篇一：年终盘点计划书
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年终盘点计划书
一．目的
为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。
二、盘点范围
1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。
2、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。 三、盘点方式
1、本次盘点采取静态实点法。
2、在制及委外以工单清点法（按未完成工单数量及材料明细进行盘点）。 四、盘点时间
1、盘点基准日：20xx年12月26日。
2、盘点日期：钣金车间—12月27日下午15:00～19:00 其他仓库—12月28日～12月29日 五．盘点计划
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六、盘点人员分工
七．盘点前准备工作 A、计划物流部
1、盘点前按照订单计划酌情考虑到料时间，并提前通知各供应商我司的
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篇二：盘点计划模板
一． 盘点目的：
1. 为明年全员考核提供准确的数据支持。
2. 确定存货账实相符，强化财产管理及帐务人员的责任感。
3. 了解使用状况，据以衡量存货价值并达成良好管理控制。
4. 检讨存货库存的合理性，降低营运成本。
二． 盘点人员组织及职责：
１. 组织：
总经理为盘点总负责人，授权指定人员共同完成本次盘点任务。
２. 权责：
① 盘点负责人：负责盘点工作的总协调。
② 执行人：负责协调并控制盘点的全盘状况，由财务总监担任。
③ 现场盘点负责人：由各仓库负责人或实物资产管理部门负责人（或其指定的、
具备相应专业胜任能力的其他人）担任，指挥与督导所属单位顺利完成本次
存货盘点各项工作；本单位盘点复核，对盘点清查结果的针式性、完整性、
准确性承担复核责任；确认所有存货变动单据之最后截止号码，签回单据控
制表；组织调查存货盘差原因。
④ 各具体盘点实施小组
⑤ 各组长必须对自己小组盘点的存货或资产真实性负责
必须由三人组成一个盘点小组，其中一人要熟悉存货，具体分为：
复核人：
制表人：
A、盘点人：即点数人，由仓库保管员或各车间统计员、核算员担任，负责有
顺序的唱报盘点存货；
B、记录人：由供应生产、财务部门人员担任，负责盘点人唱报盘点存货的记
录工作；
C、监盘人：由中介机构人员担任，负责现场监督盘点。
D、列出小组负责人 盘点人员名单交执行人。
E、抽盘计数组：
抽复查核对 － 分设抽复查小组，对已初盘加以实施抽复盘，并由财务部
负责，对初盘有重大差异者予以追查及提出处理意见。
3．ERP项目组负责盘点数据支持
4．盘点人员编组表（见附表）
三．盘点范围：
1、盘点存货种类
所有属于公司的原辅材料、产成品、半成品，在制品和外协件不论其存放地点或形态．
2、盘点仓库
成品仓、原料库、辅料库、零配件库、电器仓、半成品仓等。
四．盘点区域划分：
１.按存放区及存货种类编制存放平面图．
复核人：
制表人：
２.指定各区盘点负责人，就其所分配区域负全责．
五、盘点时间
20xx年12 月 11日上午7时30分各盘点小组统一开始盘点。
可考虑重点存货于一般存货盘点时间错开，各种产成品原则上应在同一时期进行盘点，原材料、低值易耗品等不同类别的存货可以分别进行。 xx年12月12 日24点完成所有存货盘点。
六、存货收发截止的控制
盘点前所有有关存货单据截止日期，具体如下：
工作事项 单据名称截止时间
1.收货单截止 采购验收入库单 20xx/12/10 24：00
2.销货单截止 产品销售出库单 20xx/12/10 24：00
3.退货单截止 退货（折让）单 20xx/12/10 24：00
4.返货单截止 产品销售出库单 20xx/12/10 24：00
5.调拨单截止 调拨出（入）库单20xx/12/10 24：00
存货交易截止时间如上所述，请各单位和部门严格执行并控制。
六．盘点单据及表报：
１.盘点表：
（１）盘点表一式二联，第一联存根．第二联给财务部．
（２）盘点人员将实际数量及状况填列于盘点单上，并核对其它资料是否正确后，签名表示已经盘点
复核人：
制表人：
（３）盘点表必须列明盘点日期、编号、品名、规格型号、库位、盘点人。
2.盘点清册：
（1）物流汇总实际盘点结果并于帐面资料比较，编制存货盘点明细表报财务审核。
（2）差异经有关部门确定、公司相关领导批准后调整入帐。
七．盘点开始前准备工作：
1. 准备盘点所需资料：
（1） 事先备妥盘存表，盘存表依存货存放．库位编制，目的在于防止漏盘，
盘点表可事先列明盘点项目，不得列出数量。
2. 组训盘点人员：
（1） 盘点人员由具备辨识存货的人员组成。
（2） 各区负责人于盘点前，应安排盘点说明，使盘点人员确实了解盘点工作
组织，工作指令，表格填写，使存货盘点的执行正确可靠。
（3） 各区盘点负责人应要求盘点人员仔细认真盘点，不得敷衍了事，确定实
际存货是否与存货盘点单各项记载完全相符。
（4） 受派盘点小组人员，若有特殊事故无法参与盘点时，应事先向其直属负
责主管报告，派人接任。
八．实际盘点工作：
1.初盘：
（1）盘点人员按盘点项目排列顺序逐一盘点，填写盘点表。
复核人：
制表人：
（2）盘点进行时，盘点人员需随时核对盘点明细表以避免漏盘，若发现盘存表
未记载之项目，亦随时更正盘存明细表。
2.复盘：
（1）抽盘应在初盘人员陪同下抽盘，并就所抽取项目协助进行点数及辨认工作。
（2）复抽盘人员依规定抽盘项目不得小于30%，盘点完毕并汇总抽盘结果，
籍以衡量盘点结果是否足以反应公司存货数量。
（4）抽盘人员盘点时，应计算盘点清单之记载数量，并确定品名、数量、单位等内容正确无误。
（5）抽盘人员盘点结果与初盘记载有差异时，应会同初盘人员重新盘点后更正
双方并于更正处签名以示负责。
九、盘点期间存货移动的控制
盘点期间，原则上不许移动存货的位置（无论是否进出工厂，或在库房之间），如有特殊情况而有必要搬动货物，须得到盘点总负责人的签字同意（可在企业内部存货收发单据上签字并将复印件提供给盘点小组）；如有可能，应在进行盘点是仓库房停止收发并不得将货物任意转移，以保证盘点结果的正确性。
对盘点期间已收到料而未办妥入账手续的原材料、半成品、成品等，应另行分别存放，并予标示，不纳入本次盘点范围。
十．完成盘点工作：
1.存货盘点明细表所列差异经保管人员及主管确定原因、部门负责人复核、财务
部审核、公司领导批准后调整入帐。
十一．其它事项：
复核人：
制表人：
篇三：20xx年终盘点方案
TO：（1）工厂： （2）工厂 CC： From：
Date：20xx年12月2日
20xx年年终盘点计划
一、盘点目的
1. 查明各项办公设施、库存材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的； 2. 核对现有存货、固定资产等与现有记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性； 3. 为2015年的销售计划和生产计划提供依据； 4. 明确产品中的不良品、呆滞品；并且统计数量； 5. 确定各项资产的真实价值，以利成本的'计算。
二、盘点组织
1. 公司成立盘点领导小组，主导指挥年度盘点工作。 2. 盘点领导小组工作权责： (1)总负责人：杜总
工作权责：全面负责本次盘点工作指挥与策划、和最终盘点结果的抽查和指示工作。 (2)复查组：XX XXXXXX
工作权责：对各部门盘点的结果进行全面复查，以及协调各部门负责人意见，顺利达成此次盘点任务。 (3)执行人：各部门负责人
工作权责：全面负责本部门盘点，及初步核查工作。
(4)各区域负责人
a. 仓库以仓管员为该区域的负责人； b. 生产车间以各生产课长为该区域的负责人； c. 其他部门以部门课长为负责人。 工作权责：
a. 依盘点计划主导现场盘点事宜。
b. 掌控辖区盘点进程及人员管制，使本次盘点计划确实执行。 c. 负责将本区域盘点表收集并交至财务部。 d. 确保本次盘点工作之具体推行顺利圆满结束。 (5)盘点员
a. 接受盘点负责人的工作指示。 b. 负责整理好盘点表及所有盘点物品。
c. 负责盘点期间之点数计算与记录工作之准确性。 (6)各车间人员：协助处理货物分类及清点工作。
三、盘点范围
1. 材料存货盘点：仓库所有属公司货权和客户货权物资；
(1)库存材料（截止到12月26日晚上19:00后仓库的现存材料为准）； (2)车间在制品（截止到12月27日工人停止加工以后未完成产品）； (3)成品（截止到12月26日晚上19:00之前入库并存放于库房中的产品）； 2. 财产盘点； 3. 低值易耗品盘点； 4. 财务盘点； 盘点对象说明：1. 材料存货盘点
(1) 属公司货权：化学品、包装辅料、夹治具、在制品、成品、标签等； (2) 属客户货权：素材、包材、标签、在制品、成品。
2. 财产盘点：是指固定资产，包括机器设备、运输设备、电子设备、办公设备等资本性支出购置品。 3. 低值易耗品盘点：指不能作为固定资产的各种用具用品，如工具、管理用具、玻璃器皿劳动保护用品以及生产经营过程周转使用的包装容器等，其特点是单位价值较低，或使用期限相当于固定资产较短，在使用过程中保持原有实物形态基本不变。 低值易耗品的分类一般分为：
(1)经营用具，指经营中使用的各种用具如清洁器械、消防器械、绿化器械等。
(2)管理用具，指企业管理中的各种家具用具，如保险柜、沙发、椅子、桌子、宿舍床、文件柜等。 (3)生产用具，支生产过程中领用的工具、劳动保护用品、服装、有损耗但可回收变卖的物品。 (4)其他用具，指不属于以上分类的低值易耗品。 本公司低值易耗品将不列入固定资产范畴。
3. 财务盘点：是指现金、票据、应收、应付帐款等。
四、盘点方式、时间及人员安排
1. 材料存货盘点；
(1)本次盘点公司内材料存货盘点采取扎库方式，12月25日19：00进行扎库，凡在存货材料扎库时间与区域范围内，不得有任何物品进出；
(2)盘点时间：12月26-28日，复查时间12月29日下午---30日，总结时间12月31日。
2. 固定资产盘点：各部门根据固定资产盘点的要求，12月29日前各部门将本部门固定资产盘点表交财务部。
3. 财务盘点：财务盘点由财务部负责于12月26日前完成。
五、盘点前准备及注意事项
1. 盘点前仓库的清理工作：
(1)盘点前仓管员必须对仓库进行彻底的整理、整顿，将良品、不良品严格分区放置于12月25日完成；凡属供应商的不良品，请及时与采购沟通退回供应商必须于12月23日；要报废的不良品，请通知品质部确认后及时处理，此项工作务必于12月23日前完成。
(2)供应商所有送到厂的物资尚未办完验收手续的，必须于12月25日前办理完入库登帐手续。 (3)将所有单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的单据均应结清。 2.
六、盘点要求：
1. 各部门必须认真按盘点要求做好年终盘点，如有不清楚事项请及时与盘点领导小组与相关部门沟通协调。 2. 盘点流程：
部门盘点-----数据汇总整理-----部门负责人组织核查------上报(12月29日上午10：00前)----复查组复盘（12月30日）-----报总负责人批审（12月31日）。 3. 公司将对以下问题进行处罚：
(1)对盘点工作组织不力，盘点人员不知本次盘点要求的； (2)漏盘、重盘的；
(3)盘点数量与实际数量不一致的； (4)没按要求完成盘点工作的。
(5)盘点发现对公司的财产造成严重损坏或丢失的，则按原价的70%进行赔偿。
出现以上问题，针对部门负责人、盘点负责人、盘点人员分别进行(500.00、300.00、100.00)行政处罚。
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