《我在碧桂园的1000天》是去年年底出版的新书，出版时间不长便被下架，具体原因不详。不过这一异常的情况，却极大的增加了这本书在市场上的关注度。我也是在得知被突然下架的消息后才对这本书感兴趣，于是找来一读。这一读，便难以放下，越读越投入，甚至有一种读小说般的身临其境感。这本书在非虚构类图书中读起来算比较轻松的，内容也不难理解，既有对碧桂园经营情况的介绍，又有对掌舵人杨国强的描写，当然最主要的还是总结杨国强在碧桂园经营之道和管理思想。
这本书的作者是吴建斌，职业生涯的大部分时间在中海地产工作，官至集团财务负责人。在50岁的高龄，这一在央企本该可以颐养天年，享受退休前的美好时光的年龄，却跳槽到了碧桂园，出任碧桂园CFO。从央企到民企，从四平八稳、地利人和的老东家，跳到一家完全陌生的，而且还是讲究狼性文化的民营企业，作者的魄力着实让人钦佩。这种钦佩在我读这本书的过程中也经常感染我，尤其是看到作者在碧桂园这个新平台重新焕发出的工作激情，我对碧桂园的印象也从陌生转变到了向往。
这本书主要讲杨国强经营碧桂园的理念和管理思想。杨国强出身贫寒，白手起家做生意，有了一些成绩后，被镇政府看中，希望他能够接管一家正处在经营困境中的.房地产企业。于是杨国强和几位同乡一起出资购入了这家公司，这家公司就是碧桂园。
碧桂园在杨国强的带领下发展迅速，地产项目版图从顺德当地走向广东全省，从广东走向全国，最后又走出国门，在马来西亚大笔投资建设“城市森林”项目。2007年碧桂园香港上市后，虽然已经成为上市公司，但依然被外界视为家族企业，杨氏家族成员在碧桂园内多个关键岗位任职。在国内房地产市场黄金发展期的那几年，碧桂园的销售额也快速增长，增长率几乎每年都保持在100%，甚至更高。这一方面得益于碧桂园主打三四线城市房地产市场的错位竞争策略，拿地成本低，开发进度快，配套绿化做得好，因此在当地市场往往很有竞争力;另一方面，与追求利润率、资产收益率、股东权益等财务指标的房企不同，杨国强更看重资金周转率。只要拿地后能够快速开发，快速拿到销售许可，快速投放市场，一年内实现资金回笼，碧桂园可以接受相对较低的利润率。
以作者在碧桂园高层任职的三年时间的经历来看，碧桂园绝对是一家伟大的企业。他的伟大之处在于，有一个胸怀伟大梦想的老板，是一家选择了正确行业的公司，有一系列的利益共享的激励机制，对优秀人才的极度渴望。这些条件使碧桂园能够快速发展，从而为身处其中的碧桂园人提供了越来越大的施展舞台，也给无论是员工还是管理层越来越大的发挥空间。这种舞台和发挥空间反过来又强烈地激发出碧桂园人的工作热情和潜能，促使他们从被动工作转变成主动工作，对于一些中层人员，如项目经理和区域经理，甚至能够与公司共同投资开发项目，在保证公司正常利润的前提下，超额利润留给项目管理人员，从而实现了区域经理、项目经理在碧桂园内部的创业。从拍地到开发再到销售，从资金运作到成本管理，从人员招聘到营销推动，区域经理和项目经理有很大的自主决定权，而且他们的决策是与自己最终能否拿到超额利润奖励直接挂钩的。
通过阅读全书，我看到了碧桂园作为一家优秀公司所展现出来的几点特质。
首先，是有一位有理想、有眼光、有魄力、而且还愿意与员工利益共享的老板。
其次，企业内部为员工创造了足够大的舞台和发挥空间，即使开始时碧桂园的舞台不够大，但随着公司的发展壮大，员工在其中能够享受到的发挥空间也会随之增大。这使得一些优秀的、业绩出色的基层员工和新入职员工，能够在短时间内崭露头角，迅速走上管理岗位甚至是公司高层。
第三，公司发展过程中不断遇到的新问题、新挑战迫使员工迎难而上。员工在接受挑战、解决问题的同时，自身也在企业的成长过程中不断进步。
第四，对优秀人才极度渴望。杨国强在不同场合经常挂在嘴边的话包括“先有人，再找事”;“要成就碧桂园的伟大梦想，就必须找到最优秀的人才。”碧桂园的“未来领袖”计划每年全球招聘100多位博士入职碧桂园，从入职开始便由高管人员亲自作为导师进行指导，公司每月组织各种培训项目帮助“未来领袖”尽快掌握相关知识技能，为其中的优秀人才提供快速晋升通道。
第五，激烈机制科学、透明，既能实现公司经营目标，又能兼顾员工个人利益。无论是管理层还是一线员工，均能在企业发展的同时获得个人收入的提升。
对于有些人来说，碧桂园可能是一个理想的舞台，因为那里有层出不穷的新挑战，能够达到自我实现的发展空间，一群优秀的工作伙伴，一位有眼光、有魄力、敢放手的老板。对于另一些人来说，碧桂园可能是地狱，因为那里工作压力大，业绩增长看不到尽头，职位变动频繁，无稳定性可言。
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