企业文化 ，不是企业决策人 自己的事，也不是企业对外的一种宣传手段，或者说不是一个口号，公司 的企业文化需要公司的各级员工，去落实，去改进。去全面的“监督”文化是否背离生产需要的初衷，是否没有落实到每个人的心理。企业文化的重要目的是叫全公司上下的人，有一个统一的思想，全公司上下所有的员工都应该去尊重他，认可他。
从最初期的企业文化建设当中，企业部的人，部门经理，还有部门文员，没有切实的权力，来维护公司的文化的当方向，企业决策 人，对企业文化也起不到强有力的推进最用，于是，久而久之市场上随处可见的企业当中的企业文化，只不过是一句空话而已，或者是在应聘新的员工的时候捎带，或者象征性的提一下所谓的企业文化。
最主要的二点原因：
1、公司企业文化部的权力(在运营初期是应当赋予一些维护文化方向的权力)
2、公司领导或决策人的重视度，和关注度。
拓展阅读：企业文化的兴起是企业管理的完善
企业文化 是一个复合的概念。其核心部分是理念与价值观 ，然后依次是行为规范、制度和企业形象、品牌等。
因此，企业文化的根本是以价值、行为以及优秀品质(企业美德)的制度化。
企业文化不是一种抽象的理论，而是体现在经营的每一个环节当中。企业文化是通过外在显示的形式体现出经营管理的力量和企业整体价值的提升。
品牌是企业内在品质、企业无形资产和企业市场地位的综合表现，在企业文化的成果化方面具有重要的意义。
企业文化的兴起，标志着企业管理理论发展到了一个新的里程。随着企业经营机制的转换，企业逐步成为相对独立的经营实体，建立与之相应的企业文化已经刻不容缓。
一个社会有自己的文化，一个企业也要有自己的文化。企业文化说到底就是企业组织 成员共同默认、并在行动上付诸实施的一种价值观，是员工思想及行为的.一种规范，是社会发展过程中，在各种社会因素影响下逐步形成的、反映企业特点的企业目标体系、企业精神、员工的道德规范、员工的整体文化素质以及企业的社会形象等等。
企业文化不仅影响着员工的行为规范、心理状态、思维习惯，而且也影响着企业的经营方针、经营风格、企业的形象和企业自身的发展。良好的富有个性的企业文化，有利于增进员工对企业的认同、融合及提升员工的工作效率，对企业发展起着巨大的支撑和推动作用。
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