职业生涯年度评审

1、职业生涯年度评审的目的和意义

年度评价是职业生涯规划与管理的一项重要手段。

意义：年度评价是周期性地对组织实施的职业生涯规划与管理进行“盘点”，它有利于组织检查职业生涯规划与管理工作的效果，发现存在的问题，根据组织及环境的变化及时调整职业生涯规划与管理工作，而且还可以使职业生涯规划与管理的对象了解情况，积极参与并及时做出调整。

职业生涯年度评审的优势和价值在于信息的直接交流

目的：(1)使员工发现自己的缺点，并促使其改正

(2)使员工知道别人怎样看待他的工作

(3)使员工能够无拘束地讲述自己的才干、自己所遇到的'困难及愿望

(4)消除组织内可能存在的误解。

2、组织职业生涯年度评审的方式

具体方法包括：自我评价、直线经理评估、全员评估

具体方式：谈话方式。

3、职业生涯年度评审会谈

职业生涯面谈，一般是由人力资源管理部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施。

作用有：一是有利于职业生涯规划与管理的深入;二是弥补支线经理在职业生涯规划与管理方面的不足;三是发现员工在职业生涯中的问题，并帮助其解决。

职业生涯年度评审会谈中有两个问题容易被忽略或需要关注：一是谈失败需要勇气，二是工作方面与品行方面需要平衡发展。

通过对不同角色意见的反馈与整理，组织应结合员工自身的情况，对其职业生涯规划与组织继任规划进行调整。调整的重点在于根据修正后的职业生涯中期、短期和近期目标重新评价员工在观念、知识和能上的差距，调整与选择缩短差距的方法。

注意事项：

组织在为员工提供职业生涯发展通道方面应注意的问题：

1、基于组织前途建立员工的职业发展愿景

2、明晰组织职业生涯发展路径

3、注重工作与职业的弹性化