务虚先务实，做事先做人。做人要真实本分，要以诚待人，以德服人。所谓天时地利人和，其中人和最容易让我们自己去把握，因此也最重要。"人和"的力量是非常巨大的，谋事在人，其实成事也在于人，人和万事兴呀！
森马企业文化决不是一种表面宣传，它是企业生存的精神食粮，它需要我们每一个人的全身投入和积极参与。
工会要针对会员最关心、最需要解决的问题着手工作，办一些能看得见、摸得着的实事、好事。
森马的发展历史是不断战胜困难的.历史，每一次的困难考验，都成为森马的一次砺炼，不断地给森马带来信心和勇气。
解决执行力问题，不要过于追逐新潮和复杂，要从简单和根本入手；不要过于重视短期效果，要致力于长期的培育；不要过于重方法，应把管理的规律与实际措施结合起来。
公司的管理干部要有"爱才之心、识才之智、容才这量、用才之艺"，用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用法制保障人才。
一个好的企业，要看它有没有好的愿景和使命，有没有选择一个好的战略，有没有强大的人力资源的支撑和文化的推进。
公司每天都在向市场学习，向实践学习，向同行学习。现在的企业家们，对市场竞争态势大都保持高度的警惕性，有时候是如履薄冰。
认真实施好"四个一批"人才发展战略，即：引进一批、培养一批、储备一批、提拨一批。
人和是一种精神，是一种力量，团结不能有杂音。
企业发展是一项马拉松长跑，不是搞百米冲刺，需要稳健快速的向前发展。
把员工和代理商、供应商当作利益的共同体是森马"两个满意度"工程的基础。
森马着力打造员工终身可雇用性，就是要不断的为员工提供学习机会。
我把员工当贵人，我每天都在怀着一颗感恩的心为他们服务。
做森马人，讲森马话，干森马事，创森马业。
感恩社会，因为森马是在社会的关爱下成长起来的；感恩生活，因为生活给我了们灿烂的阳光；感恩员工，因为员工一直在为森马创造价值！
书香门第
