关于组织实施年度培训计划的通知

总部各部门：

为适应公司发展需要，不断提高公司的管理水平和员工素质，总裁办公室根据公司领导的.指示和各部门的培训需求，制定了《年度培训计划》，经公司主管领导批准，现予以公布。

为确保培训计划的顺利实施，特作如下要求：

1、各师资负责部门根据培训课程的内容，推荐/自荐兼职讲师并填写《兼职讲师推荐/自荐审批表》，于计划培训前两个月交到总裁办公室。总裁办公室将根据培训课程的内容，选定兼职讲师并组织开展讲师备课等培训准备工作；

2、若培训项目为外部培训，各培训对象部门需培训实施的前一个月，填写《委托外培申请表》，经批准后交到总裁办公室；若培训项目为计划外内部培训，各培训对象部门需在培训实施前一个月，填写《内部培训申请表》，经批准后交总裁办公室。

请各部门认真按要求组织培训，相关师资责任部门给予支持。

关于组织实施年度培训计划的通知 [篇2]

各部门：

为加强培训工作管理，了解和掌握各部门培训工作开展情况，促进培训工作更好地为企业发展服务，现就做好2017年培训工作总结和编报2017年培训工作计划有关事项通知如下：

一、2017年培训工作总结

按照2017年培训工作安排和部署，做好培训工作总结，主要内容包括：

（一）总结全年培训工作的基本情况，包括：培训对象、培训人数、培训内容；

（二）总结培训2017年培训计划完成情况，包括：主要做法、取得的效果。

（三）存在问题及意见建议；

二、2017年培训计划编报

（一）培训计划内容

2017年培训计划内容包括：培训项目、培训起止时间、培训对象、培训人数、培训主要内容、培训方式、培训地点、培训费用。其中:

1. 培训承办单位：是指培训项目组织实施单位，如无外部

培训机构时只填写本部门名称即可。

2．培训方式:是指培训采取的面授、研讨、课题研究、自学等形式；

3．培训费用：是指开展培训直接发生的各项费用支出，包括旅差费（住宿费、伙食费、交通费）、培训场地费、讲课费、培训资料费、其他费用。

（二）编制培训计划要求

1．2017年培训计划编制以重点培训项目为主。确定重点培训项目要结合培训工作需求，具有可操作性和实用性。

2．培训计划经本单位领导班子成员讨论后上报。

3．专业技术及管理人员培训项目要结合部门工作实际，针对管理人员综合素质、业务能力、管理能力等方面制定，培训内容主要为综合素质提升、业务能力水平提高、公文写作知识掌握、新知识新技术更新等。

4．技能人员培训项目要结合企业安全、生产、发展等实际情况，培训内容为岗位技术相关理论知识、实际操作能力、新设备新工艺技术更新、技术竞赛、技术比武、生产准备等。

三、时间安排

请各部门于2017年12月9日（周二）前将材料报至人********。逾期不报者，在公司例会上进行通报。