1、负责工程管理相关工作，制定工程施工计划及编制项目卡片，确保工程施工管理各项工作符合法律法规及合同相关要求;
2、代表甲方组织协调工程实施中出现的.各种问题，及时协调解决各类技术问题;
3、合理安排工程资金的使用，严格按照设计图纸，各项技术标准规范标准检查施工，做好工程验收评定工作。
1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度，努力完成年度目标任务。
2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。
3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。
4、根据酒店要求，建立、制订全面的'维修计划。
5、监督承包商的工作及其他维修、承包工作，制订合理价格，使承包、维修工作能满意进行。
6、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。
7、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。
8、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。
9、负责工程部各工程师（主管）、领班的绩效评估；和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。
10、负责建立工程部各部门岗位职责。
11、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。
1、负责组织制定、修改工程物业管理制度和流程;
2、审核各项工程设施设备的年度维护、维修、改造计划，并跟进实施;
3、负责指导参与各项目节能降耗措施的落实，并对成果进行评估;
4、监督各项目工程制度流程的.执行状况，并根据运营状况进行修改;
5、负责各项目工程与商户(物业)的协调工作;
6、完成上级领导交办的其他工作。
[管理层级关系]
直接上级：总经理
直接下级：设备运行维修部经理、电力运行维修部经理、土建装修部经理、
综合管理员、调度兼保管
[岗位职责]
1、执行总经理下达的工作指令向总经理负责并报告工作
2、按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定制订管理工作的年度计划和目标经审定后组织实施
3、做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现
4、负责酒店用能供应和维修费用的预算管理制订全店能源消耗计划、节能措施用能制度和技改规划并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度做好能耗控制和统计分析工作抓好能源节约的'考核与奖惩工作
5、组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作
6、审核设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告并加强本部门的财产物资管理
7、定期召开设备管理成本核算和费用控制工作会议研究、改进和完善对设备设施的科学管理方法并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题
8、定期组织设备检查、评比工作提高设备完好率
9、按照设备事故处理规定负责处理主要设备和重大设备事故
10、掌握设备管理人员的技术业务状况关心设备管理人员的技术业务提高和更新逐步使各级设备管理人员的水平向科学化、现代化管理方向发展
11、认真贯彻“让客人完全满意”的服务宗旨使员工确立“后台为前台服务”的思想着重抓好各部门设备设施报修维修的工作不断提高维修工作质量和效率保障酒店经营管理正常开展
1、负责公司园林景观工程管理各业务板块相关工作,负责建立并执行工程板块的制度建设和流程管理;
2、负责公司园林景观工程技术标准化管理，组织制定工程板块各专业相关施工工艺标准、技术标准、品质标准、检验标准等，督导项目部执行;负责技术管理，组织调研当地项目，结合标准化工作的开展，提升标准化管理水平;
3、负责组织建立项目工程质量管理体系，健全项目工程管理规范、质量标准，并推行落实;负责项目创优管理工作;
4、组织收集质量通病信息，建立工程质量通病资料库，组织内部或邀请外部专家进行研究攻关，为项目中出现的质量通病提供解决方法等的技术支持;参与行业内和子/分公司之间的考察、交流。
5、组织项目工程管理策划书的审核，检查项目施工组织设计及关键工序、关键部位的施工方案，并对重大工程技术、质量问题提供技术支持;
6、配合设计部门开展审图工作;负责统筹管理区域内各项目对外往来文件与工程签证等资料工作;负责供方管理相关工作，配合采购运营部门及商务部门做好相关招投标及合同评审等相关工作;
7、负责组织开展科技创新工作;
8、做好部门工作，负责做好工程部门年报、季报、月度计划编制管理工作以及节能减排工作;做好部门团队建设、培训、交流管理等工作;
9、领导交办的`其他工作。
1、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的质量验收、安全运行等管理工作;
2、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的`积极性，并按有关制度做好考核工作;
3、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工;
4、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度;
5、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。
一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。
二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。
三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。
四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。
五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。
六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的.问题。
七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。
八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。
九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。
十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。
十一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
十二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。
十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；
十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。
十五、完成公司领导交办的其他工作。
1、负责公司所有工程项目的监管、工程的技术支持与审核;
2、能有效地对甲方、监理方、第三方施工单位以及内部各部门人员的协调与安排、监督项目工程施工的各个环节及领导安排的各项工作;
3、能熟悉弱电施工图纸(系统图、电路图、布线图、拓扑图、机房布置等)、熟悉各类主流弱电设备;
4、熟悉弱电工程和智能化工程的`相关技术及规范和施工安全，能独立完成项目的规划设计、施工及售后工作;
5、具备公司内部工程团队人员管理能力;
1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标;
2、项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;
3、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;
4、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。
1、全面负责公司工程项目的指导及管理工作;
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;
3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的'重大技术问题;
4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;
5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;
6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。
具体职责：
1．组织并实施制定设备更新、改造工程计划，重点大维修保养计划、备件购进计划。负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作。
2．筹划各系统设备的管理制度，制订和实施员工的岗位责任制度，制定各项规章制度并予以实施，努力保证酒店工程设备的正常运行。
3．主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每日员工工作情况和工作质量。
4．拟定各类设备的运行、记录和表格。
5．定期对员工进行技术培训、考核，每月对员工工作表现进行考核评估。
6．深入现场，掌握人员和设备状况，每天坚持做一至两次巡视。定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故。
7．控制酒店能源，降低能耗，提高经济效益。控制维修费用，降低维修成本，搞好能源管理，抓好节约用水、用电、用油、用汽及其他各项工作。
8．建立健全工程设备的运行和操作程序，合理安排各工种的定期维修，确保整个工作设备的正常运行。建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案。
9．关心下属，与员工保持沟通，并帮助员工解决工作中的.困难。
10．搞好对外联系，搞好部门之间的协作，建立和健全正常的工作联系。
11．严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作。
1、负责工程部日常管理工作，并对施工员、班组长进行定期培训。
2、组织工程部会议的召开，传达并落实公司的各项规章制度、工艺质量要求、操作规范等。
3、熟知项目合同条件及施工工艺。(如：厚度、颜色、图案、付款方式、进度要求等)。
4、施工进场前安排工程部人员熟悉现场，了解现场地形、有无操作面、水电接口、人工住宿等，确保具备施工条件。
5、具备施工条件后，合理安排人员、材料、机具进场进行施工，并安排相应的现场施工管理人员跟进监督。
6、负责每个项目所用材料、人工的预算审核。
7、对项目现场的施工质量、进度、安全进行监督，并及时解决所出现的问题。
8、根据现场施工管理人员上报的项目当日施工面积、材料耗用、人工工时，审核材料的.用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及时解决问题。
9、解决班组长、施工管理人员无法处理的问题，并教会他们处理的方法。
1、负责项目部的管理工作，确保公司项目施工管理水平。
2、全面负责工程项目的.管理工作：包括：质量管理、安全管理、人员安排、成本管控、施工进度的全面指导、检查、监督、骏工总结等。
3、对管理项目提出建议，指导施工过程中技术问题的处理、监督项目进度和质量管理，组织完善技术规范体系;
4、解决项目现场的进度、质量、协调配合等各方面的问题。
5、负责项目部培训计划的制定，检查本部员工的公共知识培训和专业知识培训。
6、对分包、材料供应商能独立处理及商谈，公平公正不损害公司利益。
1、负责组织将年度计划分解，包括生产计划、质量计划、成本计划、技术改善计划、人力资源计划等，指导和监督下属按季度、月度计划执行，完成相关工作总结。
2、负责部门的标准化工作，组织制订部门的`相关作业指导书，并督促检查具体落实情况;
3、负责督促指导部门员工控制好项目进度和项目质量;负责控制项目预算，降低项目成本;
4、负责分析项目指导过程及各节点所出现的问题的原因，并采取纠正与预防措施;
5、协调本部门与生产管理中心、营销中心、技术开发部的外部衔接与协调工作;
6、组织项目设计、调试及售后过程中的客户关系维护，努力提升客户满意度;
7、负责配合做好售后服务和营销技术支持工作，并及时向公司反馈客户的潜在项目需求。
8、负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行，负责部门内工作任务分工，合理安排人员。
1、负责开发项目的.现场实务管理;
2、编制项目质量控制要点计划，落实工程质量安全管理标准，并检查运行情况;
3、定期组织质量安全检查、监督，落实工程项目质量、安全管理后评估;
4、参与施工单位、材料设备供应商的考察、选择和管理;
5、完成领导交办的其他工作。
书香门第
