近日，普罗维智顾问在某烟草公司开展了为期三天的培训，本文来源于参与普罗维智精益管理培训班学员。
感谢普罗维智讲师三天来的辛勤工作，虽然培训过程是短暂的，但是这三天的培训让我和我的团队受益匪浅，对未来的工作也信心满满。
精益管理是近年来行业主抓的工作之一，多年来，我们也在不断探索适合自己公司的改革之路。但是由于精益管理专业知识欠缺，专业人才不足等原因，我们的'工作一直推进缓慢。经过了几天的培训，我们对精益管理的理念有了深入的理解，精益管理理论和方法-论的教授，消解了我们工作中的迷茫，为未来的工作指明了方向。 对于如何开展下一步的工作，我们也有了更加系统的认识：
一、精益管理培训非常重要。如何让其他员工理解、认同精益管理，培训是非常重要的。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。
二、成立精益变革的核心团队。精益成功推进的动力源泉来自于企业领导的坚定决心，必须建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推进层、项目实施层。
三、要树立阶段性的目标。精益管理过程中，经常会出现各自为政的“孤岛现象”。精益工作不是几个人来实施就能做好的，精益是企业行为，而不是几个人的责任，如何进行大流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合分公司的短期内的发展规划，值得我们去思考和研究。
此次培训给予我们公司极大的希望，谨此代表培训班学员一并致谢，我们愿与普罗维智公司继续加强联系，进行更广泛、更友好的合作。
书香门第
