职场没能升职加薪的原因有哪些

在任何单位里面都有那样一群人：每天勤勤恳恳、信息苦苦，干活最多要求最少，领导总是愿意把不好做的活交给他们，因为交给别人不放心。但当升职加薪好机会到来的时候，总没有人想到他们。那么职场没能升职加薪的原因有哪些呢?下面一起随小编来了解下这些职场没能升职加薪的原因吧。

第1点：除了干活还要会总结、提炼

当你到一个单位上班时，一定会有许多任务、项目、工作等着你，你要靠完成这些任务、项目、工作来表达你的能力和绩效，同时，这也是锻炼和提升的机会。当然，企业不是学校和福利机构，他虽然会为你的个人成长提供一些方式和资源，但你的成长主要靠你自己。你需要主动的学习、思考、总结、提炼，长进自我!

第2点：不要傻到每个活都从头干起

当你要去完成某项任务的时候，不要傻到每个活都从头干起。你作为新人需要干的事情，相信一定有人做过相同或者类似的活动：他们是怎么做的，模板是什么、流程和步骤是什么、注意事项是什么、常犯的错误是什么、可求助的渠道为何，你都要搞清楚。你需要去利用、借鉴原来的方式方法流程步骤，避免他们已经犯过的错误，只有这样子你才能做的又快又好。

第3点：借鉴是一种能力

你要去借鉴，需要知道这些内容在哪里：最理想的方式是你们团队和机构内部，管理好一些的团队和机构都会有不少积累。实在不行，还有外部，广袤的互联网。这里面的问题第一个是你要有借鉴别人的意识，不要什么都想自己从头搞起;第二个是要找到相应的资源和渠道，能够顺利的找到并为你所用。

第4点：基于项目的学习

卓越员工另一个比较重要的事情，是你除了或干活还要成长，要学会基于项目的学习(project-BAsed learning)。否则你就会成为一个只会干活，却不会超越干活的“操作工”。你必须学会从你个人和别人的经验中反思、总结、抽象、提炼干活的原则、方法、模型、框架。这一块的能力其实许多人不具备，有欠缺。

第5点：会干活又要超越干活

正因为有欠缺，会干活又会思考的人才更有价值，转眼间，也许他们已经跑到了前面。认为完成任务事情就结束了，其实你浪费了巨大的机会，这正是你最可能长进的环节。你要有意识的去反思你干的活还有那些地方可以更好，那些地方可以完善。这里面最简单的你需要具备分类、总结提炼的能力，关键要意识的去做，慢慢的能力也就有了。

一、如何开口提加薪升职

1. 不要只拘泥于工资单和职位

如果老板不同意加薪，你应该和老板谈一下是否能以其他方式来补偿，比如奖金、休假、交通费补助等。或者将加薪要求转化为要求公司给你提供职业发展机会，例如培训、转到更适合自己更重要的工作岗位上，要求参与公司较大的项目或者未来发展计划等方面，表明自己为公司服务的热忱之心。

2. 对自己的绩效要有具体表述

除了年终总结报告及日常工作报告，还应将自己对公司的贡献事无巨细地记录在案，整理成书面材料，这些资料尽量数据化，表格化，这样上司在看的时候一目了然，会很节省彼此的时间。此外，还要记录你在本职工作外所完成的任务以及相关的成果，这些任务为公司带来多少好处等，这都对你的升职加薪有积极意义。

3. 表达真诚

和老板谈加薪要做好两手准备，万一加薪要求被拒，可以礼貌地咨询老板自己哪些方面做得还不够，以让他在了解你的同时，对你产生信任。你的目的是加薪，而不是走人，所以无论谈判成不成功，都要表现出对企业的忠诚。

二、升职加薪小技巧

1. 不止让老板看你的业绩，更要看到你的责任心

许多人经常感叹自己的能力并不输给获得升职加薪的同事，但总觉得好运似乎就是差临门一脚。“让老板看见你”，不只是看见你的业绩，更包含了你对上司与同事间的责任心，你是否是个以团队为重而非一个自扫门前雪的人。不少人对于老板交办很多杂事表示反感，会觉得“当初录取我时，也没说要帮老板订机票、汇账款、打字、打文件”，因此而萌生退意。但如果我们能够正面思考，这些都是证明自己责任心的时机。

2. 时时与老板沟通，恰到好处地宣传自己

首先，把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，发送给老板，告诉他如果有意见，请在某某日前反馈，不然就照计划走。

有一段时间我经常去一家大型国企，由于产品老化，更新换代跟不上，他们连工资也发不出。有一次，办公室的几个人愤愤不平，原来，研发部开发出一项新产品，还没投产，就吸引了一批订单，预计两年后可让企业回到以前的风光状态。为了奖励研发部几个人员，企业给每人发奖金1万元。

本来，就是一件好事，大家却说不公平，研发部的本职工作就是搞研发，为什么还要另发奖金?再说，其它部门的人也没有闲着，经常加班给他们打印资料，连正常的工资都领不到。

在这个企业，重奖做出成绩的研发人员，无疑是正确的，职工的说法也不无道理。现实生活中，在同一个单位，由于岗位不同，大家的薪水为何有很大的差异?有些又脏又累的活儿，薪水为何远远不及既轻松又体面的`工作?

解释这些问题，涉及到经济学的替代效应。

比如你到市场买水果，一看橙子降价，苹果的价格没有变化，你会多买橙子，不买苹果。一种物品价格下降，相当于你实际收入提高，你会多买这种物品，获得更多的满足，经济学家把这叫替代效应。生活中，替代效应非常普遍。生活用品大多是可以相互替代的，我们从经济实惠的原则出发安排生活。萝卜贵了多吃白菜，大米贵了多吃面条。买不起真名牌，用仿名牌替代。有时替代效应与价格无关，比如发生禽流感后，鸡蛋和鸡肉就很少有人买，用猪肉等来替代。

一般来说，越是难以替代的物品，价格越昂贵;产品的技术含量越高，价格越高;彩电必须是厂家才能生产，而馒头谁家都会做。艺术品价格高昂，几乎找不到替代品。

《清明上河图》只有一幅，所以，成为国之瑰宝，价值连城。

在企业，有技术，有才能的人，就是香饽饽，老板见了，又是笑脸，又是加薪，生怕他们跳槽，因为这种人太少，找到一个能够替代的，非常不易。对于管理人才来说，企业更为珍惜。如果企业不重视研发人员，他们掌握企业核心技术，完全有可能被其它企业重金挖走，正是因为普通员工的替代品多，因此，他们的工资与技术层、管理层差距很大。所以，你对著名企业CE0的百万元年薪，不要吃惊，更不要不平，想获得与他们同样的待遇，就要先让自己具有与他们同样的不可替代性。

许多人有一种慨叹，刚进公司时，老板如何器重自己，当他把才华全部奉献出来的时候，末日也就来了。

按情理说，对公司作出贡献的员工，应当受到尊重和妥善安置，过河拆桥的老板，确实没有良心。从另一个方面说，也是替代效应在发挥的作用。你能进公司，是老板挑出来的人才，无可替代，老板当然器重，在公司发展的过程中，一旦你的才能用尽，老板就要另请高明。

市场是无情的，面对员工的停步不前，如果老板不让新员工替代，市场就会让别的企业替代这个企业。市场优胜劣汰企业，企业也在优胜劣汰员工，你想保住职位，得到升迁，必须不断地学习“充电”。企业间的竞争，就是让自己的产品替代别人的产品，企业不断推陈出新，让自己的产品更加超前，不被别的企业产品所替代。

在这个处处充满竞争的社会里，谁能做到无可替代，谁就是王者。