在现在的社会生活中,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,以下是小编精心整理的工段长岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。
一、钳焊工段长要准时参加车间每周工作列会,总结本周工作,反应存在的问题,接受下周工作任务。
二、钳焊工段长要合理安排维修班组的工作任务,指导班组的日常工作。
三、工作中要及时了解现场工作情况,解决工作中存在的问题,如不能及时处理,应及时向车间主任汇报。
四、工作完毕后,钳焊工段长应严格检查工作质量,督促其保质、保量完成维修工作。
五、钳焊工段长应做好工作中的协调工作。及时与电气、仪表进行相互沟通,共同完成设备的维修任务。
六、钳焊工段长应不定期组织维修班组工作例会,处理工作中存在的问题,解决设备维修中的问题,督促班组长做好安全工作。
七、钳焊工段长应定期组织维修车间维修工进行安全,技术培训。
协助带班主任做好本班队的各项工作,带班主任不在时行使带班主任职责。具体职责如下:
1、劳动纪律
带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报车间。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗,扰乱其他人员正常工作的人员,在纠正无效后,有权按照《员工管理条例》上的处罚标准进行直接处罚。
2、安全生产
带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。
3、生产任务
(1)、带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保月生产计划完成率达到100,并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照公司规章制度上的处罚标准进行直接处罚。
(2)、真实有效的做好本工段人员的班产记录
4、质量目标及质量过程控制
(1)确保本工段产品合格率达到100%
(2)负责对本工段人员的整体产品质量意识进行培养提升,带领本班组人员,认真做好产品自检、互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正
(3)负责指导及监督检查本工段人员必须按照《质量管理规定》的要求严把质量关,对违反《质量管理规定》的人员应立即制止并令其改正。
5、交接班
带领本工段人员认真做好交接班工作,检查设备运行情况及产品质量是否良好。生产车间现场是否符合6S标准要求,对不符合要求的应立即责令上一班队整改,并对接班后的设备运转、产品质量、生产现场负责。
6、工艺纪律
带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺控制相关制度,严格按照作业指导书上的要求组织生产。
职责描述:
1、负责生产运行调度和协调,安排生产计划,汇报生产进度;
2、根据质量体系和技术文件的要求,组织实施并督促检查各班执行情况,对于发现的问题及时处理、反馈。确保质量体系和技术文件的要求处于有序运行;
3、根据设备操作规程和维护保养的要求,组织实施并督促、检查各班设备正确操作执行情况及维护保养情况,对发现的问题及时处理。确保设备处于良好运行状态;
4、根据生产现场“6s”和精益生产项目的要求,组织实施并督促检查各班执行情况,确保各项工作处于良好受控状态。
5、根据培训计划及岗位需要,拟订相关培训计划,并根据实际需要培训下属员工,确保员工素质、技能的不断提升;
6、落实安全责任制,及时检查、排查、整改安全隐患,确保安全生产。
任职要求:
1、大专及以上学历,机械相关专业;
2.5年以上制造厂生产工段长工作经验;
3、熟悉热锻工艺、设备、产线建设相关知识,能独立开展生产管理工作。
4、具备管理经验、领导能力较强、执行力较强、良好的沟通表达能力。5.能运用office办公软件。
6、良好的沟通能力、解决问题能力、团队协作能力、组织规划能力、领导力等。
7、吃苦耐劳,工作态度积极乐观,认真负责,勤奋好学。
1、在车间主任的领导下,对本工序的生产装置的安全稳定运行负有管理责任。
2、对本工段的员工负有管理责任。
3、遵守公司的规章制度,最大努力杜绝和制止一切违纪、违章行为。
4、认真贯彻执行公司安全生产、工艺管理、设备管理、环保、消防、巡回检查、交接班等制度。
5、做好新员工的三级安全教育工作和岗前其它培训工作。
6、认真做好巡检工作,及时发现事故隐患并组织消除,紧急状态下能够组织员工启动应急预案。
7、管理好本工段的物资、安全设施、消防设施、防护用具和维护保养,使之处于完好状态。
8、校核各种原料、辅料、备品备件计划。
9、编制上报检修计划及检修项目。配合保障部进行抢修、检修工作,确保安全。负责检修项目的验收工作。
10、及时与主管工程师沟通,提出改进措施,达到安全、节能、低耗、成本控制的要求。配合技术部门进行改造方案实施。
11、抓好责任区环境卫生,确保文明生产,清洁生产。
12、完成公司下达的其它任务。
1、全面负责工段人事、技术、质量、生产、安全、环境等管理工作,对工段的生产计划、质量管控、安全操作、6S环境管理负责;
2、负责审核本工段各项生产作业计划的制定及下达;并对计划的执行情况进行过程控制与最终考核。确保按月、旬、日等需求计划配套,保证长虹公司各用户单位生产顺利进行。对生产计划下达及生产产品数量的准确性和有效性负管理责任。
2、负责本工段各生产班组间的安排与协调,工厂内各工段之间的协调工作;及时处理日常工作中出现的各种生产障碍,确保本工段生产有序进行。
3、负责制定本厂对各班组安全文明生产、现场管理考核细则,确保本厂年度安全文明生产责任目标实现。
4、根据长虹公司生产计划进行生产能力平衡及各班组生产平衡,提出合理的调整措施予以实施,保证生产合理、高效运行,不断提高劳动生产率。
5、负责对本工段生产、质量、环境状况进行分析、考核,使生产资金占用趋于合理,不断降低生产制造成本,质量管控稳定持续提升,工段现场整理、整洁、现场物流高效。
6、负责本厂的模具管理工作。跟踪、把握模具生产使用状况,加强对模具使用的监督与考核,杜绝模具事故的发生。
7、负责督促本厂工艺技术人员按时完成(或组织完成)技术资料的会签工作、工装申请工作,以及督促及时制定新产品加工技术方案,确保新品开发进度。
8、组织相关职能人员就本工段重大质量事故、安全事故的分析,参加工厂部门级合理化建议的评估。
9、完成领导交办的其它任务。
1.负责电气工段工作安排与协调。
2.负责编制电气设备的检修计划及预防性试验计划,并组织实施。
3.监督、指导下设岗位日常工作,组织业务技能学习和培训。
4.巡查配电房及相关电气设备运行情况。
5.完成相关维修记录。
6.编制、报批电气工段工具设备、材料需求计划。
组织召开每周生产例会,传达公司的政厂规及上一周的生产情况。
组织召开班前会,提警员工生产中注意安全,检查劳保佩戴情况。
组织召开各工序生产事故分析例会。
组织本工段人员完成下达的临时任务。
对上个月的生产情况计划下月的生产目标。
每日上班对各工序生产任务进行了解,对上班的生产情况进行询问,合理安排本工段各工序的生产任务。
班中巡检时注意各员工的工作状态,及安全隐患,再次提醒版中工作时应注意事项。 对各工序的特殊钢种及规格时,提醒生产时注意,避免生产错误。
注意班中人员劳动纪律,禁止乱串岗、脱岗、睡岗。
班中对各工序设备进行巡检,做到提前发现。
对本工段人员进行分配奖金,实行多劳多得原则。
对各工序设备卫生及现场卫生进行督促检查,做到班班交接。
负责协调各工序人员使其做到合理分配。
对生产部下达的各项工作积极、努力地完成。
听从指挥,做好本岗工作。
1。 认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。
2。 贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。
3。 合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4。 搞好现场管理,推进“5S”进程。
5。 作好本车间劳动纪律的`考核与管理。
6。 负责本车间的生产统计工作心。
7。 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8。 协助企管部作好盘点工作。
9。 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10。 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
1、管理生产现场,使现场生产有序,高效,逐渐降低成本,解决生产中出现的各类问题。管理车间设备和设施,保障设备完好可用,协助工程设备部进行设备的安装、调试、验证,正确地使用设备设施,及时维护、清洁,保证操作安全和生产的顺利实施。
2、根据生产进度需要和生产实际状况,合理有效调度人员和设备设施;持续改进现场,保持环境整洁,定员定岗,进行相应的人员培训和考核。
3、对生产现场设施和设备的状态,安全性和可靠性进行不断优化和改进,保证产品质量和现场安全,提高生产效率。
4、掌控车间生产状况,熟知生产工艺安全隐患,确保工艺安全,严格执行各项操作规程,发现问题及时汇报并主动解决。
5、编制车间各类生产设备的操作指导书并组织对操作人员的有效培训。审核调试记录、试生产记录、批记录、清洗记录等各类生产文件。
6、促进团队协作,积极和研发,仓库,检测等相关人员沟通,保证项目生产的顺利进行。
7、熟练掌握车间生产各类异常情况的程序和处理方法,按照程序对车间生产现场的异常情况进行判断,分析并协调处理和汇报。
1、工段长由车间负责人推荐,由公司聘任,工段长按照车间主任的安排,按照工艺卡的要求,带领本工段人员保质保量,按时完成规定的生产任务。
2、工段长在领导生产过程中,对产品产量、设备、安全、卫生和交接班制度的执行等负责。
3、工段长在生产中要带头按产品生产操作规范从事生产,并监督其他同志按规范操作,以保证产品的质量要求。
4、工段长在生产中应带头文明生产,励行节约,杜绝浪费,并鼓励大家实行之。对于生产中节约生产,爱护车间卫生有明显成绩的同志,除加以鼓励外,要报车间给予奖励。
5、工段长负责每天生产过程的记录和保存,生产记录要如实记录生产情况和异常现象等需要说明的事情。生产记录每月底交车间,作为工段考核和评比的依据。
6、工段长应是生产中的技术骨干,能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技能,并能主动对其他同志进行传、帮、带,能为提高整个工段和车间的技术水平而努力。
7、工段长要团结同志,在工作中吃苦在前,以身作则,能带领大家共同为完成本工段的生产任务而努力工作。
8、工段长应能带领本工段同志积极参加公司或车间举行的各种活动,如技术培训、业务考核和义务劳动等,并能取得良好的成绩。
9、工段长应具有高度责任心和全局观,能认真执行公司或车间临时安排的工作,能积极为兄弟工段创造必要的生产条件,善于和兄弟工段搞好团结。
1、目的:明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围:生产班组长
3、职责:生产班组长
4、内容:
4。1 生产班组长质量责任制
4。1。1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4。1。2 组织生产工人学习sop,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。
4。1。3 经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。
4。2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。
4。2。1 指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。
4。2。2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。
1、负责车间的日常管理工作。
2、负责制定车间生产计划,生产任务单下达。
3、协调、落实产前准备。
4、合理安排车间生产排班,合理使用车间人力资源。
5、合理管制车间生产,提高生产效率,降低生产消耗。
6、控制生产流程,保持车间在按SOP标准下作业。
7、监控车间生产质量,采取各项措施保持生产的食品安全与卫生。
8、负责对员工的持续培训。
9、负责车间员工合理、正确使用生产设备。
10、督导班组做好交接班的记录。
11、接受并完成领导交办的其他工作任务。
岗位职责:
1.组织班组安全生产。
2.检查本工段工作各个环节。
3.检查班组对操作规程的落实及设备的维护、保养情况。
4.负责班组考勤及日常材料的领用,检查班组交接工作。
5.协助技术员和安全员对班组进行业务技能及安全培训。
6.处理、上报接收过程中异常问题。
工作要求:
1.随时掌握生产动态,确保接收工作顺利开展。
2.确保班组交接内容明确、记录详细准确。
3.严格考勤并按程序及时领取材料。
4.确保班组生产记录真实、准确、齐全。
1、负责全工段人员的思想教育、安全教育和业务技术的培训学习工作,对工段的安全生产负全责。
2、负责安排本工段的生产和其它各项工作,组织一般性故障排除和小检修工作,抓好节能降耗、降本增效工作。
3、负责调整系统生产,确保生产任务及各项工艺指标的完成。
4、组织督促本工段员工严格执行各项规章制度和劳动工艺纪律。
5、定期向车间汇报本工段的生产和设备运行情况及人员思想工作情况。
1、工段长按照车间主任的安排,按照SOP要求,带领本工段人员保质保量,按时完成规定的生产任务。
2、工段长在领导生产过程中,对产品产量、设备、安全、卫生和交接班制度的执行等负责。
3、工段长在生产中要带头按GMP规范从事生产,并监督其他同志按规范操作,以保证产品的质量要求。
4、工段长在生产中应带头文明生产,励行节约,杜绝浪费,并鼓励大家实行。
5、工段长全权负责本工段每天生产过程的BPR及各项公用记录,确保填写及时性和真实性。
6、工段长要如实记录生产过程情况和异常现象等需要说明的事情。
7、工段长应是生产中的技术骨干,能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技能,并能主动对其他同志进行传、帮、带,能为提高整个工段和车间的技术水平而努力。
8、工段长要团结同志,在工作中吃苦在前,以身作则,能带领大家共同为完成本工段的生产任务而努力工作。
9、工段长应具有高度责任心和全局观,能认真执行车间临时安排的工作。
10、生产结束后组织工段员工做好清场工作,对本工段的卫生监督和检查负责,确保本工段卫生清场符合要求。
11、负责本工段生产设施、设备的监护和申请维修及维修后的验收。
12、负责监督检查本工段的工作情况,负责督促和检查本工段员工对岗位操作SOP的执行情况,对违规、违纪行为有批评教育、制止和上报的权利。
13、完成部门领导交办的临时工作。