老板不给你升职加薪的原因有哪些

很多人觉得自己的能力并不输给获得升职加薪的同事，但好运似乎就差临门一脚，而与自己无缘。那么老板不给你升职加薪的原因有哪些呢?下面小编就给大家讲讲。

靠结果取胜

北京某设备公司在春节前几天临时决定派10个人去青岛参加一个项目推介会。

公司老板让刘明订十张三日后去青岛的火车票。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。过了很久，刘明气喘吁吁地回来说：“网上的票售完了，我又去火车站排队，售票处的人太多了，排了两个小时才轮到我，但是窗口所有去青岛的火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”

老板有些不满意，眉头一皱，说了一句：“哦，没你的事了，先出去吧。”小刘感到很委屈，心想，我辛苦一早上，的确是没票了，我能有什么办法呢?怎么连句“辛苦了”都没有?

老板又把这件事安排给小李去做。小李也去了火车站，过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策：

1.买高价票，每张要多花100元，现有15张;

2.如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但是没地方休息;

3.可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX;到达时间：XX;济南去青岛有X趟，出发时间：XX;到达时间：XX;

4.如果可以坐飞机，三日后有X班飞机，时间分别是XX;

5.如果可以坐汽车，包车费用是XXX元;豪华大巴每天有X次，时间分别是XX，票价XX元。

最后，老板选择了其中一种方式去青岛，顺利举行了推介会，后期在会议上特别表扬了小李办事得力。小刘低头不语。

同样的职位，是思维方式决定了他们不同的行为方式，进一步决定了他们在企业中不同的地位。小李正是建立在结果思维的基础上，靠提供良好的结果取胜赢得了老板的赞赏。当我们在做一项工作的时候，首先要思考结果是如何的，上级真正需要的是什么，多一份思考，才能多一个机会，才能多一份收获。

找准什么是结果

态度不等于结果

张总的电脑死机了，网络管理员接到电话马上就开始处理，跑上跑下，满头是汗，甚至午饭都没有吃，但就是找不到原因。张总也因为没有电脑耽误了重要邮件的处理。管理员的工作态度很好，可是客户不会去考虑这些理由，更不会因为你满头大汗而谅解你的老板。

做企业就是做商业。商业的本质就是结果交换——企业用结果与客户交换，员工用结果和企业进行交换。态度不等于结果，公司不提供客户结果，

就没办法产生效益;而作为员工个人，提供结果给公司，公司才给员工工资;没有结果，再好的态度等于零。

所以，作为职场人士，我们一定要在意识上建立起态度和结果两个独立的系统，态度好不是客户付钱的原因，更不是公司给你发工资的原因，提供满意的结果，才是高薪的关键。

任务不等于结果

公司分管项目拓展的副总裁，让两位同事收集某城市一年来的土地交易信息。两天后，他们提交上来时，领导发现小张收集了一大堆，包括了前两年的数据全部都给罗列起来，不知道该看哪里，但也不能说小张做得不对，毕竟他的任务就是收集信息，可以说完成了领导交给的任务。而小王就不一样了，不光收集了一年以来的相关数据，还单独做了几页纸的分析，包括平均价格、商业用地平均价格、工业用地平均价格、住宅用地平均价格、甚至一年以来的各项占比以及价格走势都做了曲线描述，使领导一目了然。显然，小王为领导提供了满意的结果，而小张只是完成任务，可是任务并不等于结果。

之后，副总裁要求小张通知各部门负责人明日下午开会，开会时间到了，销售部门的负责人却没有来。

领导追问小张：“你都通知了吗?”

小张说：“我通知了。”

“那为什么没有来?”

“我也不清楚怎么回事。”

后来查明，小张是向各部门负责人群发的短信，告知大家明日下午开会，但销售部的负责人总在外地出差，没有看到短信。如果小张在群发短信之后，让大家回复确认一下，就能知道谁没有看到短信，再打电话通知，这样就不会出现漏人的现象了。在工作中，我们要时刻警惕“领导交代的任务我完成就行了”的心态。凡事务求结果，应该抱着务求有结果的心态去做。

指责不等于结果

一位朋友在微信朋友圈上分享了这样一个奇景：

在他公司附近刚好有一排树，近处的两棵，几乎顶住了屋顶。周围人都在疑惑，这些树为何会长成这样?是应该砍掉树，还是该拆掉屋顶呢?

原来，挖坑的，只管把坑挖好;种树的，也按坑种树。至于未来树木如何生长，却没有人考虑。挖坑的，种树的，都很忠诚于自己的职责，但是认真履行自己职责的后果却是树无法成长。职责不等于结果。

在我们身边也有很多这样的例子，很多人抱着“我只要做好自己的份内事，其他的事我不管”的心态，造成部门之间、员工之间沟通不畅。企业的存亡是建立在结果之上的。无数个员工的结果构成了企业的结果。对其他员工工作不关心，就是对结果的不关心。员工不提供结果，企业就会死亡;只有每一个员工都提供了令客户满意的结果，企业才会蒸蒸日上。

你的职场生计就是“结果定义”。你如果想获得更多的机会，获得更多的报酬，就得以结果思维将心比“薪”。站在企业和老板的角度去思考，企业要的是什么、老板要的是什么，只有这样，才能提供一个好的结果，证明自己有能力为公司创造财富;否则，老板凭什么相信你会做得更多更好呢?

1. 两把刷子耍对脸

所谓两把刷子，就是无论你受到领导的重视与否，你必须得有两把刷子，要么有非常出色的执行力，要么得有灵活应变的工作能力，能办成点事，有了这两样做基础，然后再把这两把刷子往领导脸上耍，耍出光彩来，自己不要揽功，时时处处为领导着想，完成这一步的最重要标志，就是领导会在会上会下，开始点你的名字或者说你的事迹了，然后我们进入第二步。

2. 一把凳子坐到终

记住，领导的左膀右臂最典型的特征就是忠诚与信任，所以我们坐到哪个领导的凳子跟前了，就一定要持续的往下走，不可因为某种变故二放弃或者改变，如果中途而变，你的名声传出去就非常不好，换个领导的话，你的日子就不好过了，所以一定要把这个凳子坐到终，直到领导调走了或者升值，你没有办法再坐，即便这样，也要与这位领导保持良好的`关系，这一步最重要作用就是你一旦跟随哪个领导，是比较忠诚的，至少让大家这么认为，然后进入第三个步骤。

3. 一个圈子入主流

在前面两步的基础上，我们要进行实质性的入流了，同流才能入流，所以你必须先进入到领导的圈子里，才能成为心腹，成为领导的左膀右臂，先期进入圈子一般都是试探性的，比如邀请领导与领导在一个圈子里的同事朋友一起坐坐，或者逢年过节的时候来往，这样几个回合下来，你的心里面就有底了，进入圈子最明显的特征就是开始邀请你参与圈子里的活动了，比如开始找你一起打个牌，共同处理个事，单独找你喝茶等等，完成这最关键的一步，就要进入深入经营的第四步。

4. 很多法子随时用

想得到领导的重用与升迁得快，你必须经常琢磨领导的需求，把这些需求转化为各种各样的方法和主意，然后把这些方法和主意经常奉献给领导，甚至你都可以直接替领导解决一些比较头痛的问题，比如处理一些尾巴事件，擦擦屁股等等，不要觉得这有什么不好，在中国，这就是现实，你不入流，就无法同流，更谈不上进入上流了，所以你脑子里一定储存足够的法子随时备用，其实很多电视剧里的情节就是现实的活生生的写照，随着与领导及这个圈子关系的深入，我们进入第五步。

5. 一颗棋子不争辩

在领导最后决定要重用你之前，一定会给你制造点麻烦的，不要有任何例外的幻想，随时做好这个准备，这个过程你就是一个棋子，领导会给你很多争辩的机会，如果你一味的去争辩，去论对与错，去讲有没有道理，你就上当了，前面所有做的工作就白费了，记住，领导只会用能办事，不与领导讲对与错，有理没理，能藏事，不找事，会来事的人，这个与能力无关，相信你也能感受到职场上的这些潜规则。

6. 动动脑子随势行

过了第五步，我们基本上已经形成了领导的左膀右臂了，这个时候你还要做最坏的打算，就是趋势变了，你也必须变，你不能逆趋势而为之，毕竟此一时彼一时，我们给自己的底线是无论发生什么情况，都不能把自己给搭进去，很多方面就吃这方面的亏，不能给自己留一手，在不知不觉中进去了，在潜规则下做了牺牲品，所以我们脑子里必须紧绷，小心谨慎下不留后患。

谈“加薪”这件事，说难也难，说容易其实也容易!

谈”加薪“，就要先说服自己!

谈加薪心态一定要好。千万不要走极端。不要太弱像祈求，当然也不能太强硬。

去谈加薪一定要以合作的心态，你有资源我有能力，大家相互合作，所以坦诚自信是根本。

谈“加薪”，把握时机很重要!!!

年终总结做绩效评估时：一年的功过基本都很清楚，这个时间点谈涨薪，顺理成章。

你给公司作出重大贡献时：很明显这个时候你创造出高价值，这可是个好时机哦。

老板因为什么事情心情大好时：结婚，生孩子，股票赚钱等等之类，赶上对方心情好，凡事都好商量。

谈”加薪“，自信自信更自信!!!

通常，先谈谈自己在公司的成长和收获，谈谈自己的表现，让老板明白你的价值，也明白你要继续努力!

提出涨薪要求时，要果断，你想涨多少就明说，给个具体的数字，同时给出你的理由。