一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！以下是小编搜索整理的严介和的语录78句,欢迎阅读与收藏。
1、"员工文化"为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。
2、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是"无才便是德"。这与"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。
3、一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。
4、做企业既要有"异想天开"的狂热，又要有"班门弄斧"的勇气，更要有"实事求是"的精神。
5、太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75％，也就是75％的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的25％。
6、企业"三流"论：一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。
7、异想天开才能无中生有。
8、国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！
9、一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士。
10、激情与从容是衡量企业领袖的标准。
11、短缺经济的时代，爱拼才会赢；过剩经济的今天，会拼才会赢！
12、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！
13、一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士。
14、机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
15、企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的。
16、用人就是育人，育人要班门弄斧。
17、当好奴才，才能当好总裁。
18、对待孩子要像对待员工一样。
19、把企业做美，把企业做成大家的，这就是"和"。
20、一个人怀才就像女生怀孕，时刻长了，大家自然就知道了。
21、学历和能力并不能等同。我们公司里面做CEO有的只有初中毕业，做得非常好；还有一个初中生给我当过司机，让他去当总经理，企业一个月上一个台阶。经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样，高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识，但并不等于你拥有了管理的能力。
22、随着[生肖]年的到来，我们本该学习"人怕出名猪怕壮"的谦虚品质，学习死猪不怕开水烫的精神，学习猪八戒倒打一耙的工作方法，学习猪八戒造就里外不是人的诚实态度，学习猪八戒背媳妇吃力不讨好的工作痛苦，还要学习猪鼻孔插葱装象，还要学习猪狗不如的雄心……
23、我们心中的苦难是终身进步的阶梯，我们方毅然刚勇，我们塑造了文化品格，追求了卓越的心理素质，崇尚了有中国特色的观念，在360度方位交朋友，不断自我完善。
24、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
25、我这个人有弱点，我的弱点就是我太优秀了。
26、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。
27、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
28、先做事，后做人。成者为王，败者为寇。
29、既然上天让我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？
30、做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，坚决而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满意。
31、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！假如这个委屈给了普通的人，他有也许承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
32、稻子熟了就低头了：自信而不骄傲、果断而不武断、自尊而不自负、严谨而不拘谨、知足而不满足。
33、经商三要素，智商、阅历、苦难
34、伟大是熬出来的，小成靠朋友，大成靠敌人；小成靠苦难，大成靠灾难。
35、用人之道：心胸（高管）、道德（中层）、才华（基层）。
36、用理想和信念来支撑自己的精神。
37、农民容易出领袖，渔民容易出团队。苏商是农民文化，浙商是渔民文化，所以浙商的团队在中国是最棒的。
38、"一流的企业家：始终把自己的开心建立在团队的痛苦之上"。告诉大家，老板要不断的去锻炼自己的团队，让每个人都觉得很痛苦，甚至去骂他们，看着他痛苦，可心里是开心的，因为员工会得到锻炼，迅速成长，经得起磨难，才方为人物，而老板自己还不能笑，可心里是开心的，这就是刀子嘴，豆腐心。
39、我所学到的任何有价值的只是都是由自学中得来的。
40、在知识经济时代，知识就像鲜奶，纸盒上贴着有效日期……如果时间到了，你还不更新所拥有的知识，你的职业生涯很快就要被腐蚀掉。
41、一年不学习，你所拥有的全部知识就会折旧80%。
42、运用的智慧乃在书本之外。
43、第四语录：真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的
44、致力于照道德行事，而不要空谈道德。
45、人说隔行如隔山，我不认同这个意见。懂人就行了，一流的企业老板懂人不一定要懂事，懂事那都是给人打工的，懂人才能是统治阶级。
46、最基层的就是低头拉车，不要去抬头看路；中层，既要低头拉车，又要抬头看路；高层，不拉车只看路。
47、中国必须承认，一流的在官场，二流的在商场，三流的在学场。所谓官产学，就是这个顺序。
48、大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明了。
49、既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。
50、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
51、用平和和宽容来看到周围的人事。
52、一个真正的企业家，好比一棵参天大树。分树根、树干和树冠。根商是心、德、志。心地要善良，道德要高尚，志气要远大。这是一个人的根。然后是树干，智商要过人，情商要超人，悟商要感人，苦商要动人。
53、我们的思想因经历与压力而成熟，意志因磨砺与柔韧而坚强，生命因体验与躬行而延伸，人生因进取与舍得而精彩。
54、公与私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向来都是一回事。私中有公，公中有私。
55、（我）是有背景。这个背景就是党和国家的。这是一个大好的政治背景。当然，还有经济背景和人文背景。这些都是我的背景。其他我就没有什么背景，没有什么见不得人的背景。
56、不要怕别人把自己想成傻瓜，关键是自己不要做傻瓜。这就是城府。
57、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。本土企业要讲无情的制度，有情的人性。宏观：大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。
58、用理性和判断来赢得别人的友爱。
59、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的
60、作为老板：应把赏识的部下当成自己的第一上帝，对员工要多赏识、少谴责，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居庙堂之高"都不能"忧其民"，员工们"处江湖之远"怎么"忧其君"呢；而作为员工：要成为将军，先做好士兵，要成为裁判员，先做好运动员，要成为团队的总裁，先给团队做好服务。
61、听大多数人的意见，与少数人商量，自己做决定。
62、从高山仰止起步，最终到山高人为峰，这个过程是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。成功与失败，辉煌与黯淡，英雄与狗熊往往都是一步之遥，可是确是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就应该干下这人生的满杯，去担起事业的风雨！站着是座山，倒下是座碑！
63、在风雨中飘摇，在生与死的考验当中没有倒下的，生存下来的才是真正的知识。
64、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不够，你就是有了财富，必然也是来也匆匆去也匆匆，很多的人财富聚集地很容易，轰然倒下地更容易。一个企业家的实力关键是软实力。
65、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
66、追债三步：媒体（对方是有影响力的）、讨债公司（对方是无赖）、上层建筑（对方有上层建筑）。
67、管理就是管人，只管人不管事
68、厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。
69、能达到这三个层次，就比较成功了。
70、经商就是做人，在生活中，严介和崇尚道德，"以至诚为道，以至仁为德"。他认为，商人重利轻别离的时代已经过去，应该是忠孝两全。
71、一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。
72、严介和自评：严谨的张扬、内敛的霸气。
73、在生活中，严介和崇尚"道德"，"以至诚为道，以至仁为德，"商人重利轻离别的时代已经过去，应该是忠孝两全。"能做一个行业的领袖我感到非常满足了。如果仅仅是要挣钱，人家会说你是包工头，充其量也只是洋溢着泥土芬芳的人们，而把烂企业能做好，人们会说你从下里巴人到阳春白雪了。"
74、"一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性，再到创新的感性，再到探索，再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。"
75、五讲：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。道德是静态、内在的，风格是外在的。喝酒考察风格，掷骰子考察智商。
76、对于企业掌门人，实行道德一票否决制，他的道德要占70%，才华只需要30%；总经理、职业经理人都是运动员，因此实行才华一票否决制。运动员的天职就是拿金牌，无才便是无德，才华要占到70%。
77、要以旅游的心态做企业
78、"明明白白的妥协是高尚，坦坦荡荡的妥协是英雄。成功永远白随着泪水，迷茫和死亡。人生是这样一个过程，从独树一帜到博览众长到自成一体，它必然彰显5大行为风格，自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。理性基础上的感性，而感性又高于理性。讲文凭时更讲水平，讲职称时更讲称职，抢阅历时更讲能力，讲资历时更讲贡献，讲道德时更讲风格。
书香门第
