在新的学期里，为了更好的发挥男生部的特殊职能，顺利的开展各项工作。本部门将会继续发扬公寓管委会“你不是一个人在战斗“的宗旨，“相亲相爱”为学生服务，做好学生的工作，长期与学校老师沟通。发挥学生与老师之间的桥梁作用。我们不但要把自己的本职工作做好，而且还要在这个学期里作出我们部门的特色。丰富同学们在宿舍里的生活，提高同学们的宿舍生活质量。我部在新的学期里做了必要的工作调整及安排。完善男生部的工作，并做了新的工作计划。
一、常规工作
1、宿舍管理：下学期的男生部日常工作重点方向依然放在晚就宿舍查房、卫生检查、公寓安全上面。
（1）宿舍查房方面：做到定期查房，除节假日外，并采取定时检查、特定检查制度。针对上学期实施班委查房的结果来看，建议下学期取消班委查房制度，在新的查房方案斟酌出来前以干事查房为基础，既可以减轻工作量，变繁为简，还可以提高效率。
①定时检查：在周一和周三22:15-22:30期间检查各个寝室，寝室人员是否到齐。未到齐宿舍在23：00检查是否未归
②突击检查：通过平时的检查结果，要求干事对个别晚归频繁的宿舍每周其他天进行一次抽查，每层楼抽取三间宿舍抽查。
③结果反馈：下学期查房工作主要交由轮值小组长负责，由事务部直接联系小组长分发收取查房表格，小组长及时向辅导员反馈确认当天查房情况。
2、宿舍卫生方面：通过男生部平时的检查。了解各个宿舍的卫生情况，加大管理力度，使我院男生宿舍能在学校占有更多的文明宿舍称号。具体工作与公寓管委会其他部门配合检查，及时统计数据。
二、培养计划
2
1、例会制度：目前公寓管委会的.例会主要由公寓干部发言部署任务，建议下学期工作例会可以大胆的留更多的时间给干事，每周各部门干事轮流上台就本周工作进行总结发言。
①开会内容：包括上次例会至该次例会这个时间段内的所有部门内的一切相关事项（比如：存在的问题、值得肯定的事情、有新的想法、需要改进的方面……）。 ②男生部干事部分，可以由当周的查房负责人来负责本周的例会发言。
③干事及部长需要对发言干事进行适当的评分，记入干事考核部分。
2、小组长查房负责：上学期伊始查房工作上就制定了每周的小组长负责制，下学期我部门将进一步扩大小组长工作的负责范围。
①每周小组长依据干事查房安排表由轮流担任，作为当周的查房负责人
②每周小组长负责干事周日、周三的查房工作，及时向事务部联系获取及提交查房表格，并及时向辅导员老师报告查房未归情况，次日提交查房记录单至辅导员办公室确认后交由事务部。
③查房小组长要及时与当周查房干事沟通，遇到问题与部长反应，工作需注重效率，及时处理工作问题。
三、部门建设
1、干事考核制度：男生部将于近期尽快草拟好干事考核标准，对干事依据表现情况好坏进行评比，评比结果作为各种荣誉的参考依据，直接与部门表现、部门换届选举相挂钩，对于个别回避部门事务，出现严重问题的干事可以取消其综合测评部门加分。
①活动、会议出勤考核；
②工作任务完成情况考核；
③重大工作失误问责；
④工作活动过程中积极分子考核。
2、“计划—工作—总结”工作制：通过各项工作的科学准备与计划，做到各个击破。同时做到行之有据，事后总结，为今后工作开展积累经验和教训。
①要求干部干事按时完成工作任务，及时做好规划总结；
②下学期工作制定及公寓文化节开展过程中抓住干事的工作建议，发挥新一代公寓人的作用。
公寓管委会男生部
2017年2月11日
书香门第
