四区区关于为民服务创先争优汇报材料

一、开展“为民服务 创先争优”活动情况

1、强化组织、精心部署，理清思路、制定方案。 区党委对开展“为民服务 创先争优活动”高度重视，将活动当作一项重大的政治任务来抓。先后召开了全区动员大会、支部书记专题会议、骨干党员干部座谈会等，集中学习厂文件和主要领导讲话精神，统一思想，提高认识，凝心聚力，及时进行专题研究，并回顾总结以往“双促”和“抓促”活动的经验教训，广泛征求意见建议，成立了活动领导小组和活动办公室，研究制定符合我区特点、主题鲜明、目标明确的活动方案。

通过认真的研讨，明确了我区开展“为民服务 创先争优”活动的总体思路是：结合实际，以群众满意为导向，以推动厂科学发展十二种理念、多产效益油气为中心，依托“3331 ”工作机制和四个项目组运行为载体，践行精细管理理念，培养高素质员工，打造一流团队。

2、结合油气产量，全方位履行为民承诺

我区在“为民服务、创先争优活动”开展中，有机地将“三亮三比三评”活动、“六比六争”活动与“3331 ”工作机制和“控制递减”项目组业务工作的开展结合起来，在实际 1

工作中履行为民服务承诺，既保证活动扎实推进，也促进了各项工作的落实，重点突出了三个字：“实”、 “勤”、 “质”。

（1）深入调研，破解难题，为区解困唯“实”

为深入了解、切实解决我区实际困难，破解油气提升瓶颈难题，推进我区油气产量不断上台阶，我区在厂驻区工作组的指导帮助下，制定了分级承包计量站管理办法，加强了区机关的核心作用，完善和落实好机关人员承包帮扶计量站和重点井的工作责任制，每周，机关承包人至少到所承包计量站一次，了解基层油水井情况、及时掌握职工的思想动态、及时收集上报职工提出合理化建议、及时解决职工提出的困难问题，确保了信息快速准确反馈。

我区调研，目标明确、工作扎实、坚决摒弃了“走一走、看一看、游一游”的形式主义作风，以务求有用为宗旨，特别强调了“三个突出”。一是突出方向――找准问题。带着问题去调研，将解决这些难点工作作为调研重点。二是突出作风――惠民而不扰民。我区制定了严格的工作纪律并得到了很好的贯彻，承包人员到计量站调研，不下指令、不安排站员陪同，没有给被承包计量站增加任何额外负担。三是突出效果――深入探讨，形成书面汇报。在深入调研的基础上，承包人每半个月填报一次《油藏管理四区机关承包人半月报表》，对基层提出的意见、建议和掌握的材料进行归纳整理、分析提炼，形成调研报告，在每周一的大会上通报。 2

通过我区的扎实工作，仅从9月中旬至今，累计为前线计量站解决土建、生产工用具、站容站貌、生活用品以及职工家庭困难问题等难题150余件，获得了广大职工群众的好评。

（2）创先争优，争做奉献，为区服务唯“勤”

我区开展的“为民服务创先争优活动”，特别是 “三亮三比三评”、“六比六争”活动地开展，大大激发了广大干部职工的工作动力和热情。比、评、赛活动与各班组、个人的业务结合在一起，创先争优活动与手头上正在干的事相结合，大大推进了地质、工程、注水、后勤保前等各路工作的开展，各部门工作劲头明显更足了，勤政意识更强了，主动加班的例子比比皆是，涌现出了许多为民服务的典型。 如“十一”小长假期间，正值我区P3-C90、5-198、P2-CC102、153-6等几口重点措施井进入正常生产的关键时期，区机关的五个职能的组长以及管理站的主要干部，一天都没有休息。地质组长王月秀带着值班的技术人员，7天里对动态变化的油井含水跟踪加密取样120余井次，从而掌握了153-6井含水上升的原因，进而采取对应水井调配，使该井含水及时恢复；为保证新井P2-CC102的压裂顺利进行，十月一日一大早，生产组李家川、综合组魏庆徽，就带着本班组值班人员，感到现场，铺垫管排130块，一直干到下午三点，确保了压裂车组准点到位；P3-C90、5-198两口重点井的“呵护”，生产副经理李浩、工程副经理王卫国、管理

一站的站长陈川、书记蔡建朝以及93#站的职工等一大批干部职工，从这2口井“出生”后，就没有安稳的睡过一次好觉。10月5日晚，P3-C90井套管压力降低，间歇出油时间逐渐延长，为了掌握该井的出油规律，李浩从晚上21点，就一直在井口坐到天亮，从而精确掌握了该井的出油状况，为下步采取措施，提供了有效的依据。

通过开展“三亮三比三评”“六比六争”竞赛活动，我区上下形成了“人人关心产量、人人厉行节约”的浓厚氛围，对我区生产经营目标的实现起到了极大地推进作用。同时，区党委结合“三基”检查考核，深入开展“三评”活动，极大激发了党员干部和群众创先争优的活动热情。

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