业对比分析
根据国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》（陕国资分配发[20xx]125）精神的要求，企业要以同行业国内、国际一流企业为标杆，为此，将集团公司各项专项指标与国内煤炭行业前三甲神华集团、河南煤业化工集团和冀中能源集团进行对比，寻找差距和学习方向。
从经营范围来看，神华集团、河南煤化工、冀中能源与陕煤化集团一样均以煤炭主业为依托大力发展煤化工产业，同时发展相关多元化产业，因此在经营管理上有较大的相似性，可以互相学习借鉴。
从财务指标上看，神华集团在总资产报酬率方面较好，而河南煤化工与冀中能源在总资产周转率方面较强（是陕煤化集团的2～3倍）。
从企业地位上看，神华集团、冀中能源及河南煤化工是20xx年中国煤炭行业100强的前三甲，同时都是20xx年世界500强企业，分别名列234、333与397名。
从规模上看，神华、河南煤化工及冀中能源20xx年销售收入均达到1800亿以上，分别为2803亿元、1805亿元与2157亿元，同时三家企业20xx年原煤产量均超过或接近1亿吨。集团在煤炭产量（1.01亿吨）方面与三家企业处于同一地位，但在销售收入（709.9亿元）方面与他们相比还有较大差距。这表明集团在产业规模、产业布局与产业协同等方面还有很大的提升空间。
从安全生产方面来看，神华百万吨死亡率（0.018）是集团（0.127）的1/7。由此可见，集团在安全投入比率提高的基础上还需进一步细化安全管理，狠抓落实。
从自主创新来看，神华集团、河南煤化工、冀中能源均走在了陕煤化集团前面，特别是神华20xx年申请的专利数量（558个）是集团（42个）的10倍多；研发费用率方面，河南煤化工达到3%，是集团（2.21%）1.35倍。这些差距表明集团在科技投入、管理和应用等方面需借鉴先进企业的做法。
从人工效率上来讲，神华集团在人均产值（133万元/人）与人均煤炭产量（20xx吨/人）方面优势明显，是陕煤化集团（66.23万元/人、961.42吨/人）的2倍左右，由此可见，集团在生产效率及人力资源管理（人员结构与人员数量管理）等方面需向行业领先企业学习相关经验和具体做法。
从节能环保方面来看，河南煤化工万元产值综合能耗（0.705吨标煤/万元）是集团（1.18吨标煤/万元）的60%。这显示集团在园区循环经济、区域循环经济、循环经济项目建设进度协同及能耗降低管理等方面需向标杆企业取经。
2、与优秀企业最佳管理实践对比
集团公司在近几年的快速发展过程中，积累了许多优秀的管理的实践，特别是在组织变革与优化整合方面的《大型煤炭企业实现多元协同发展的.重组整合》与生产制造与标准化管理方面的《岗位价值精细化管理模式》获得国家级管理创新奖。但与先进企业相比在许多方面仍有一定差距，需不断向优秀企业学习，持续改进。一是煤炭行业前三甲在全面预算管理、资本成本管理、项目管理、战略规划与管理、资本运营管理、生产效率管理、节能减排、规模发展、党建工作等方面具有一定优势（参见附件七），可以参照学习；二是从《国家级管理创新成果20xx》、《20xx煤炭企业管理现代化创新成果集》、《现代大型煤炭企业经典管理案例》等收录的，在战略规划、兼并重组、项目建设、技术创新管理、管理优化、物质供应、信息化管理、标杆管理、财务管理、销售管理、资本运营、风险控制、安全生产、党建工作、人力资源、企业文化、社会贡献、工会工作等18个方面46项企业最佳管理实践可作为集团公司专项学习的标杆。
二、对标主题和对标重点
（一）、集团公司对标主题和对标重点
根据省委省政府对标管理会议精神，并按照省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》（陕国资分配发[20xx]125）的要求，参照集团公司发展战略和20xx年度全年发展目标任务，结合集团公司现状，集团公司整体对标主题确定为“专注发展，精于运营，升级管理”。
“专注发展”重点对标企业规模跨越式发展模式与产业布局，助推集团早日跨入世界五百强行列；“精于运营”重点对标经营机制与经济效益，包括战略制定与部署、人力资源管理、财务资源管理、资本运营管理、社会贡献和党建等，确保高质量完成全年目标任务；“升级管理”重点对标现场管理与供应链管理，主要包括生产和安全管理、物资供应管理、市场营销管理、节能环保等方面，着重提高价值链管理效率与管理效益。
（二）、集团部门对标主题和对标重点
为了更好支撑集团整体对标主题“发展快速，运营高效，管理升级”，集团总部机关要履行好本部门的使命和职责，集团总部机关对标主题为“聚焦战略，专业协作，服务基层”。其中“聚焦战略”重点对标各职能部门专项指标，支撑集团战略发展；“专业协同”重点对标集团职能部门业务协作效率，提高决策及实施效率；“服务基层”重点对标各职能部门对下属单位的服务效率，提升集团整体运营效率。
三、标杆选取
陕煤化集团是陕西省特大型能源化工企业，未来发展仍将以煤炭、电力和煤化工为主要发展方向。我国的大型能源化工企业，分中央企业和地方企业两类，集团能源化工产业发展势必将与这两类企业中的能源化工企业形成竞争。因此，集团主要标杆企业应符合以下特点：
（1）以煤炭开采、煤炭转化为主营业务。
（2）以煤炭、煤化工为主的多元化产业发展方向。
（3）大型能源化工、电力企业。
（4）应包含中央企业和地方企业。
集团公司基于“以煤炭开发为基础，煤化工为主导，多元互补发展”的既定战略，多板块均衡发展。其中煤炭是发挥自身优势、实现原始积累、奠定发展基础的唯一途径，煤炭板块产值占集团的一半以上，集团大部分的利润来自于煤炭产业，为此，选定3家煤炭企业作为集团的综合标杆。
为了实现集团公司的多元互补发展、多产业协同的战略，根据美国通用电气的经验，就必须使主要产业能够在同行业中名列前茅，为此还需确定集团的主要产业标杆。首先，煤化工是延伸煤基产业链、增加煤炭附加值、大幅提升企业规模的主要方向，尽管目前盈利能力还不强，但在建项目多，实现全面投产后，煤化工产业的产值收入将超过煤炭主业，必将成为集团新的经济支柱；其次，为了消除煤炭外运通道不畅的问题，促进煤炭的就地转化并固化煤炭市场，集团发展电力产业是大势所趋，电力产业必将成为集团新经济增长点；第三，新加入的钢铁企业不仅在集团规模发展中起着举足轻重的作用，同时也是国家和地方经济的支柱性、标志性产业，所以钢铁也是集团未来大力发展的支柱产业之一。鉴于此，各选1家化工企业、电力企业和钢铁企业作为集团的产业标杆。
根据与优秀企业的对比分析并结合以上条件，集团公司选择神华集团、河南煤化工集团与冀中能源等3家大型能源企业作为综合标杆；同时确定中化集团（中石化天津分公司）、华能集团及沙钢分别作为集团的化工、电力和钢铁产业标杆。
四、对标指标选取
集团公司与国内大型煤炭标准值及神华、河南煤化工及冀中能源相比，在盈利能力指标、经济增长指标、项目投资、社会贡献等方面居于优势地位，但仍存在以下问题：
1、在财务方面，资产质量指标和债务风险指标方面相比标杆企业处于劣势，特别是总资产周转率、资产负债率等主要指标分别劣于国内大型煤炭企业平均值、较低值。
2、在规模发展方面，营业收入等指标劣于神华等3家企业，主要是集团发展过分依赖于煤炭主业，其他产业发展较慢，一旦煤炭行业不景气，直接影响集团的规模扩张。
3、在安全生产方面，集团百万吨死亡率是神华集团的7倍，还有很大的潜力可挖。
4、在自主创新方面，研发费用率低于河南煤化工约30%，同时也低于省国资委的要求。
5、在节能减排（如：万元产值综合能耗）、人工效率（如：人均创利）及资本运营（如：证券化资产占比）等方面与标杆企业还有相当的差距。
结合以上问题，并根据省政府主要领导的要求及省国资委的《监管企业全面对标考核活动实施方案》（陕国资分配发[20xx]126）文件的精神，选择以下10项指标作为集团20xx年的对标指标）：
1、总资产周转率
2、资产负债率
3、非煤产业收入比重
4、百万吨死亡率
5、研发费用率
6、项目总投资增长率
7、证劵化资产占比
8、万元产值综合能耗
9、人均创利
10、社会贡献率
五、集团对标后续安排
集团各部门根据本方案，把与本部门有关的集团对标指标分解到本部门，在现状分析、找出问题的基础上，明确学习标杆，并赴标杆企业参观学习，制定改进措施与整改时间表。同时严格按照《部门对标管理工作安排的通知》（陕煤化司发〔20xx〕282号）规定的时间节点进行推进。
各板块公司根据本方案，参照集团对标指标将相关指标分解到本企业，并明确主要对标指标，优化各自的对标方案及对标指标。同时严格按照《20xx年对标管理工作安排的通知》（陕煤化司发〔20xx〕198号）规定的时间节点扎实推进。
各基层单位并根据板块公司确定的对标指标，分解到各企业，进一步优化各自的对标指标并严格按照相关板块的对标时间表扎实推进。
鉴于集团、各部门、板块公司、基层单位的对标指标是相互支撑的、相辅相成的一个系统，所以各板块公司须与集团、基层单位须与板块公司协商确定各自的对标指标。
六、对标管理评估与考核
为了更好推进和深化集团对标管理工作，并更准确地反映对标管理对促进企业战略发展、提升资产运营质量、提高资本回报水平的及正确引导企业经营行为的程度，集团将建立对标管理评估体系并制定对标管理考核办法。集团公司将对各板块公司的对标工作进行模拟考核，主要针对各板块公司确定的3~5项主要对标指标的改进状况并结合国资委对标考核的相关要求进行评估考核。
为热烈庆祝公司成立十周年，大力宣传公司的辉煌业绩和干部员工的感人事迹，倡导员工与企业同呼吸、共命运，牢固树立企业利益是最大利益、事业发展是最大的职业价值的理念，进一步增强企业凝聚力和员工对公司文化的认知、认同，决定在公司系统举办“我与xx”主题演讲比赛。
一、演讲内容
1、歌颂xx发展的光辉历程、取得的丰硕成果和创造的宏伟事业；歌颂xx事业在全国各地欣欣向荣、蓬勃发展、蒸蒸日上的新气象、新风貌；歌颂在xx事业发展过程中涌现出来的具有典型性、代表性、示范性的事件事例，畅想xx美好的发展前景。
2、展现xx干部员工长期以来自我加压、干事创业、拼搏奉献的可歌可泣精神，歌颂那些始终与xx事业发展同呼吸共命运、荣辱与共，实现事业与个人共同成长、共同进步的xx员工。
3、从xx事业发展对个人、家庭和生活带来深远影响和深刻变化的角度出发，畅谈对xx的感情、感触、体会、认识，抒发个人对xx的'自豪感、荣誉感和归属感。
二、有关要求
1、精心组织。各单位要充分认识这次活动的重要意义，把这次演讲活动作为弘扬优秀企业文化的重点内容，精心策划，认真组织，确保活动质量。
2、强化宣传。加强活动宣传，营造浓厚的氛围，唱响“与事业共成长”主题，增强广大员工爱岗敬业、忠诚奉献意识，倡导“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，与企业同命运，与事业共成长。
3、演讲一律脱稿。演讲时间：6-8分钟。鼓励选手利用音乐、幻灯片等多种元素，增强演讲效果和感染力。
锡能农电公司积极应对今年迎峰度夏工作，把迎峰度夏确保有序供电提高到讲政治的高度来对待。公司统一思想，加强领导，成立了迎峰度夏、防汛、防台工作领导小组，结合各供电所实际情况，制定了迎峰度夏、防汛、防台工作的预案和应急措施，健全检查抢修组织、值班制度，坚持“安全第一”，认真兑现服务承诺，努力做好需求侧管理工作，加快电力基本建设，确保迎峰度夏工作的全面到位。
建设，为迎峰度夏工作夯实基础。锡能农电公司认真分析今年迎峰度夏形势，根据现有农村用电的特点，狠抓乡镇电网建设。年初对各供电所提出了确保迎峰度夏、安全可靠供电的四个要求：一是确保消除各类安全隐患；二是解决～年迎峰度夏暴露出来的问题；三是增强供电能力，提高供电可靠率和客户端电压合格率；四是消灭半径大于500米的供电线路。在6月底完成了配网低压线路、配电设备、沿接线、表计改造1350万元；新增、增容配变113台，增加配变容量20000KVA，在6月底前完成装表接电及线路分割，全面投入运行。
加强安全宣传教育工作，提高全民安全用电意识。针对季节性特点，加强安全用电义务宣传教育工作。各供电所利用黑板报，横幅标语，散发安全用电宣传小册子等手段深入村镇巷头，向用户宣传安全用电知识，倾力解决用户提出的各种安全用电的问题，提高用户安全用电的自觉意识。
加强巡视，消除隐患，确保迎峰度夏工作顺利进行。为确保安全工作，锡能农电公司建立了日巡、夜视、特巡制度，加强巡查，对发现的'安全隐患及时整改，确保安全供电，并对辖区内重要防汛设施的供电设备进行重点检查，以确保这些设施能随时投入运行。
加快故障抢修反应，确保抢修工作及时到位。锡能农电公司肩负着无锡供电公司委托的市区居民内部受电装置故障抢修、市区400V配网抢修以及10KV以下熔具抢修任务。面对繁重的工作任务和不断提高的服务标准，锡能农电公司精心抓组织落实，全市13个配网抢修的网络组织以划地包干的形式实施抢修作业；同时抓好设备和各种器材的先期到位，配发各种线材30万元、电器设备10万元到各个抢修网点，保证在第一时间快捷、高效处理供用故障。
对今年迎峰度夏各项任务，锡能农电公司以客户需求为己任，早期预见，科学规划，精心组织，认真落实，使迎峰度夏供电有序有效，让农民安安心心用电度盛夏。
针对目前消费水平的日益上升，公司为了提高员工收入，实现员工与企业利益的最大化，现将本厂xx年车间计件制员工的各项福利待遇调整公布如下：
一 满勤奖
在遵守公司考勤制度的条件下（不迟到，不早退，不请假），满勤奖由原来每月80元调整到100元
二 住房补贴/加班费
1．本厂宿舍如果满员，无法再安排员工入住的情况下，给予每人每月房租补贴100元；
2．星期天晚上加班费统一调整至6元/小时
三 年终奖
1．全年纯计件工资总额达到13500-18000元的员工，按工资总额的10%计算年终奖，纯计件工资总额达到18000元以上的员工，按工资总额的12%计算年终奖，该奖励在年终结算工资时一并结算；
2．计件员工在享受年终奖的.同时，从xx年起，做满一年（中途不辞、离职）即可享受200元忠诚奖，第二年增至300元，并以每年100元递增，该奖励在年终与最后一个月的工资及年终奖一同发放；
四 xx年初福利
1 从农历正月初八起至四月初八止，在此三个月内，按计件工资的30%予以奖励，该奖励的50%与同月工资一并发放，余下部分三个月后与工资一同发放；
2 凡在正月初八、初九、初十之内返厂正常工作的员工享受春节开工红包50元、30元、20元，并统一补贴200元/人车费（车费补贴年底支付）；
五 其他福利政策
1 员工入职一个月，经试用合格即与公司签订劳动合同，并办理社会保险；
2 停工待料补贴由原来每天15元改为25元，停工一天补贴一天，废止“停工三天才享受补贴”的规定；
3 公司内部员工介绍熟练技术员工进厂（过去一年未在公司入职），给予推荐奖励200元；（工作满6个月，支付100元；工作满12个月，再支付100元）
六 本方案从xx年春节开工后施行
xxx有限公司
一、物业管理公司人力资源管理的重要性
物业管理企业的人力资源结构是一种劳动密集型结构,我们将人力资源结构划分为二大类,一是职员;二是员工。职员一类,即各管理处管理员以上以及公司总部工作人员,列入公司人事编制,;而员工一类,则为各管理处保安员、保洁员、绿化员、会所服务员、厨房工作人员,这些人员一般都是属于各管理处自己的编制,而工程维修人员一般都放到管理员层次,属于公司编制。员工由各管理处自行管理,且不享受公司的相关福利。所以只有将人力资源从管理角度，从招工、分工、到工作的完成都要划分清楚岗位、要求、薪水，都明文规定好，才能从根本上适应和促进企业的文化的发展；提高公司的经济效益。
二、物业管理公司的人力需求
结合物业管理自身特点,物业管理企业人员素质结构主要有以下几个方面:
1、总经理：一人是决策型人才招聘。要求：知识广博,眼界开阔,胸怀坦荡。既有雄才大略和过人胆识,又有敏锐的洞察力和慎密判断能力。年薪元
2、总经理助理：一人是参谋型人才招聘。要求：有真知灼见,思维敏捷,阅历丰富,善于出谋划策,拟定方案。年薪元
3、综合型。知识面广,综合能力强,能将先进管理经验和管理方法为我所用,能较迅速而准确地分析、概括、总结和发展各种新思想、新建议。物业管理企业应具备较多的此类型人才。
4、办公室主任一人是协调型招聘人才。要求：活动能力强,人际关系好,善于组织协调,具有较丰富的心理学知识。对内能协调各部门关系,使其相互配合,对外则善于化解各方面的冲突,
5、人力资源部长一人是监督型招聘人才。要求：秉公从业,办事公道,铁面无私,管理严格,通晓法律,善于采取对策,依法维护经营权益。办公室工作。
7、食堂主管一人；维修主管一人是执行型招聘。要求：办事认真可靠,落实迅速准确。
三、物业公司人力资源管理方案
1、建立责任目标。也就是制定各岗位的责任及要求。食堂目标责任书水电维修目标责任书其中明确工作的指标
2、招聘与录用:严格控制人员招聘把关。
1视力
2身高
3身体健康状况
4身份
5执业证书
3、录用。经调查合格的可以办理手续，填写正式表格，存档
4、试用。一般使用一个月，合格后签订正式合同。
5、离岗辞职。要提前两个月提交书面申请，说明离岗的理由。经审核批准后，填写辞职书。
4、培训与开发:制定职员培训、学习工作的具体目标与措施。
1定期对在职职工进行专业培训，提高技能，培养公司自己的人才
2定期对在岗职工进行岗位技能测定并考核
5、考核与发展:。落实职员晋升考核、绩效考核的具体目标和保障措施。
6、人事管理:主要对人员数量、人员异动状况进行统计分析,人力资源状况、人才梯队分析,建立职员档案库等工作。
7、不断的策划公司的人力需求和岗位需求。
8、定期统计人员的流失率和原因
定期对人员异动状况进行统计分析,掌握相关的数据,对于人力资源管理方案的制定具有十分重要的意义。因为,一份行之有效的企业内部人力资源管理方案,必须建立在对企业的人力资源状况充分了解和掌握的基础上。而对于企业人员异动状况的掌握,对整个方案的构思以及解决措施的提出,便是有了充分的.数据说明,从而增强方案的可行性。
7、搞好企业文化建设:，促进沟通、改善工作氛围、建立学习型组织
四、组织学习的方案
组织学习方案的制定。首先是学习层次的确定。物业管理企业可以分为决策层、中层管理者、管理处主任、基层管理者、一线员工几个层次。其次是学习内容的确定,可以由需求确定结果得到。再次是学习方法的选择,如授课法是获取知识的有效途径,态度转变应采用计划性指导,而视频法则适用于问题解决技能的培养等。最后,应合理安排学习活动的环境因素,如时间、地点等。
书香门第
