不能让企业“文化”起来目前某些企业文化建设成了命令指标，文化征集、文化策划、文化CI化、文字游戏、文化办会、文化评奖等形式主义泛滥，一些企业文化体系反映的是企业员工表面认同的理想文化，有些所谓文化理论是研究者自己对企业理想状态的倾向性阐述，不是针对企业的管理问题，不是基于企业管理的实际，企业文化成了研究者文化。这些都是企业文化不能很好落地的原因所在，中国企业文化建设在某种程度上越来越背离企业文化的价值本源，进入能看不能用、能说不能做的表层泛文化状态。所以那种靠形式“哄”热企业文化、让企业“文化”起来的噱头只会把中国企业文化带向不归歧途。
企业文化的作用（不是凝聚力所能承载的）
企业文化建设的目的是理顺价值差异，清晰组织个性，提高组织运作效率，增强组织承诺和团队士气，提升整体形象和品牌信仰，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，继而提高企业核心竞争能力，实现企业经营业绩的持续增长，铸造长青基业。没有持续业绩，就无法承担一个企业公民的社会责任（比如减少失业率、保持社会稳定、创造更多的价值衍生机会等等）。如果业绩失败，企业领导者就会被股东、政府、员工、消费者和公众怀疑，被质询、审查、罢免甚至驱逐。
企业文化是个性的个性是企业文化的生命，企业文化是基于个性价值的，而个性价值是基于企业经营绩效的。企业文化首先是个性文化，任何一个企业的发展过程都必然有自己鲜明的特点，必定有支撑企业发展的经营个性，它外化为企业个性的经营方式、行为准则和品牌特征。所以文化建设首先要寻找经营个性（DNA），然后通过层层验证，使个性与企业的行为准则相对应，形成企业的群体个性。
企业文化建设的`要点是实战和科学先进的企业文化应该具有可测量性和可操作性。企业文化的重点是要让员工清楚地知道为什么这是我们的文化、我们的文化如何解释、我究竟如何做。企业文化不是讲一堂好的课程、写本厚厚的理论书籍或者创意和征集几个理念词语就能形成的。企业文化是一个调研梳理、三定（定性、定量、定位）、提炼和提升的科学系统过程。
任何企业都有自己的文化只是有强有弱、有优有劣、有隐有显。企业文化建设是让弱势文化变强大，让零散的文化变系统，让优秀的文化变卓越。
企业文化是简单实用的而不是庞大的理论体系，庞大的文化理论体系可以用于研究，但不能用于企业实践。企业文化面对的是企业自己的全体员工，不是教授和评奖委员会。企业文化建设最重要的是“信你所行，行你所信”！
企业文化不是CIS（理念识别系统MI+行为识别系统BI+视觉识别系统VI）企业文化反映的是企业的本质特征，是基于管理绩效的。CIS则是一种在企业文化统领下的传播沟通活动和职能，是基于传播的。CIS体现和承载企业文化，但本身不是企业文化。理念识别系统MI、行为识别系统BI和视觉识别系统VI在组织文化体系里属于外显价值观和人为饰物的范畴，把CIS当作企业文化来运作是对企业的一种严重误导。
企业文化不是文化企业不能用泛文化来看企业文化，更不能拿着文化来套企业，企业文化的产生是先有企业然后才有文化。
企业文化建设的核心是认同和共享没有认同的文化就没有价值,而认同的关键是参与和共享。
那种主张“企业文化一开始必须是强制性地灌输”的观点更是对现代企业文化的曲解，是典型的单向传播的落后观念，是危害企业利益的。一切手段必须在认同和参与的前提下才有实效。文化咨询不是让企业把文化设计交给咨询者，而是在专家的指导下，外脑与企业互动运作，共享价值。让企业参与文化的构架过程本身就是对企业文化管理能力的培训。我们坚持“问题不了，沟通不断”的文化提升咨询方式，坚决反对“货款清、两不见”的咨询方式。
书香门第
