“四好”班子创建活动是加强企业领导班子建设的有效载体，是提升领导班子整体战斗力的重要措施。按照集团公司党委的整体部署与要求，任楼煤矿结合企业工作实际，通过完善考评标准，创新活动方式，努力建设一支让上级放心、让群众满意的领导班子，坚定不移地贯彻落实科学发展观，带动了全矿各项工作稳步发展。形成了上下同心、和谐稳定和环境优美的良好局面。今年一季度，共生产原煤79万吨，累计产出洗煤产品51.15万吨，其中精煤21.62万吨，实现了提质增效，吨煤可控成本较同期下降4.46元，实现利润8313.87万元。
一、不断加强政治理论学习，领导班子的政治素质持续提升。
有多高的素质就会有多大的作为。领导班子的素质决定着企业发展的速度、开拓创新的力度和把握局势的广度。
1、坚持用先进的理论武装头脑，提高矿领导班子成员政治素质。不断创新党委中心组学习的方式，提高学习成效。一年来，党委中心组系统学习了《伟大的道路》、《领导者的沟通艺术》等十几个专题。一年来，班子成员累计撰写并在集团公司以上媒体发表论文30多篇，技术创新20余项，其中《“网上党建”系统的建立与应用》和《煤炭企业管理人员精细化考核体系的建立与应用》获安徽省第八届企业管理创新二等奖。
2、坚持精细考核，搭建学习的平台，全面提升基层班子的综合素质。坚持基层党支部中心组学习制度，为基层区队配备了16套多媒体教学设备，发放教育光盘272张、培训书籍2000余册，满足区队自主培训教学需求。“双述”活动稳步推进，组织各工种骨干人员编制了《工序标准化描述》、《岗位描述》，组织员工进行“双述”演练。 二、夯实基础，精细管理，各项工作稳步发展。
矿领导班子紧紧围绕中心工作，按照“完善、创效、提升”的经营思路，紧贴现场，以点带面，不断深化内部市场建设，扎实推进精 1
细化管理、经营联责考核、差异化管理、修旧利废等工作，确保了我矿经济又好又快发展。
1、安全生产基础持续巩固。一年来全矿上下牢固树立“事故可防可控”的理念，始终坚持把安全放在首要位置来抓，不断强化“三条红线”和“四大-法宝”的执行，创新安全管理理念，提出具有任楼特色的“123456”安全管理体系，进一步夯实了矿井安全管理基础。今年一季度轻伤发生5起，杜绝了二级及以上非人身事故，与同比下降了37.5%，实现了瓦斯零超限，在安全质量标准化推进、隐患排查治理、“示范工程”创建、“三违”整治及井下军事化管理等工作上均取得了显著的效果，矿井安全生产形势平稳发展。
2、“163”党建精细管控新模式初步形成。综合运用精细管理、绩效考核和网络平台体系，全面推进党建工作创新，着力打造党建品牌，大力实施“163”党建精细管控新模式。初步形成了以矿党委为管控中枢，党群部门、党支部、党小组三个管理层级，与“六大体系”相互交织，横向到边、纵贯到底的立体管控新模式，使整个工作的过程和结果处于可控状态，促进党建工作向精细化、信息化、科学化方向转变。
3、企业文化建设得到员工认可。企业文化建塑紧紧围绕创建“全煤系统企业文化示范矿”的目标和集团公司10+X建塑模式，按照“确立一个主题、围绕两大目标、构建三大体系、深化四项工作、开展五项活动”的“12345”建塑思路，精心培育，不断对文化元素进行整合、重塑、提升、巩固，把企业理念的培育、宣灌、渗透作为企业文化的突破口，始终把建立个人愿景作为企业文化建塑的切入点。
三、坚持原则，顾全大局，班子整体凝聚力和战斗力进一步增强。 面对各种形势变化和复杂困难条件，矿党委一直认为团结协作是
加强和谐企业建设的重要工作基础，在保证领导班子思路方向的一致性上做了大量文章，注重发挥整体合力。
1、遵循议事规则。健全和严格执行党委的会议制度、议事规则和决策程序，做到靠制度管人、按程序办事，不断提高决策的民主性、科学性。一年来，召开各类专题议事会议40多次,确保安全生产和经营管理工作有序进行。
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2、维护班子团结统一。矿党委十分重视开好每年党员领导干部的民主生活会，在公开领导信箱、开通“智慧任楼”在线提问的基础上，制定《任楼煤矿管理人员谈心管理制度》，坚持“零距离”沟通模式，建立了每天7：30晨会制度、周一下午办公会议等制度，开展批评与自我批评、相互提醒，交换思想，化解分歧。
3、细化考核，领导班子的战斗力得到持续增强。对安全重大问题实行一票否决，一年来，共有9名科级管理人员被降级或撤职处理。注重把竞争机制引入干部选拔任用工作中，规定年度考核位于后三名的，给予诫勉谈话、降职或免职处理,2011年度对3名管理人员进行了诫勉谈话。专业技术人员年终考核被评为负成长的，予以降级聘用。从而拓宽“上”的途径，畅通“下”的渠道，使干部队伍始终充满生机与活力。
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二、做好生产经营工作 确保各项任务圆满完成
生产经营工作是企业各项工作的重中之重，近年来，我们克服时间紧迫、任务繁重、金价持续回落、生产成本不断增长、安全环保压力持续加大等不利因素，深入贯彻科学发展观，注重发展质量，合理统筹经济效益与环境效益、生产经营与探矿增储、狠抓生产经营、巩固达标成果、强化探矿增储、推进技改扩能等方面的工作。取得了较好的成效。以去年例，主营业收入继2011年末首次突破亿元大关后，增长势头持续稳定，2012年销售收入完成计划的115.68％；创造利润比计划提高了近17个百分点；另外，采矿量、处理量也均比计划提高了10个百分点以上。另外，我矿还不断加大安全生产方面的投入，推进井下及采场安全设施建设、“六大系统”和监控信息化建设、井下通风、检测等 2
设备改造，安全条件大幅改善。
三、强化团结协作精神 发挥班子整体功效
团结协作是一切事业的基础，是企业发展壮大的前提。我矿始终坚持民主集中制原则，坚持整体领导、分工负责的管理体制，认真执行“三重一大”决策规定，坚决杜绝各管一摊、互不通报的现象。以定期组织民主生活会，中心学习组学习的方式，交流思想、分享心得、关心生活；以生产调度会、经营分析会、专题研究会等方式，开展工作、研究问题、相互支持、通力配合。另外，我们还在建立健全会议启动程序、议事流程、意见表达和采纳等方面下功夫，研究探索长效机制，充分保障班子各成员平等参与企业重大决策和日常管理的权利，进一步增强了班子成员民主意识、团结协作意识，充分发挥班子合力和整体功效。
四、坚持作风持续转变 保持与职工血肉相连
党的报告再次强调“只有根植人民、造福人民，才能始终立于不败之地”。对于企业管理，只有牢固扎根于广大职工，始终保持与职工的血肉联系，才能激发广大干部职工的生产积极性和参与热情，共同推进企业各项工作的开展。我矿领导班子坚持严以律己、率先垂范，不断将中央《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》、中央《关于进一步推进国有企业三重一大决策制度意见》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的具体要求融入日常工作之中，确立了以警示教育明是非、以八项规定转作风、以落实“三重一大”制度作决策，以惩防体系筑防
线的工作布局，教育引导班子成员牢固树立正确的世界观、权力观、事业观、群众观。
强化基层调研，保证调研效果。矿领导班子成员下基层调研，一般每月不少于15天（井下调研不少于7天）。调研应着眼于掌握日常生产经营、安全环保、重点工程建设等真实情况，发现和研究问题，汇总意见、总结经验，指导工作。要注重调研成果运用，针对调研中发现的共性问题，提出相关意见、建议和整改措施，并指导督促相关部门责任人改进落实。
落实联系基层制度，健全联系点制度。矿领导班子成员每人联系 2个基层部室，蹲点调研，以点代面指导工作，解决存在的实际问题和困难。
规范公务接待、公务用车。公务接待方面，严格执行我矿关于对外接待六级标准的，由接待部门在综合办公室开具《客伙单》写明接待单位人数、陪同人数、金额等基本信息，送达职工食堂办理用餐事宜。严格控制招待标准、陪客人数，严禁将非公务活动纳入公务接待范围。上级公司部门领导来矿一律安排在矿部小灶接待；其他来矿学习、科研、施工等客人，若《合同》约定由矿部提供餐饮的，一律按照职工食堂工作餐标准接待。严禁机关车辆公车私用，如实记录行车里程、严格控制车辆单车油耗；节日期间，所有公车一律停放单位明确的停放地点，未经批准并开具《派车单》一律不得使用，杜绝公车私用。
“四好”班子建设工作任重而道远，但我们坚信，有集团
公司和上级公司的统筹部署，我矿班子成员的团结勤勉和广大干部职工的拼搏奉献，定能把我矿“四好”班子建设工作推向一个新的台阶。
陕西略阳铧厂沟金矿
2017年6月15日
“四好”班子创建活动是加强企业领导班子建设的有效载体，是提升领导班子整体战斗力的重要措施。按照集团公司党委的整体部署与要求，任楼煤矿结合企业工作实际，通过完善考评标准，创新活动方式，努力建设一支让上级放心、让群众满意的领导班子，坚定不移地贯彻落实科学发展观，带动了全矿各项工作稳步发展。形成了上下同心、和谐稳定和环境优美的良好局面。今年一季度，共生产原煤79万吨，累计产出洗煤产品51.15万吨，其中精煤21.62万吨，实现了提质增效，吨煤可控成本较同期下降4.46元，实现利润8313.87万元。
一、不断加强政治理论学习，领导班子的政治素质持续提升。
有多高的素质就会有多大的作为。领导班子的素质决定着企业发展的速度、开拓创新的力度和把握局势的广度。
1、坚持用先进的理论武装头脑，提高矿领导班子成员政治素质。不断创新党委中心组学习的方式，提高学习成效。一年来，党委中心组系统学习了《伟大的道路》、《领导者的沟通艺术》等十几个专题。一年来，班子成员累计撰写并在集团公司以上媒体发表论文30多篇，技术创新20余项，其中《“网上党建”系统的建立与应用》和《煤炭企业管理人员精细化考核体系的建立与应用》获安徽省第八届企业管理创新二等奖。
2、坚持精细考核，搭建学习的平台，全面提升基层班子的综合素质。坚持基层党支部中心组学习制度，为基层区队配备了16套多媒体教学设备，发放教育光盘272张、培训书籍2000余册，满足区队自主培训教学需求。“双述”活动稳步推进，组织各工种骨干人员编制了《工序标准化描述》、《岗位描述》，组织员工进行“双述”演练。 二、夯实基础，精细管理，各项工作稳步发展。
矿领导班子紧紧围绕中心工作，按照“完善、创效、提升”的经营思路，紧贴现场，以点带面，不断深化内部市场建设，扎实推进精 1
细化管理、经营联责考核、差异化管理、修旧利废等工作，确保了我矿经济又好又快发展。
1、安全生产基础持续巩固。一年来全矿上下牢固树立“事故可防可控”的理念，始终坚持把安全放在首要位置来抓，不断强化“三条红线”和“四大-法宝”的执行，创新安全管理理念，提出具有任楼特色的“123456”安全管理体系，进一步夯实了矿井安全管理基础。今年一季度轻伤发生5起，杜绝了二级及以上非人身事故，与同比下降了37.5%，实现了瓦斯零超限，在安全质量标准化推进、隐患排查治理、“示范工程”创建、“三违”整治及井下军事化管理等工作上均取得了显著的效果，矿井安全生产形势平稳发展。
2、“163”党建精细管控新模式初步形成。综合运用精细管理、绩效考核和网络平台体系，全面推进党建工作创新，着力打造党建品牌，大力实施“163”党建精细管控新模式。初步形成了以矿党委为管控中枢，党群部门、党支部、党小组三个管理层级，与“六大体系”相互交织，横向到边、纵贯到底的立体管控新模式，使整个工作的过程和结果处于可控状态，促进党建工作向精细化、信息化、科学化方向转变。
3、企业文化建设得到员工认可。企业文化建塑紧紧围绕创建“全煤系统企业文化示范矿”的目标和集团公司10+X建塑模式，按照“确立一个主题、围绕两大目标、构建三大体系、深化四项工作、开展五项活动”的“12345”建塑思路，精心培育，不断对文化元素进行整合、重塑、提升、巩固，把企业理念的培育、宣灌、渗透作为企业文化的突破口，始终把建立个人愿景作为企业文化建塑的切入点。
三、坚持原则，顾全大局，班子整体凝聚力和战斗力进一步增强。 面对各种形势变化和复杂困难条件，矿党委一直认为团结协作是
加强和谐企业建设的重要工作基础，在保证领导班子思路方向的一致性上做了大量文章，注重发挥整体合力。
1、遵循议事规则。健全和严格执行党委的会议制度、议事规则和决策程序，做到靠制度管人、按程序办事，不断提高决策的民主性、科学性。一年来，召开各类专题议事会议40多次,确保安全生产和经营管理工作有序进行。
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2、维护班子团结统一。矿党委十分重视开好每年党员领导干部的民主生活会，在公开领导信箱、开通“智慧任楼”在线提问的基础上，制定《任楼煤矿管理人员谈心管理制度》，坚持“零距离”沟通模式，建立了每天7：30晨会制度、周一下午办公会议等制度，开展批评与自我批评、相互提醒，交换思想，化解分歧。
3、细化考核，领导班子的战斗力得到持续增强。对安全重大问题实行一票否决，一年来，共有9名科级管理人员被降级或撤职处理。注重把竞争机制引入干部选拔任用工作中，规定年度考核位于后三名的，给予诫勉谈话、降职或免职处理,2011年度对3名管理人员进行了诫勉谈话。专业技术人员年终考核被评为负成长的，予以降级聘用。从而拓宽“上”的途径，畅通“下”的渠道，使干部队伍始终充满生机与活力。
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