成本经理工作职责(合集15篇)

成本经理工作职责1

1.负责协助建立和完善公司招采成本管理制度和相关流程，并严格按照规范组织实施;

2.负责年度经营计划及各项目进度要求，组织完成招标采购计划并执行;

3.负责审查各项目工程招标文件、标底、合同等各类文件，并形成招标采购建议;

4.负责组织、统筹各类招标采购活动及谈判工作;

5.负责对供应商进行考察、筛选、客群关系维护及日常管理;

6.负责建立招标、采购信息库及样品库;

7.负责公司项目的成本控制及成本管理工作。对公司项目成本进行严格的`预测、控制和审核，并做好合同文件、工程结算确认和审查等工作。

8.完成上级领导安排的其他各项相关工作。

成本经理工作职责2

1、成本核算、分析及控制工作

（1）整体负责成本核算工作，根据实际情况和管理要求，设计或调整成本核算体系、方法、表单；

（2）根据所确定的成本核算体系，完善核算流程，及时提供成本相关数据、分析及报告。

2、稽核及内部控制工作

（1）组织所属人员对业务部门原始数据记录、过程表单、统计报表进行检查；

（2）根据内部控制管理制度，对业务流程合规性实施监督；

（3）定期编制稽核报表及报告，提交部门负责人复核，经复核后，按流程提供至资料需求部门。

3、库存监管工作

（1）定期或不定期组织所属人员对成品仓库、原料仓库、半成品、在途材料进行盘点，提供盘点报告；

（2）对库存水平、异常库存等进行监控。

4、预算编制及控制工作

（1）各部门预算数据初审，编制预算汇总表，提交部门负责人复核；

（2）预算执行情况跟踪，记录及报表提供、差异分析、调整建议。

5、 ERP系统运行工作

（1）参与ERP系统业务流程设计，负责日常基础数据的维护；

（2）定期检查ERP系统业务流程是否按设计运行，异常记录并及时上报；

6、部门负责人不在岗或出差时，在授权范围内代理部门事务；

7、部门及公司交办其他事项。

成本经理工作职责3

职责：

1.负责整理分析项目的劳务、主要材料的市场价格，分析价格指数变化情况;

2.负责公司部门规章制度的`建立、优化以及完善;

3.负责该部门工作流程体系的制定及优化;

4.负责分公司或分包单位或项目招投标资料的评审等;

负责分公司或分包单位或项目工程量的管控、成本风险的管控等;

6.负责项目工程结算及分包结算管理工作;

7.负责项目月度成本分析;

8.负责项目的工程款申请、分包进度款申请及支付;

9.负责项目竣工结算资料的编报;

10.配合集团成本核算部相关工作。

任职要求：

5.1.本科及以上学历，工程造价、工程管理或其他相关专业;

2.5年以上本专业管理工作经验，持造价工程师证优先;

3.具有一定高度的管理思维和经验;

4.具有一定的劳务分包、各类型项目模式成本预算及核算等管理经验;

5.具有公司平台或集团平台管理经验;

6、熟悉掌握省市定额站有关文件政策，对外、对内预结算工作及时、准确，具有较强的成本管理意识;

7、性格开朗随和，工作认真积极，有责任心，有良好的职业道德和语言沟通能力。

成本经理工作职责4

1、全过程成本管理，能准确、独立完成目标成本测算、成本分析、盈利预测;

2、组织编制工程量清单与标底，组织编制报价分析;

3、对于项目工程进度过程中各项成本变更审核并提出合理化建议;

4、负责项目预算、竣工决算资料的'收集、审核、整理等工作;

5、负责项目施工过程中涉及变更和签证的审核工作，动态管理项目造价;

6、熟悉和掌握政策因素对成本的影响。

成本经理工作职责5

1、成本职能管理体系(图纸深化、工程量数据、签证单数据价格、竣工图工作具体内容、标准、流程、考核)

2、协助编制年度核算职能管理目标计划;编制年度、月度核算职能管理目标计划,主持年、月度核算职能管理目标计划的岗位分解、落实、检查、考核

3、主持项目计划的落实、检查、考核，部门岗位重点工作的实施和补位

4、协调相关联部门的.沟通协同，完成公司及领导交办的其它工作

成本经理工作职责6

1)配合总部成本管理标准体系的建设;

2)参与前期成本管理，执行确定的`项目目标成本;

3)开展动态成本过程管理，对项目成本进行监控，对超出预期变动范围的情况启动预警程序;

4)负责项目公司进度款支付和合同结算管理;

5)审核项目公司设计变更、现场签证申请;

6)收集合同结算相关资料，组织编制工程结算并报审;

7)参与项目成本后评估。

成本经理工作职责7

1、负责组织项目目标成本编制工作和目标成本评审工作;

2、协调公司职能部门，及时组织编制项目合约规划;负责编制项目全成本管理工作台账，及时更新动态数据、编制项目动态成本报表;负责定期提交动态成本报表，预警并预控成本风险;负责组织编制项目全成本后评估报告;

3、指导项目成本人员动态成本过程控制动作的落实，特别在设计、招标、变更签证和结算等环节，做好超支预警和成本优化，确保目标成本不超支;

4、参与招标询价工作，以确保各专业分包单位和材料、设备的收集、摸查、入库，编制合理的招标询价计划，最终完成招标合同的.签订。

5、指导项目成本测算、分析及项目成本后评估工作;

6、能够完成公司成本工作标准、工作指引的起草与修订，参与项目重大疑难成本管理问题的处理。

成本经理工作职责8

1、负责与各中心对接设计、施工沟通、协调土建专业成本问题;

2、土建专业项目招投标工作、成本测算工作;

3、负责协调土建施工、设计与成本的配合工作，统筹土建及安装成本工作;

4、负责项目前期土建的`成本预算，制定土建工程成本目标;

5、监控、分析土建项目动态成本，审核设计变更并管理现场签证，控制土建成本目标;

6、负责竣工项目的土建结算审核以及总结分析。

成本经理工作职责9

1、负责组织编制项目公司投资估算、目标成本测算，提出成本控制指标，并报城市公司审核;部门工作计划制定与执行，团队管理及建设;负责审核项目部的施工图预算(土建、装饰、景观、市政等);负责招标代理与成本顾问公司的招标选择,全面管理成本顾问公司;负责审核项目公司全过程中各阶段报量审核、工程签证和变更;

2、审核项目公司招标文件的'商务部分和标底、招标工作中商务标对比分析的正确性并提供专业意见;参与合同谈判并提供专业意见，参与图纸会审;

3、 负责项目公司工程竣工结算(含专业分包工程和甲供材料)的审核;

4、协助公司成本副总对项目公司成本工作实施条线管理并提供技术支持和业务指导;组织汇总技术经济指标基础数据，建立和完善公司成本数据库。

成本经理工作职责10

1、负责部门预算、结算工作的规则制度制定及团队管理

2、参与施工合同经济评审工作

3、做好新建项目的开工审批、审核及主抓项目建档、项目成本控制工作，主管劳务及ERP系统管理工作，并及时做好项目的收发货监管工作。

4、依据预算、标底、合同、洽商单价，做好所有工程项目施工结算的`审核工作，确保所有工程项目结算都在按正常程序、有序、有条不紊进行。

5、依据招标文件、图纸、销售指导价，做好相关工程双包项目的投标协助工作。

成本经理工作职责11

1、协助建立成本管理的制度体系与流程;

2、制订项目目标责任成本体系，按公司制度分解到各责任单位，定期检查、审核目标责任成本的控制情况，提出控制成本的方法和建议;

3、组织协调完成新项目投资测算的编制，拟定各项目的目标成本及成本指导书，提供成本决策依据协调项目部成本管理方面的业务，制定有效控制成本的方法，发现问题及时解决，进行成本举措的总结，组织项目结算分析;

4、成本工作审核监督管理，包括定期检查成本总控目标、各类规范执行情况、把握各项目各类合同的`经济条款的执行情况，对合同的执行情况进行汇总分析;

5、统筹设计阶段的成本控制，在设计各阶段编写造价分析报告，组织各专业对设计阶段经济指标监控，协助部门副总监提出限额指标，确保项目成本目标的达成;

6、负责项目成本动态管理，每月定期总结各项目成本动态情况，出具动态成本月报进行详尽分析成本各方面的问题;

7、组织收集整理各项目成本数据，建立成本数据库组织进行项目后评估工作，汇编项目后评估报告;

8、协助对招标工程合同进行审核，并对合同是否符合招标文件及中标价格提出意见协助对非招标工程合同进行审核，并对合同是否符合预算价格、预算内容提出意见;

9、完成公司和上级交办的其他工作。

成本经理工作职责12

1、组织建立总部和一线公司成本管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；

2、组织造价咨询公司的选择、评审确定、价格谈判及确定签约，负责对造价咨询公司的管理；

3、建立责任成本管理体系，为一线公司落实责任成本管理体系提供技术支持与指导；负责建立成本监控预警机制；

3、动态监控项目成本，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；

5、组织按权限对开发项目的工程预结算、标底进行审核；

6、审核一线公司超权限上报的合同，参与权限范围内的.合同谈判；

7、对合同履约情况的检查和监督；组织项目后成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制；

8、组织成本信息库的建立，收集、分析已完工项目的成本指标；

9、总结分析项目成本管理的经验不足，完善成本管理体系；

10、对一线公司人防、消防、供配电、智能化系统四大项工程的初步设计提出配置要求，并组织审定设计方案；

11、督导一线公司重点配套工程（人防、消防、供配电、智能化系统）的实施，提供过程技术指导与协调。

成本经理工作职责13

1.成本管理体系建立

1)协助建立项目开发全过程的成本管理体系;包括成本管理的流程与制度体系、目标成本管理体系;

2)根据国家相关规定组织制定公司预决算管理制度，并对制度的落实情况进行监督。

2.项目前期成本管理

1)参与投资项目论证阶段的可行性分析，参与编制拓展阶段的成本估算表;负责提供有关经济指标，为相关决策提供参考依据;

2)协助督导编制项目各设计阶段的成本测算并提出成本控制建议;

3)组织各项目工程、设计、营销费用等目标成本编制并组织评审;

4)配合产品研发中心建立产品系列标准及材料设备选型标准配置方案。

3.动态成本管理

1)组织对各项目工程、设计、营销费用等成本进行归集、动态管理和分析，避免非预期超支;

2)审核权限内各项目工程款支付计划及申请，监控工程进度款的支付情况;

3)协助及监督项目严格执行公司下达的各项成本计划;

4)参与权限内各项目的`设计变更论证;

5)参与权限内各项目的工程现场签证审核，并定期对变更、签证情况进行跟踪和分析。

4.预结算管理

1)督导各项目结算资料的审核工作，对各项目结算资料进行抽查审核;

2)参与项目规划/方案设计、初步设计和施工图设计，负责及时审核设计概算和施工图预算;

3)审核施工合同是否修订、补充，审核重大工程合同资金支付进度与工程进度的一致性以及支付手续的完备性;

4)审核甲供材料计划，对材料设备计划中的型号规格、数量进行审核，确认是否正确;

5)对工程月进度完成量及材料月供应计划进行审核，确认是否与实际相符并建立台帐;

6)正确执行施工合同条款，准确计算工程量，正确、合理地套用定额，详细、认真审核工程结算，做好成本控制;

7)按权限审核竣工结算。

5.项目成本后评估

1)组织收集、分析已完工项目的各项成本指标，参与编制项目成本后评估报告;

2)组织总结分析各项目成本管理的经验，汇总成本差异内容，分析差异产生原因，以利后续改进。

6.参与招标采购

1)协助督导项目招标采购计划编制及实施;

2)组织项目标底及工程量清单的编制，协助督导项目各类招标文件的经济条款部分的编制;

3)参与施工合同谈判，对施工合同中的承包范围、工期质量、计价方式、工程款支付办法、材料供应方式、优惠条件、甲乙双方主要责任等条款进行审查;

4)组织专业工程师对各投标单位的经济标进行评价;

5)参与公司和项目各类议标和直接委托采购的价格谈判和定价;

6)参与造价咨询单位的选择，并对其提供服务的质量进行监控。

7.成本数据库建设

1)收集行业、市场、竞争对手成本及价格相关信息，建立成本信息库，并持续更新;

2)总结保存所有项目的关键成本指标，沉淀为公司知识管理的重要部分。

成本经理工作职责14

1、负责编制和管理项目各设计阶段的目标成本测算、报审;

2、参与公司“标准化”建立，完成内部多方案成本对比;

3、配合招采部门，完成项目合同的审核;

4、负责日常部门的重大签证、变更、进度款、预结算结果的.复核，提交复核意见，提供决策依据;

5、完成项目的动态成本监控、预警;

6、定期总结项目成本数据，找出可优化成本的项目，完善公司建设标准;

7、完成公司安排的其他工作。

成本经理工作职责15

1、协助项目经理负责项目的工程项目预结算、合同、招采及供方管理工作;

2、负责根据项目目标成本进行项目商务策划，分解与落实项目责任成本，确保项目目标成本的达成;

3、负责参与分包工程现场计量，分包合同的'变更签证、结算与付款审核及合同履约评价;

4、负责对业主办理签证/索赔、合同谈判与付款申请等，并于项目完工后及时组织办理主合同的竣工结算;

5、负责项目成本控制工作，对项目成本进行阶段性分析和预测。