公司自我考核评价报告范文

公司也是要自我考核评价的，这有利于公司以后的健康发展。一起看看小编为大家整理推荐的公司进行自我考核评价的报告，欢迎收藏哦。

根据北京市东城区《一般性旅店安全生产标准化达标》 文件要求及工作部署，在宾馆领导的重视下，宾馆成立了安全生产标准化工作自评小组，依据《一般性旅店安全生产标 准化达标和评分细则》，于20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日对本宾馆的安全生产标准化进行了自评，并已进行汇总制定措 施积极完善整改，自评分数为1000分，能够达到一般性旅馆安全生产标准化达标三级企业标准。

通过此次《一般性旅馆安全生产标准化》自评，宾馆领 导及员工熟悉了安全生产的各项标准，找出了的实际情况和 安全生产标准化的差距，并依据标准制定整改措施，使宾馆 安全工作真正做到“安全第一、预防为主、综合治理” ，通 过此次自评工作，宾馆在日后的安全生产工作中有了工作的 标准依据和方向，从而提升宾馆的安全管理水平，使宾馆的 安全管理达到科学化、规范化、标准化。宾馆安全生产符合 安全生产标准化三级标准要求。

东吴证券股份有限公司(以下简称“本保荐机构”)作为康力电梯股份有限公司(以下简称“康力电梯”或“公司”)首次公开发行股票并上市的保荐机构,根据《证券发行上市保荐业务管理办法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》和《深圳证券交易所中小企业板保荐工作指引》等有关规定,对康力电梯 2015 年度《内部控制自我评价报告》进行了核查,并发表如下核查意见。

一、康力电梯对内部控制自我评价报告的核查工作康力电梯保荐代表人通过与康力电梯董事、监事、高管人员交谈,查阅了董事会、总经理办公会等会议记录、内部审计报告、监事会报告,以及各项业务和管理规章制度,从康力电梯内部控制的环境、业务控制、信息系统控制、会计管理控制和内部控制的监督等多方面对其内部控制的完整性、合理性及有效性进行了核查。

二、康力电梯内部控制的目标和原则

(一)内部控制的目标

1、建立和完善公司内部控制制度,并设立完善的控制架构,制定各层之间的控制程序,确保股东大会、董事会和监事会等机构合法运作和科学决策,保证公司经营管理目标的实现。

2、建立完整的风险控制体系,对经营风险、财务风险、市场风险、政策法规风险和道德风险等进行持续监控,强化风险管理,保证公司各项经营活动的正常有序运行。

3、创造全体职工充分了解并履行职责的良好环境,由内部审计部门定期检查公司内部控制缺陷,评估其执行的效果和效率,并及时提出改进建议。

4、确保相关法律法规和公司内部控制制度的有效执行。

5、保证公司经营管理合法合规、保护公司财产的安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和管理水平,促进公司实现发展战略。

6、确保公司信息披露的真实、准确、完整、及时和公平。

(二)内部控制制度的建立和实施的原则

1、内部控制制度的建设必须遵守国家法律、法规和政策的有关规定及有关政府监管部门的监管要求。

2、内部控制制度要根据公司的实际情况,针对问题处理过程中的关键控制点,落实到各个环节。

3、公司的机构、岗位设置和权责分配应科学合理,并符合内部控制的基本要求,不同部门、岗位之间应相互制约、相互监督。

4、内部控制制度应随外部环境、公司经营规模、业务范围、业务特点、风险状况的变化而不断修订和完善。

三、康力电梯内部控制具体情况

(一)公司内部控制结构

公司按照《公司法》、《证券法》等相关法律法规和现代企业制度的要求,不断完善股东大会、董事会、监事会和《公司章程》,制定了《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《独立董事工作制度》、《总经理工作细则》等制度,形成权力决策机构与管理层之间权责分明、各司其责、有效制衡、科学决策、协调运作的法人治理结构。股东大会是公司最高权力机构,认真行使法定职权,严格遵守表决事项和表决程序的有关规定,维护上市公司和全体股东的合法权益。董事会是公司的常设决策机构,向股东大会负责,严格按照法律和公司章程的规定履行职责,把好决策关,对公司管理层的激励、监督和约束。公司在董事会下设立了战略决策、提名、薪酬与考核、审计四个专业委员会,除战略决策委员会外,其余三个委员会召集人均为公司独立董事,有利于进一步完善法人治理结构,确保董事会高效运作和科学决策。

根据省、市建设部门“关于开展建筑企业评估工作的通知”精神，我公司高度重视，相应成立了企业评估工作组织机构，认真做好企业评估工作。现将企业自我评估情况汇报如下：

一、公司整体发展状况及实力评估

(一)企业发展状况

1、经营规模方面。作为平潭隧道业的龙头企业，我公司从上世纪七十年代初就以参与国家建设为重任，开始从事承建房屋、隧道、地铁等九大类工程，经过几十年的艰苦创业，赢得了来之不易的跨越式发展，从一个乡镇小企业长成一个民营大中型企业，年承揽工程量达20亿元以上，年创产值15多亿元，利税逾亿元。今年以来，公司大力拓展全国市场，综合业绩再迈新台阶，共签定合同额近30亿元，在建工程达260多个，承接了50多项国家重点交通、水电工程，遍布全国29个省市区。据测算，去年我公司创产值 亿元，占全县总量 %，创利润 亿元，各项税收近亿元。公司共安排劳力2万人以上，年付工资约3.6亿元，其中平潭用工达1万人左右。5年来，公司经济运行状况良好，各项主要经济指标逐年递增，保持了强劲的发展势头。

2、资质等级方面。目前，企业资质为房建总承包二级、隧道工程专业二级、土石方工程专业二级、建筑工程装饰专业三级、园林古建筑工程专业三级，钢结构工程三级等。从2001年的房屋建筑工程总承包二级增项至现在的六项，共增项五项。

3、企业业绩方面。在参与国家建设大业中，我公司一年一个台阶，逐步发展壮大，业务遍及全国各地，全国重大交通动脉工程，几乎都离不开海天建设者。从茫茫戈壁到崇山峻岭，从广袤西北到边陲南疆，都洒下了他们拓荒创业的辛勤汗水。到目前，公司已完成各类隧道和地铁1000多座总长700多公里，房屋60万平方米，土石方工程5980万立方米，综合业绩位居全省同类企业前例。基本实现了工程建设致富一家，带动一片，脱贫一村。

4、获得荣誉方面。2001年以来，公司先后被评为省级先进企业、福州市纳税大户，福州市文明单位及福州市“重合同、守信用”单位，跻身福建省效益100佳、福建省建筑企业100强。

(二)企业经营管理水平和资信能力

为了进一步壮大企业的总体实力，我司积极响应建设部关于实施隧道产业重组和企业改制的部署，于2001年进行了企业改制，大量吸收优良的资产、机械设备和技术人员入股。

1、固定资产及机械设备状况。目前公司总注册资金达2188万元，净资产2891万元，生产经营用固定资产总值1865万元。拥有200多个施工队伍和一流的隧道施工机械设备，各类机械设备投资达10多亿元。具备攻克高难度工程项目的能力，在现有的资质状况下出现能量过剩，亟需在资质上进行提升。

2、人力资源状况。公司注重“人才兴企”，在待遇、机制、环境等方面着手，做到以感情留人、以事业留人、以待遇留人，面向高等院校和是社会各个阶层引进和培养了一大批的高端和实用型人才，为企业的永续发展注入了不竭动力。目前，公司从业人员6233人，下属施工队共吸纳劳力3.5万人(其中平潭人约 1 万人，年工资收入近2.5亿元)，各类技术人员315人，其中一级项目经理 人，高级工程师13人，中级职称75人，初级职称227人。

3、人才总量和质量分析。从目前人才情况看，公司的实用型技术人员已经趋向饱和，中间层面的科技人才基本能适应业务发展需要，高端的科研人才和管理精英还有一定程度上的缺乏。中间层面的科技人才也存在一些不足，实践有余，但理论研究相对滞后，如此才能与时俱进，保持人才队伍科技水平的稳步提升。

(三)现代企业制度建设

2001年开始，公司按照现代企业制度模式进行改制，先后组建成立了股东会、董事会、监事会、经理层等，在《公司章程》中明确了各方的职责和权限。在日常运作和履行职责情况上，公司各组织机构很好地做到了各司其职，分工协作、层层负责，互相配合和监督，较好地发挥了职能作用。各机构严格依据国家有关法律法规和公司《章程》行使职权，管理、监督、决策、具体办事几个环节井然有序，互为补充，确保了企业决策的科学性、制度化和规范化。5年的实践证明，新的机制和模式完全符合现代企业制度运行的要求，取得了改制的极大成功，企业经营决策水平有了新的跃升。

(四)工程质量和安全保证体系建立与执行情况

1、质量安全管理理念方面。作为企业精神的一个重要组成部分，质量安全管理理念是我公司企业文化的关键内容，属于企业的“软实力”。我们从构建和谐社会、和谐企业的战略高度从发，提出了“诚信、奉献、开拓、创新、责任、务实”的企业精神，培育了“质量就是生命线，安全就是高压线”的质量安全管理理念，始终坚持以人为本，注重企业精神对企业经营管理发挥的巨大推动作用，着力在长期生产经营活动的实践中培育企业精神，增强质量安全管理观念。通过领导的示范作用、政策的引导和强化、舆论的灌注，努力使企业精神和质量安全管理理念变为广大职工的实际行动，在公司上下树立了正确的企业价值观和行为准则，确保了工程质量和安全生产。

2、工程质量管理制度的健全和落实方面。公司从长远发展出发，高度重视质量保证体系建设，按照标准化、规范化要求，出台了一系列质量管理措施，先后制定了《工程质量管理办法》、《工程施工若干规定》、《工程质量跟踪动态监管》等一系列具体规定，建立起了一套科学、系统、完整、操作性强的规范体系。制定了工程创优目标，实行过程、项目创优，全力提供符合规范和合同要求的工程产品。据初步统计，5年来公司建成的项目创优良工程达70%以上，合格率为100%，承建的一批重大工程相继被国家建设部评为“鲁班奖”、精品样板工程和免检工程。同时，强化监督检查，每年都派出检查组到各施工队、工地检查工作，及时组织整改，有力地促进了各项规定的`落实。目前，公司通过了ISO9001国际质量体系认证。

3、防范未然力促安全文明施工方面。安全责任重于泰山。公司将安全问题放在一切工作的首位抓紧抓好，成立了安全生产工作领导小组，全面领导、指挥、监督公司的安全生产工作，制定了企业各级安全管理规章制度，把各施工队的项目经理作为安全工作的第一责任人，建立一套有效的安全生产长效机制，逐年加大安全设施的投入，狠抓安全生产责任制的落实，强化过程监督，抓好安全隐患的整改，确保了制度的规范想、可操作性和持续性。积极开展“文明工地”创建活动，以点带面，纵深推进，取得了明显成效。5年来，从位发生一起质量和安全生产事故。

(五)企业科技进步水平

科技是第一生产力。公司大力实施“科技强企”战略，始终坚持以质量为根本，以项目为载体，以技术创新为动力，注重科技进步与施工生产相结合，先后投入资金100多万元，努力推广应用“四新”技术，全面推行PKRM工程软件在工程和企业管理中的应用，抓好新技术应用示范工程，加快科技成果转化，增强自主创新能力，大力推动工程质量水平的提高。据统计，5年来公司共创建省、市级工法 部，企业工法 部。

二、存在的不足和问题

作为一家民营企业，我公司在成长道路上有着许多艰辛和曲折，前进的途中还存在着困难和不足。但是，我们支撑国家建设、造福社会桑梓的初衷始终不变，信誉为先、质量为要的信念始终如一。①由于我公司主要业务是隧道工程，施工地点布于国内的各个省(市)区，空间跨度大，点多面广，造成管理不易，管理成本较大，在一定程度上削弱了监管力度;②我公司实际施工能力、综合业绩等均在同行业中位居前列，但由于没有总承包一级资质，在承揽工程中只能挂靠在其他企业或者从中标公司手中二次分包，导致之间环节较多，经济效益不高，制约了企业的发展;③人才储备不足，从高等院校招收的毕业生需进行培训提高，对施工进度有一定影响;④企业技术更新步伐不快，自主创新能力还不够强。

三、主要整改措施

针对我公司总体发展状况经营管理实际情况，以及在企业发展过程中遇到的困难和问题，我们拟采取采取以下几点措施：①建立工程巡视制度，组织巡视组到各工地进行现场检查、督导，严格对工程建设的监管工作;②在工程队中聘请工程质量和安全协管员、信息情报员，协助公司开展现场管理工作;③争取省、市建设部门的支持和帮助，积极申报公路总承包一级、隧道专业一级资质，大力提升公司的市场综合竞争力;④实行工程专业技术人才储备制度，为企业发展输送源源不断的人才保障;⑤加强新工法、新工艺、新技术的研发，提高企业自主创新能力，推进科技强企;⑥扎实抓好企业诚信建设，塑造在全国叫得响的企业品牌，打造和谐企业，促进企业又好又快发展。