90后员工的管理方法有哪些

怎样管理这些90后的职场新人，是每个管理者都要面对的。下面是本站小编为你精心推荐的90后员工的管理方法，希望对您有所帮助。

一、肯定+鼓励

90后一般都比较自信，对自己的能力水平也有着比较高的预期，因此，在工作指导中应以肯定和鼓励为主，不要当面批评，或是粗暴否定。对工作上的失误给予一定的理解和包容，并进行细致耐心的讲解和说明，以便让他们明确自己错在哪里，以及纠正和解决的实际方法是什么。

二、责任+奖励

90后都很有想法和主见，因此，在工作安排时要给予相对的宽松空间，对于工作细节方面不能简单、僵化的用条条框框去进行管理，要在明确要求和禁止行为标准的基础之上，给予人性化或个性化的'管理，以充分调动他们的主动性和创造性。对于那些表现出色的90后员工，要在做出成绩的时候，给予及时的奖励，增强他们的自信心。

三、目标+激励

90后多对于工作回报和晋升有着速度上的期望，他们希望快速被认可。因此，在工作目标设定上要将总目标分解成诸多小目标，逐个攻破，增加体验感，提高成就感，进而激发对于工作的持续热情。

尊重是前提

从性格层面来看，90后年轻一代富有创新、富有好奇心，敢想敢做;从知识体系层面而言，伴随着互联网长大的他们，获取信息渠道足，眼界开阔，学习能力强。更难能可贵的是，年轻人非常关心社会，蔑视权威，敢于对不公平不合理现象大声说“不”。

所以，管理年轻人的前提，是要看到并承认他们的优势，在尊重和了解的基础上才能有效地进行沟通和管理。

用人之长、容人之短

不同类型的员工身上都具有一些典型的长处：

有些员工属于争强好胜型的，这样的人往往行动力强，做事有目标;

完美主义型的员工虽然有时过于吹毛求疵，但他们的优点在于工作细致、有条不紊;

闷葫芦型的员工不爱说话，但又非常踏实、耐心······

领导也需自我修炼

在90后年轻人的价值观里，人与人之间是平等的，他们蔑视权威，崇尚自由。面对这样的新生代员工，广告公司老板如果仍然习惯于居高临下发号施令，免不了要碰壁。

因此，在职场中，不仅仅是员工需要加强自我修炼，领导同样也需要自我修炼，增强自身的专业能力，变成员工认可的好上司。

随时关注调节员工情绪

90后员工往往因小情绪多而成为管理的“麻烦制造者”，要是处理不好，则容易“鸡飞蛋打”。

因此，广告公司老板应加强运用管理技巧，多采用鼓励性而非谴责式的管理方式。如：以教练、家长、老师、同事、朋友等多重身份相结合加以正确引导。

同时，广告公司老板不要一味地要求他们来适应自己，可以采取主动的姿态去适应他们。但适应不是迁就，而是有原则地开放与融合。

工作奖励即时兑现

90后员工的自尊心与成就感都比较强，而且没有耐心长期等待公司未来可能有变化的奖励。

90后员工的思想很简单：你给我多少钱，我就给你做多少事，这就会出现给予与付出之间的时间差。

在这个环节中，广告公司老板要调整的是自身，而不是90后员工。广告公司老板要适当调整原有的马拉松式激励方式，要把即时奖励、即时兑现常态化。关于如何制定激励体系，可参考广告公司这样制定激励体系，才能让员工主动做事!

管理制度要透明

90后员工希望公司的制度完善和透明，因为在他们看来，完善与透明的公司制度可以减少被老板压榨劳动力的机会，这样的公司才值得信赖。因此，公司应制定明确的工作职责，并按透明的绩效考评方式去执行。

同时，公司还应平衡好工作量和薪酬的关系，因为90后员工的态度是：“你给我多少工资，我就做多少事，多余的我愿意就做，不愿意也没有义务贡献。”这就要求广告公司老板在管理上做到专业化与职业化。

一、通过招聘。

从源头筛选出潜在的“同道者”，为企业获得认同打下第一层基础。只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。

二、通过培训。

培养认同感。广告公司针对核心员工的培训，主要不是技术或技能方面的，而是价值观方面的。目的就是在系统地向员工灌输企业价值观的基础上，有针对性地培养他们对企业文化的认同感。

培训的方式很多，讲故事是其中最有效的方式之一。通过把企业价值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣传，对培养员工的认同感会起到极好的效果。同时，带领员工去参加一次“魔鬼训练营”，培养员工的工作积极性及团队荣誉感，也是不错的选择。

三、老员工效应。

老员工的言传身教及员工在工作过程中的耳濡目染，都有助于培养员工对广告公司价值观的认同。企业文化氛围愈浓厚，效果愈明显。