“信心比黄金和货币更重要”，这是温总理在2008年金融危机时说的。这是极为正确的。
根据我们的从业经验，中国实体经济的企业倒闭潮将一波一波地来临,估计至少持续三年。人心惶惶将是民营经济中的普遍现象。在这种宏观经济形势下，我们的预案是什么呢？提振员工的信心，让他们解除后顾之忧，敢拼就能赢。
像国有企业一样，工作岗位稳定，收入稳步增长是提振民营企业员工信心的最有效的的方法。很多实体经济的老板有此心但无此力，仅停留在口号上。现在越来越多的'民营企业员工对于自己公司的存活能力高度怀疑，一面干着公司工作，一面想着自己后路。
要让公司员工明确地知道自己所在公司的经济实力。首先将办公室家具全部换成黄花梨家具，且不论新老，就这些家具的原材料就值2亿元以上。其次，配置300公斤纸黄金，随时供员工查询。这些资产的配置全部不用公司资金。
我们要明确地向员工传递两个信息：
（1）我们做老板的已经没有必要为钱而工作了，公司这个平台是全体员工的生存与发展的平台；
（2）我们有充足的闲钱，五年内保障员工现有生活水平没有一点问题。“闲钱”这个概念很重要，要让员工明明白白地看到其“闲”。
玩技术，玩市场,玩砸了也无所谓。没有后顾之忧的员工，在技术开发上，在市场开拓上，抱着“玩”的心态，将迸发无穷的创造力。在目前宏观经济形势下，员工对工作的热情是最重要的竞争力。
书香门第
