自我进入公司成为金贝儿的一员已经整整一个月，而新的一年也即将到来，通过之前的熟悉，经过慎重的思考，2011年度工作计划也随之形成，特报告如下：
因为是烘焙行业的新兵，因此我的工作计划可以总结为四个字，“学习”和“运用”。所谓学习就是通过各种渠道了解烘焙行业的特点，多了解先进企业的营销思路，多了解我们自身市场的特点等等；所谓运用就是利用自己的优势结合学习的经验，来整合目前公司的资源，达到公司品牌最大化和销售业绩提升的根本目的。当然除此之外，我也有很多的工作要去做，具体归纳如下：
一. 节气营销
在我来公司之前，节气营销本身就是每年营销工作的重点，很多节日成为公司利润增长的爆发点。因此，如何利用节气，推动品牌强化以及拉动产品销售，成为2011年度工作的重中之重。对于2011年一下7个节气将必须产生正式的活动企划案：
1、 情人节
2、 三八妇女节
3、 母亲节
4、 儿童节
5、 端午节
6、 中秋节
7、 圣诞节
除以上7个重点节气之外，如果时间、人力以及无力等因素充沛，也可以更多的展开小型气化活动案。如国庆节、光棍节、七夕等等。
二、新平推广
企业要生存，要要发展。那么能持续不断的推出满足横地盘消费群体的产品就显得尤为重要。企划部除了被动的对公司自行研发的产品进行推广，更必须主动出击，了解行业信息，跟踪客户需求，把握市场脉搏，对生产口提出新品研发计划和协助。
针对新品，必须做到前期市场调研和上市之前的余热工作，准确分析新品特点以及对应的消费群日的特点，做到广告有的放矢，事半功倍。在新品上市的中期紧密配合销售部门，及时跟踪销售状况，做出相应的协助工作。
三、公司企业文化建设
三流企业靠制度，二流企业靠管理，一流企业靠文化，虽然我们距离一流企业的距离尚远，但是作为企划部，有义务也有责任配合其他职能部门共同完善公司的企业文化，制造积极、健康、和谐的.企业文化氛围。在2011年，首先要建立公司的企业文化墙，并不断完善其中的内容。除此之外，积极配合人力资源部做好相应的培训激励活动，适时开展结合企业实际的、形式多样的活动，增加员工对公司的认同感、归属感和责任感。
以上为2011年企划部主要工作的年度计划，也算是年度工作大纲，虽然看似只有3个重点，但是任务是很艰巨的，我将用行动来落实每一项工作！力争完成公司下达的各项指标！
给力！2011！
2017-12-31 企划部：张颖
书香门第
