1、基本职责就是：对接客户软件需求，保障手机客户软件交付。
2、理解手机软件需求，通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试;
3、过滤和识别伪需求，优化团队工作量;
4、量化并分配软件需求任务给相应的人员。
5、跟踪软件发布的进度，协调项目组成员之间的合作。
6、监督项目进展各阶段的软件相关文档，并与测试即时沟通，保证文档的`完整和规范。
7、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等重要项目信息。
根据部门总体发展目标及项目预算，制定并落实项目招生计划；
定期组织消费者调研和同业竞争机构调研，把握市场动态，制定市场开拓战略；
对关键运营指标进行监控和管理，如班级数量、续班率等；
根据市场需求及行业特点，开发有竞争力的课程产品；
协助部门总监推进教学服务及效果可视化，落实五大教学目标；
根据项目特点，搭建合理组织架构，实现资源优化配置；
促进团队高效稳定发展，提高团队稳定性和战斗力；
培养团队成员，使之高效工作，并获得更高平台和待遇；
协助完成部门总监安排的其他相关工作。
1、协助项目经理对工程的安全管理，对施工现场出现的安全付主要责任。
2、检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的'落实。
3、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款实施。
4、负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台账。
5、负责工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作
职责：
1、使用各种测量仪器及软件，通过专业测量软件进行计算和绘图;
2、依照户外作业流程，进行户外测绘工作;
3、运用专业知识进行工程施工测量及其它工程测量;
4、分析测量数据,评定测量结果,并编写分析报告;
5、负责对工程施工单位测量专业的技术监督和技术管理;
6、负责测量仪器设备设施的周检和维护。
职位要求：
1、测绘等相关专业优先
2、能熟练操作各种测绘仪器之一，如全站仪，GPS、地下管线探测仪、水准仪;
3、能熟练使用各种制图软件，如AotoCAD，南方cass;
4、善于沟通与学习，能适应经常外派作业;
5、有强烈的'事业心和高度的责任心、丰富的测绘工作的外业和内业经验，擅长质量控制;
6、有团队管理能力，有工程师证书优先;
1、统筹项目的计划、组织与施工督导工作;
2、熟悉图纸、现场，按现场实际情况进行分析，组织和参加图纸会审，降低项目成本;
3、负责审定各项目的'施工组织计划、材料供应计划和资金需求计划，并督导实施;
4、负责统筹、协调各项目的质量、安全、文明施工、进度、验收等全过程管理工作;
5、组织相关人员整理竣工资料、编制结算书，监督及时进行项目结算，保证项目资金的及时回笼和公司利润的回收。
1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。
2.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的`有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
8.完成公司交办的其它工作。
1、负责项目施工工程土建方面的技术支持与审核，编制土建施工计划;
2、负责对确定的项目结构施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审;
3、对项目施工过程中土建工程质量、进度实施有效控制;
4、编制相关工程报告、进度对比表等;
5、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中土建方面的工作，确保工程进度和质量;
6、配合工程施工要求进行现场技术服务指导;
7、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的.技术复核等工作。
1、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据股东大会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
3、领导建立健全公司人力资源管理制度、行政与后勤、财务等管理制度。
4、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。
6、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
7、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的`企业形象。
8、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
9、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
10、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
11、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。
12、负责处理公司重大突发事件。
1、制定和实施公司战略，预算计划，确定商城业务的经营方针和商业模式;
2、发掘市场机会，主持拟订商城的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长;
3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等
4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，制定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;
5、全面主持公司的`管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标;
6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。
1、接收客户项目资料，整理并发检验人员(资料英文)。
2、通知工厂，确认进场检验的时间和行程安排。
3、检验员工作过程中，及时跟踪工作进展并将有关信息传达给客户(英文邮件)。
4、审核并修改来自现场检验员的检验报告和相关资料，及时发客户(英文)。
5、自己项目后续问题的'跟进和汇报(英文邮件)。
1、负责子公司团队的组建;
2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场;
3、参与总公司的发展战略和经营方案的制定，在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务;
4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的`准确信息;
5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉;
6、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作;
7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行;
8、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支;
9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。
1、全年度战略规划制定，指导公司年度及月度收入、利润等经营计划的达成;
2、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络;
3、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作;
4、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作;
5、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作，保证公司经营管理的顺利运行;
6、全面负责公司全部人财物的.监督管理工作;
7、根据公司人力资源政策，全面做好公司的人才培养和组织建设工作;
8、维护政府及外部重大客户关系工作;
9、防范客户投诉，强化风险管控;
10、完成上级部门交办的其他事项。
1、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划;
2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理;
3、保持分公司与公司的顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的整体运营情况;
4、负责公司相应区域客户的'开发、维护和协调工作，组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动;
5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结;
6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作;
项目经理助理主要工作职责：
协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。
协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。
经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。
协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。
及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。
定期走访、了解产品的质量情况，协调解决产品质量问题。
组织、协调宣传企业产品，提升企业形象。
项目经理助理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1、项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2、项目经理要有一定的财务知识。
3、项目经理要有一定的法律知识（民法）。
4、项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
5、工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理助理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理助理职责：
1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理助理管理成败、水平高低的基本标志。
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的`实现标志如形象进度控制点等。
3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
6、如实向上级反应情况
总经理助理岗位职责
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
1、全面掌握公司业务的拓展情况;
2、在公司战略的指导下，管理策划网络营销，移动营销，电话营销等部门;
3、根据公司和市场的需求，制定适宜的.市场推广计划和执行计划，;
4、拓展新客户，维护老客户关系，确保客户满意度，完成市场开发任务;
5、制定公司年度、季度、月度的市场开发计划并完成;
6、通过对公司现有资源情况的分析和研究，利用公司拥有的部分优势资源及时整合出适合公司市场开拓的方法，实现公司业务的延伸;
7、对公司业务模式实施变革，突破现有模式的瓶颈，提高营销效率。
书香门第
