薪酬福利的设计方法是什么

薪酬福利是企业最重要的管理科内容之一，然而大部分的管理者不知道如何设计薪酬福利方案。下面为您精心推荐了薪酬福利设计技巧，希望对您有所帮助。

目前中小企业福利设计方案有以下几种：

一、5险(医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险)+1金(住房公积金)

优点：遵照国家的相关法律规定中最重要的条款设计，可有效避免发生大的劳资纠纷。

缺点：不包括非固定福利，因此不会具有太大的吸引力，同时也还不是很完备，仍有可能(如休假、加班)发生纠纷。

二、区分法

针对不同的岗位设计出不同的福利，如营销人员着重于增加交通费、通讯费，而研发人员则应让其有机会多做健身运动。

优点：区别对待，设计合理，易于得到员工的认同。

缺点：可能会加大开支，而且运作上也较为繁琐。

三、一口价法

企业根据自身的经济实力和经营特点，以及员工年龄、兴趣上的特点，将为数不多的几种福利以现金形式发放。

优点：这也许是最适合中小企业的方法，简便易行、直观实用，有现实的诱惑力。

缺点：需要跟员工交待清楚，并以协议的方式留档，但仍有可能引起纠纷。

四、自助餐法

国际流行的一种福利方式，指在金额固定的前提下，由员工自己选择福利项目。

优点：因人而异，更趋合理，效果明显，不增加费用。

缺点：事情可能会变得很繁琐，管理人员的压力较大。

首先要了解薪酬设计与企业战略的关系

1.薪酬的本质是什么，如何长期有效激励员工?

2.从战略出发设计企业全面薪酬管理框架?

3.薪酬工资和福利本质区别是?

4.薪酬各组成因素的实质及关于付薪理念的讨论。

5.如何改革薪资结构以帮助企业战略目标的实现。

然后是薪资设计思路

1.薪酬设计的出发点：在提升绩效的基础上兼顾公平。

2. 影响企业薪酬设计的内外部环境因素分析。

3、世界著名企业的薪酬设计理念和方法比较。

4、如何根据公司的具体情况制定公司的薪酬政策和设计思路。

3.如何实现公司的薪资设计的内部公平性和外部竞争性。

其次是薪酬体系设计方法

1.简便有效的薪酬市场调查的渠道和方法。

2.薪酬调查方案的执行以及调查结果的分析和运用。

3.岗位评测的常用基本方法和原则和适用范围.

4.如何以客户为中心设计职位评估模型。

5.如何应用点因素系统评价岗位价值。

最后就是薪资管理

1.薪酬设计和管理机构的人员构成及运作方式。

2.薪酬制度和框架的有效设计。

3.如何解决为职位价值付薪的问题：a、职位说明书 b、职位评估。

4.为业绩/绩效付薪(如何解决奖金分配问题)。

5.为能力付薪(如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题)。

6.案例分析某企业薪酬体系体系设计难点及解决方法。

7. 案例分析企业常见的薪酬管理和调整问题 。

8.学员现场提问答疑。

良好的企业薪酬福利管理能够让优秀的员工们进入企业工作

现今的时代的企业想要得到发展就一定要注重完善和实施人才战略。因此，人才对于企业的重要性是不言而喻的。现今的优秀的人才在进行企业的选择上所考虑的重点之一就是企业的薪酬和福利，拥有健全的薪酬福利管理制度的企业理所应当的成为了他们的第一选择。因此，企业的'人力资源管理部门应当意识到建立起完善的薪酬福利管理制度的重要性，要投入精力和物力建立起一个完善的企业薪酬福利管理制度，从而吸引大量的人才入企工作。

合理的企业薪酬福利制度能够起到维稳作用

维持企业的稳定性是发展中的和发展完善的企业的重要工作，企业的员工们是企业发展的根基，因此企业的人力资源管理部门要建立起良好的企业薪酬福利制度，要让企业的员工们感受到企业对于他们的重视。根据我国企业的发展历史来看，曾经许多的声势浩大的企业之所以迅速的消逝于时代的潮流中就是因为没有意识到完善的企业薪酬福利制度的重要性，导致企业的员工们没有对企业产生深切的情感，从而失去了建立良好的企业文化氛围的机会，最终导致企业发展不利被市场淘汰。