公司评优评先实施方案

2012年已经过去，在这辞旧迎新之际，公司组织评优、评先活动，评选出2012年度在工作中有所建树的优秀员工和先进员工。

一、目的

为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。

三、管理职责

行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。

四、评选条件

1、 公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员；

2、 本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象；

3、 品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度；

4、 工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的 工作失误；

5、 热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽；

6、 完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成 工作任务。

五、评选方法

采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。

六、表彰和奖励

对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。

七、附则

本制度经公司总经理室审批后发布，由公司行政人事部负责解释。

苏州XXXX有限公司 二0一三年一月七日

公司评优评先实施方案 [篇2]

一 总则

为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，激励员工绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，使公司持续健康发展，特制订本方案。

二 评选原则

遵循“争先创优、以公司持续健康发展；激励先进、促进人力资源的最大价值、优胜劣汰”的评选原则，，确保此次评选工作透明化，取得明显效果。

三、奖项设置、评选范围、评选标准

（一）奖项设置：

共设置3大类奖项，分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工”。

（二）评选范围：

先进高管：公司高管层。

先进部门：公司所属的所有部门。

先进员工：公司所有部门的所有员工。

（三）评选标准：

1、先进高管：

评选对象：公司高管层。

评选条件：

1、 遵守规章制度，自我要求严格，各方面做出表率，维

护企业以及部门的利益。

2、 敢于承担责任，工作中无推诿，工作效率高，不拖沓，有较高的业务理论水平。

3、 遇到突发事件能保持冷静，果断采取有效的措施予以圆满的解决事件。

4、 关心部署成长，与部署及时沟通交流，关注部署完成任务的过程，并及时给予指导。

5、 严格的遵守廉政纪律，不自私自利，勤俭节约，不以

权谋私。

2、先进部门：

评选对象：公司各部门。

评选条件：

1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于5次（旷工视同违纪）。

2、部门内部团结协作精神强，工作气氛活跃，员工工作敬业。

3、能积极配合其他部门的工作，说服对方不会引起反感，对该部门的投诉事件小于等于3次，组织协调能力较强，很好的协助他人完成各项工作，满意度高。

4、该部门在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

5、积极参与公司组织的各项会议及活动，是公司的活跃部门。

评选对象：公司所有部门的所有员工。

评选条件：

1、 严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。

2、 为人诚实，言行正派，尊重他人。

3、 可以及时、保质保量的贯彻执行公司和上司的决策、指令，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。

4、 主动协助上级、同级、下级做好工作，乐于和相关同事、部门合作，口碑良好。

5、 全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。

6、 从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）

7、 全年事假次数少于4次(含公司会议及活动)，且在3天

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