在不断进步的社会中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的车间领班岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、负责对各生产车间日常工作的跟踪，并针对各部门、车间日常工作出现的问题与反馈的意见及时调整或处理，若不能处理的应及时上报上级。
2、跟踪负责生产订单产品的生产进度、入库时间与完成数量。
3、负责接单后对订单产品、型号、规格、质量要求、原材料及成品的.库存数量进行核查。
4、做好与相关部门的协调工作，根据客户要求应及时与生产车间班组长配合制定合理的生产计划。
1、负责数控车间的人员管理。
2、负责公司数控机床的`日常维护管理，负责公司数控机床的日常保养工作及台账记录。
3、负责数控机床的调试、编程、刀具，现场管理。
4、根据客户产品要求的产品质量，提供产品合格率的方案及技术。
1、在生产过程中对本车间员工的工作纪律、现场5S及工作效率进行监督，对产品质量进行监督检查。
2、新员工的'岗前培训工作、对成品进行检查、确保产品质量，并做好相应的记录。
3、执行生产计划确保按时、保质、保量地完成生产任务及安排分配包装人员。
4、完成上级领导安排的其他工作。
1、负责生产线日常工作。
2、协助主管做好其他工作。
3、负责执行现场的管理技术操作规程及有关生产线的管理制度，并组织实施。
4、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题。
5、掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的.沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
7、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
8、安排生产、检查所属人员的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
1、配合生产经理达成生产目标，并提升产能。
2、熟悉压铸，去毛剌工艺及生产管理，能够独立完成和解决生产异常问题处理。
3、负责产品批量生产阶段，为生产、质量提供压铸技术支持。
4、协助压铸工艺的改进和优化，制定现场标准化方案。
5、有一定的组织和管理能力。
1、负责注塑生产运行，计划、组织、管理车间工作。
2、根据公司品质方针和工作目标，实现车间管理目标要求。
3、落实公司安全生产要求。
4、对新老员工进行培训。
5、严格控制生产过程，不断减低生产成本及物耗。
6、推行5S管理，保证工作现场整洁、有序。
7、做好试模及批量生产的工艺记录工作，合理设定注塑参数。
1、负责组织完成公司、生产主管下达的.生产任务，根据生产计划合理调度各项生产资源，保证生产任务按时完成和生产效率化。
2、负责各段产能的调配，确保生产平衡。
3、负责内部职位设置和人员编制，负责下属员工的工作安排、检查与督促、培训、考核。
4、负责产品生产统计工作及结单完成。
1、必须熟悉注塑产品的相关工艺流程，具有丰富的车间管理经验，全权负责各机组的.指挥运行，对各机组的安全、质量、进度等指标负全面责任。
2、严格遵守公司各项管理规章制度，做好本职工作，按时按质按量完成生产任务。
3、严格执行工艺纪律，按照作业指导书进行作业，努力降低产品不合格率与生产成本。对违反工艺纪律和生产流程而造成的质量事故负责。
4、产品完工后放入待检区内，按规定做好标识和可追溯性工作，检查流转卡填写是否正确，确保产品标识的正确性。
5、按程序文件的要求，认真做好产品的生产、检验、搬运、防护、贮存和流转各环节交接工作，准确清点产品数量。
6、认真做好不合格品的返工工作，不准乱丢乱放，做到不合格的产品不转序。
7、保持生产场地、工作台、工位器具的整洁，做到文明生产和现场清理工作，各种物料应按规定存放。
1、根据生产计划，合理分配和安排本班人员的生产切换和清洁、物料准备、设备检查的工作。并对以上工作进行复查，确保其工作的每一环节不出差错。
2、督促本班各岗位人员，按要求填写生产记录。并于生产结束，及时整理、归档所有的记录单。
3、督促属下员工严格按照操作指导书进行标准化操作。
4、督促属下员工严格执行公司有关安全和5S方面的规定。
5、督促本班人员做好节能、降耗、减排等方面的工作。
6、产品过程质量控制，督促属下员工按规定执行送检程序。
7、跟踪在线产品的'质量检测结果，并根据其结果采取正确、必要的措施，程度降低在线产品的不良率。
8、监控生产和设备运行情况，监测到生产异常或设备安全隐患立即采取措施（包括执行停机操作）。
9、准确、及时地将工作任务、内容或信息在上级和下属之间进行传输
10、配合上级主管，完成本班人员的绩效考核工作
11、执行上级主管安排的其他工作和任务
1、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、按时完成生产目标。
2、维护生产系统的日常运营及异常处理、确保生产进度顺畅。
3、对生产现场进行监督、指导、质量控制。
4、参与产品质量问题分析，与品检部一起制定并实施纠正和预防措施。
5、监控规范操作方法，确保生产现场的'安全和清洁。
6、负责员工的管理、培训和培养。
7、其他领导要求完成的工作。
1、协助车间主管完善车间管理体系与制度，根据车间年度工作计划制定自己岗位的工作计划，并确保计划得以落实。
2、根据计划安排，执行、协调班组生产活动，确保按时完成生产任务。
3、执行车间安全与环境管理要求，管理班组区域内安全、5S、环境工作。
4、对生产进行质量控制，使产品的质量达到工艺技术要求，满足客户的需求。
5、运用HE、OJT、QA、KY等方法培训员工，提高生产技能与安全意识，积极配合主管开展各项管理活动。
6、确保生产效率，控制下达的控制指标，并管理完成基础数据的记录。
7、本生产工序的设备点检及管理。
8、执行集团及公司的`各类高新技术制度要求，落实本岗位高新技术工作职责要求。
9、协助车间主管，注重团队建设，提升员工的工作技能并激发大家的工作积极性等。
1、合理安排班组人员，根据生产实际情况安排生产工作，确保生产进度。
2、对生产过程进行监督指导，同时进行生产质量控制，确保产品质量。
3、参与产品质量问题的调查，纠正预防措施的`实施。
4、负责生产相关记录的审核，确保记录真实、及时、可靠。
5、推进5S现场管理制度，车间操作标准化管理。
6、落实企业安全生产制度，日常安全检查，防止安全事故。
1、贯彻执行公司ISO9001/TS16949质量管理体系。
2、具体负责班组员工日作业安排、日报表统计。
3、具体负责员工的安全技能、质量控制的培训、制止违章组装操作。
4、负责本班组的现场5S工作。
5、负责督促本班组完成生产计划。
6、负责督促本班组设备的日常点检保养、工装夹具维修单填写工作。
7、负责督促本班组员工填写个人日报人表，审核后及时上交车间统计。
8、负责填写、处理当日生产现场不良品、并且对不良品进行分析。
9、负责本班组物料在制品的'盘点、做好交接班工作。
10、完成上级临时交给的其它任务。
1、根据生产计划合理调配人员生产，保质保量完成订单交期。
2、贯彻执行上级工作指示，维护生产现场工作纪律。
3、执行现场7S管理制度。
4、提高生产效率，产品质量，降低成本。
5、跟进解决生产过程中的异常处事。
1、每日上班后，根据生产要求，及时对班组人员进行工作安排。
2、对化工安全生产的重要性有深刻的理解，切实要求班组人员依工厂要求进行作业。
3、将当班工作事项及需注意事项，详细交接给下个班。
4、指导班组人员面临突发异常时，应如何应对，如何安全停车等
5、加强自我学习，深入了解厂内重点工段的生产流程及设备。
6、完成上级布置的.其它任务。
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