有很多的管理者都会想要学习人力资源知识，但是不知道人力资源知识并不是那么好学习的。下面为您精心推荐了学习人力资源知识的意义，希望对您有所帮助。
1、了解人本管理的基本概念，知悉人性的基本规律，在员工管理中不至于说外行话、做违背基本人性特征的事;
2、学会招聘技巧，为自己团队招到理想的人员，比HR部门帮你招人更加精准;
3、学会培训、辅导下属的技巧，“磨刀不误砍柴工”，提升了下属的能力才能够真正解放自己;
4、学会目标与绩效管理的基本方法，懂得借助目标管理、绩效面谈等手段达到管理目标、实现自己的管理意图，减少与员工之间的工作冲突;
5、学会用人与激励下属的基本规律和方法，提升与上级、同级、下级沟通合作的能力，减少自己摸索碰壁的机会，少走弯路，快速提升管理效能;
6、可以更好地理解公司人力资源专业部门的工作，提升与其工作的`配合度，互补双赢，从而获得HR部门更多的资源及支持，同时避免给公司导致人事纠纷。
即便作为一个普通员工、被管理对象，我们学习一些人力资源管理的知识也有益无害，除了为自己未来的职业发展储备知识技能之外，也能够更加通透地了解企业人力资源管理工作的流程与方法，加深对企业管理制度的理解，避免不必要的工作误会和冲突，有利于与领导的配合和自身的发展。
一、人力资源管理的主要模块
1、人力资源规划
2、员工招聘与配置
3、绩效考评
4、培训与开发
5、薪酬福利管理
6、劳动关系
二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的?
按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：
1、低级阶段：人事行政部设置1-2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。
2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100-200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等。
3、中级阶段：人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。
4、高级阶段：设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支持企业经营运作。人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门。
三、人力资源成本
(1)人力资源原始成本：
A、人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。
B、人力资源开发直接成本：上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育。
C、人力资源开发间接成本：培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。
(2)人力资源重置成本：
A、人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置。
B、人力资源离职直接成本：离职补偿费、离职管理费用。
C、人力资源离职间接成本：空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失;离职前离职者工作绩效的损失。
四、人力资源规划定义
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
五、人力资源规划的程序
1、收集有关信息资料
2、人力资源需求预测
3、人力资源供给预测
4、确定人力资源净需求
5、编制人力资源规划
6、实施人力资源规划
7、人力资源规划评估
8、人力资源规划的反馈与修正
六、招聘的概念
企业为了发展的.需要，根据人力资源规划及工作分析，通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程。
七、招聘需求信息产生的原因
1、组织人力资源自然减员。如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会产生岗位的空缺，有招聘的需求。
2、组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要。
3、现有人力资源配置情况不合理。
八、选择招聘渠道的主要步骤
(1)分析单位的招聘要求。(2)分析招聘人员的特点。(3)确定适合的招聘来源。(4)选择适合的招聘方法。
九、人员招聘的基本程序
1、准备阶段。包括：招聘需求分析、明确招聘工作特征和要求、制订招聘计划和招聘策略。
2、实施阶段。招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选、录用三个步骤。
3、评估阶段。及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。
(1)把合适的人配置到适当的工作岗位上;
(2)引导新雇员进入组织(熟悉环境);
(3)培训新雇员适应新的工作岗位;
(4)提高每位新雇员的工作绩效;
(5)争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系;
(6)解释公司政策和工作程序;
(7)控制劳动力成本;
(8)开发每位雇员的'工作技能;
(9)创造并维持部门内雇员的士气;
(10)保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
提升管理技能：
掌握了人力资源管理知识、技能将有助于个人管理技能的提升
为团队招聘到更合适的员工：
在招聘团队成员的时候，可以有些运用面试、心理测试等方法进行人员的甄选，有助于筛选出更合适的成员
增强团队凝聚力：
通过学习人力资源管理知识，可以更好的把握人性，更好的分析团队的优势和不足，有助于团队凝聚力的提升
提升团队绩效水平：
可以更好的'设定团队工作目标、目标分解、绩效考核指标制定、绩效考核实施等，从而提升团队的绩效水平
有助于团队技能提升：
人力资源管理知识中包括员工培训与开发的技能，掌握这些内容可以更好的对团队成员培养，有助于团队技能的提升
有助于团队稳定性：
掌握人力资源管理技能并有效运用，可以在“选人、育人、用人、留人”等方面发挥作用
1.可以学习到管理特别是人力资源管理方面的知识；
2.有机会成为人力资源管理方面的专业人才；
3.为自己找工作增添一个方向。
人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。阿姆斯特朗对人力资源管理体系的目标作出了如下规定：
（1）企业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工来实现；
（2）为提高员工个人和企业整体的业绩，人们应把促进企业的成功当作自己的义务；
（3）制定与企业业绩紧密相连，具有连贯性的人力资源方针和制度，是企业最有效利用资源和实现商业目标的必要前提；
（4）应努力寻求人力资源管理政策与商业目标之间的`匹配和统一；
（5）当企业文化合理时，人力资源管理政策应起支持作用；当企业文化不合理时，人力资源管理政策应促使其改进；
（6）创造理想的企业环境，鼓励员工创造，培养积极向上的作风；人力资源政策应为合作、创新和全面质量管理的完善提供合适的环境；
（7）创造反应灵敏、适应性强的组织体系，从而帮助企业实现竞争环境下的具体目标；
（8）增强员工上班时间和工作内容的灵活性；
（9）提供相对完善的工作和组织条件，为员工充分发挥其潜力提供所需要的各种支持.
（10）维护和完善员工队伍以及产品和服务。
书香门第
