it公司员工绩效考核表图片欣赏

相信很多公司的员工都有写过绩效考核表的经历，包括it公司。下面为您精心推荐了it公司员工绩效考核表，希望对您有所帮助。

1、拟定IT企业绩效考核方案应考虑避免以下情况：

A、避免考核指标单一，权重分配不科学

B、避免各个指标之间缺乏平衡性

C、避免轻团队的考核，重个人业绩考核

D、避免绩效考核重视结果但不重视对过程的控制

E、避免 “高底薪+提成” 的薪资结构

2、激励方法

A、薪资结构调整 个人以为IT销售人员可以实施“底薪+绩效工资+提成”的薪资结构：

底薪：其实是给销售人员的基本生活保障，也可以说是销售人员付出的基本劳动应得的部份，类似于基本工资。

绩效工资：对于销售人员不但应该考核业绩，而且应该考核日常工作量，具体来说就是考核销售人员新客户开发数、获取销售机会(客户有购买需求)的 数量、拜访目标客户的次数、拜访潜在客户的次数、销售利润率、销售回款率等。

提成：提成的考核对象是业绩，业绩是个结果，并不考虑销售人员到底拜访了多少客户，付出了多少努力，其实就是不考虑过程，业绩乘上提成比例就是提成奖励。

B、 物资奖励方法

销售提成(视企业产品不同可以月或季为计算单位)，比如采用累进进制。

季度奖励：每个季度对最优的销售人员进行奖励，最差的进行处罚。

旅游奖励：针对当季度业绩最佳的销售人员给个5天左右的旅游奖励。

C、 精神激励

早会激励：销售部门的早会应作为每日的`理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以包括：喊励志口号、合唱励志歌曲、进行团队游戏、读励志文。

荣誉证书：每月、季度、每年度末对销售人员进行评选并颁发相应荣誉证书。

绩效考核是对员工工作取得绩效的确认、评价、反馈和结果应用的过程。绩效，顾名思义指成绩和业绩，在实际工作中，含义更为广泛，包括工作成绩、工作态度和工作能力等。

绩效考核是一个过程，它以员工的岗位说明书和工作计划作为考核员工业绩的依据，根据被考核者的职位不同，制定评价标准，在确认被考核者的实际业绩后，将不同职位的绩效差异转换成分数或评语，同时，将考核结果反馈给被考核者，并对考核结果进行合理运用。

绩效考核是企业管理不可缺少的职能，对企业来讲，具有重大的现实管理意义。首先，绩效考核是评价员工岗位称职与否的重要工具，为企业提前发现不称职的员工，实行事前控制做好准备工作;其次，绩效考核又是发掘人才的重要手段，通过它可以发现完成工作岗位工作能力有富余的员工，为企业更重要的工作岗位选拔后备人才;再次，绩效考核为员工待遇的合理分配提供了依据，通过公平的考核，进一步发挥分配的激励作用。