在日常生活和工作中，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编精心整理的服装厂岗位岗位职责，希望对大家有所帮助。
一、目的：
为了加强原料数量的准确性，以及残布的数量，制定验布工作办法和流程。
二、岗位职责：
为保证产品质量，在公司有关面料检验标准和规章制度下，做好面料的`检验工作。
三、工作内容：
1、检查面料脏污、断纱、孔洞，及时黏贴标签，并填写验布记录。
2、检查印花布印残，严重色差，及时黏贴标签，并填写验布记录。
3、记录面料标签数量（米数），与验布的实际米数进行对比，并进行记录。
4、保持验布机以及现场的清洁卫生。
四、工作流程：
1、验布人员去库房领需要检验的布匹，填写领用记录单，要求分匹（卷）填写，标明布匹名称、数量（米数）。
2、验布人员依据验布工作内容，依次按照记录单填写验布明细。
3、需要检验印花布，以及裁剪用布时，填写布匹名称和验布明细。
4、检验完毕后，需要回卷的需包装好，避免二次脏污，送回仓库交给仓库保管员。
1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。
2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。
3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。
4、对于生产中的'原辅料及其他工艺问题应及时反映。
5、加强生产管理，依据技术部门提供的制作工时根据车间实际生产情况制定合理计件单价。
6、协助支持质检人员抓好产品质量工作。对有质量问题的产品要积极配合检验员尽早做好返修工作
7、协同各部门采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。
8、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购。
9、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。
10、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力，使之为企业创造更高的效益。
11、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。
12、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。
13、随时与销售部门保持联系，提供大货出货情况。
14、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。
15、做好工厂的消防安全工作。
地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。
一、均衡生产，调度有序
⒈根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、定员定额、先进合理
⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。
⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。
四、原辅材料，供应及时
⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
五、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。
六、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
七、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的'习惯，并提醒有关人员定期安检。
八、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
九、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
十、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十一、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
1.负责制订设计作业计划并组织实施。
2.负责设计人员的培训、考核。
3.负责设计部门的日常工作调配、安排，协调本部门各人员以及同板房的工作配合。
4.负责组织解决设计存在的薄弱环节。
5.负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式。
6.负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的'设计方向。
7.负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合。
8.负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行。
1、坚决服从上级的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3、负责对公司设备管理工作；负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改进报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作。
4、对设备的安装和保养、维护工作；及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。
5、定期或不定期对设备的安全检查工作；制定维修作业计划，制定周、月、年预防维修日历计划，制定点检预防计划。
6、定期（每星期天下午下班后）对生产设备进行巡检。对机器设备、设施的维修和异常情况的处理，并做好记录。
7、对生产中出现的'机器故障，必须第一时间作出处理，确保生产的顺利进行。
8、配合各组开新款调车，根据不同的工艺要求，对不同岗位的设备作不同的调试，以便促进工艺的落实，保持生产流线水畅通。
9、凡要申购机针、机器配件及维修配件，一律要经机修签名，并证明原因，再厂长签名后方可填写申购单，才能采购入库。
10、所有机器配件由仓库保管，确需领用、调换须经机修签字，以旧换新。
11、对公司所有设备、动力设施的统计工作负责。
12、制定零部件安全库存量，及时补充各种易耗零配件，确保日常生产中的所需。
13、公司存放的闲置设备，机修人员必须保证其良好状态，时常清理维护，若在拆取配件后，必须要及时补上，保证在使用时能随时取用。
14、机器如有人为破坏，机修必须查明原因，提出处理意见并及时上报生产部。
15、使用的机器必须经常检查、跟踪避免乱拆零件现象。
1、检验时按产品的质量标准，根据检验操作规定认真检验，污渍必须擦干净，线头必须处理干净，注意成品尺寸是否符合工艺要求。
2、做到不合格产品不进入包装工序，对于每个存在的`有质量问题的成衣放到有注明标识的区域。
3、认真填写好大烫班组的质量跟踪卡，检验过程中做好病疵统计工作。
4、每件检验合格的成衣方可转下一道工序。
5、认真负责地配合品控部做好上道检验员漏检考核工作。
6、跟进后道主管的日常生产进度安排，保质、保量完成大货。
1、模范执行岗位职责、操作规程和各项规章制度，承上启下，及时完成上级领导下达的各项工作任务。
2、工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决技术上疑难问题，协助上级领导作好班组成员管理和思想教育、技术培训工作。
3、管理使用好本班组负责范围的设备、工具、仪器、仪表，使用设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好技术状态，工具做到安全使用可信，仪器、仪表清晰、准确。
4、对所辖配电室设备要严格做到三干净、三良好，设备干净、值班室干净、配电室干净，设备运行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。
5、搞好班组建设、合理安排日常工作，维修做到迅速及时，保证质量，不出问题，使工作开展的有条不紊，抓好安全和防火工作，做好本班组人员的考勤和考核工作。
6、负责制定本班组设备的年、月检修保养和所需设备、备品计划，并负责整理和存放有关设备的技术资料，能及时发现和收集设备的'缺陷和隐患，并提出改进意见和组织处理。
7、完成领导安排的其它临时性工作。
1、遵守国家法律、法规、守法经营。
2、遵守国家财税制度、依法纳税。
3、维护客户利益，重合同守信用。
4、注重产品质量、抓好内部管理，增强企业市场竞争能力。
5、尊重和维护职工的合法权益。
6、协调处理好与外界的一切经济活动。
7、抓好精神文明建设，支持群团工作。
1.了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，根据消费者的需要进行设计。
2.按计划负责设计完成款式效果图。
3.负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的`资料等工作。
4.对初板审定跟踪，以及确定款式、打板。
5.配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求进行确定。
岗位职责：
1、购买、保管和开具发票，认证、保管进项发票，协助办理税务事项；
2、审核费用并编制记账凭证；
3、会计凭证、账薄等会计资料打印、装订，会计档案的归档和保管；
4、完成上级交付的.临时工作及其他任务。
任职资格：
1、大专以上学历，年龄22—30岁；
2、三年以上会计工作经验。
3、能熟练使用基本的办公软件；
4、工作踏实，认真细心，积极主动；
5、具有良好的职业操守及团队合作精神，较强的沟通、理解和分析能力。
各个不同的生产工厂或加工工厂，对于高层管理人员厂长都有哪些岗位职责的制定呢？以下服装厂厂长职责：
1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作；
2、建立、完善各部门的.规章制度、规范生产流程和员工行为；
3、负责工厂生产运营整体规划，根据计划目标编制月、季、年度生产计划；
4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准；严把产品质量关，确保大货按质按量的完成；
5、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知单。
1.按设计师的要求作出新板，经审核批板后，规范画出实样(含修剪样)。
2.负责每个新板的`正确尺寸及效果的确定。
3.根据不同质地、不同肌理的面料，对纸样作出不同的细节处理。
4.负责对裁板、车板过程中发现的异常问题进行解决。
5.按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底。
6.在工作过程中，必须与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
厂长岗位职责
厂长主要负责工厂的安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时工作。
工作程序：
1、提前15分钟进入生产车间，检查夜班车间的生产情况，机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。
2、接受部门组长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、质量完成的指标，做出指导、安排。
3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召车间及班组的临时会议。
4、根据公司下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或调度各组的生产。
5、检查各生产环节的原材料消耗情况，降低损耗率和降等率.
6、监督监控工艺的生产情况、对工艺、色号、批号等做好监控、检查、落实工作。
7、不断地完善生产工艺技术管理，引进和吸收新工艺、新技术，不断的完善生产过程。
8、审核车间上报的每月产量报表，并及时上交财务。
9、加强5S现场管理，做好工厂的安全防范工作，杜绝火灾、失窃和重大伤亡事故的发生。
10、负责货物出运。
11、有效地进行设备管理，制定设备维修修及保养计划，坚持对设备完好率检查，加强机配件消耗考核工作的`执行落实。
12、制定工厂的绩效考核目标，完善员工的考核制度，降低员工的流动，确保管理人员一线员工的稳定。
13、坚守工作岗位、服从上级安排，维护工厂形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。
1、根据公司下达的生产任务，编制企业生产计划，并监督各有关部门贯彻实施。
2、加强生产管理，协助总经理实施生产过程中的统一指挥工作保证均衡生产。
3、严格把好质量关，做到按时、按质交货。
4、协同各部门、科室、车间、外发工厂采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。
5、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购，经公司批准后，再交采购部相关人员采购。
6、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产与消防安全工作。
7、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力。使之为企业创造更高的'效益。
8、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。
9、充分调动员工的工作积极性，提高班组流程安排水平，促进产量提高。
10、及时与销售、财务、行政部门协调，保证工时，按时上报员工完成生产定额核算资料，按时保质、保量交纳生产产品。
11、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。
12、随时与销售部门保持联系，掌握大货出货情况，并落实到各生产环节。
1、协助财务经理制定财务预算、监督计划；
2、编制会计凭证，登记保管各种明细账、总分类账等财务会计档案；
3、月末协助并监督门店对固定资产、低值易耗品，原材料的.盘点与统计工作：
4、按照财务制度定期对账，编制会计报告、报表，并在规定时间内上交；
5、管理往来账、应收、应付款、固定资产等项目；
6、协助公司上级开展财务工作的沟通与协调；
7、完成财务经理交办的其他工作。
1.根据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作。
2.收集主、辅料市场信息，根据设计师要求采购合适的主、辅料。
3.对设计图纸、资料，进行收集、整理、归档、保管。
4.负责“0K样板”的登记归榜和保管。
5.完成领导交办的`其他工作。
1.负责资料图片的复印。
2.负责成品样办进出登记、签收程序。
3.负责面料、物料领用登记。
4.负责纸样的保管，样衣纸样的`归挡。
5.完成每月统计表。
6.负责协助板房的日常工作管理。
书香门第
