1、参与定标施工前成本测算，根据需要提供成本分析报告。
2、负责对工程采购材料价格进行审核，主要材料价格的确认及成本控制工作。
3、定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。
4、根据每月完成工程量、各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议。
5、审核项目工程量，对材料消耗量进行成本核算，并与工程实际消耗的全部材料量进行对比，核算工程材料盈亏情况，进行成本分析，建立数据库。
6、负责工程结算的审核，处理结算中出现的各类问题。
7、了解市场行情，对分包单位及材料供应商进行选择，为材料认质认价提供依据。
8、搜集、整理、汇总历史材料供应商报价信息，逐步建立限价信息资料库，并完善成本测算体系。
9、监督、管理本部门日常工作及人员管理。
1、统筹安排公司成本管理工作，组织建立和完善公司成本管理体系；
2、组织公司各项工程进行成本测算工作；
3、审核各阶段的目标成本，并提出修改意见及控制要点，负责对目标成本执行情况及成本管理工作进行监控及评估；
4、对项目公司的结算资料进行复核和工程决算审核；负责组织开展项目建安成本后评估工作；
5、组织并参与工程、材料及设备的招投标管理工作。
1、参与工程项目投标预算报价的编制；
2、负责中标工程的预算、成本费用分析核算；
3、负责协助各项目部编制结算书并办理工程结算；
4、负责为财务提供项目预估毛利、当月及下月预估工程量等资料；
5、负责及时、准确取得项目合同预计初始成本、当前预计成本，并与合同及相关依据核对；
6、负责公司常规业务为主，立体绿化、PPP项目为辅的投标工作；
7、负责项目谈判、投标管理和标后交底管理；
8、负责同行业间的战略合作和业务渠道拓展；
9、完成领导交付的其他工作；
1、组织建立总部和一线公司成本管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；
2、组织造价咨询公司的选择、评审确定、价格谈判及确定签约，负责对造价咨询公司的管理；
3、建立责任成本管理体系，为一线公司落实责任成本管理体系提供技术支持与指导；负责建立成本监控预警机制；
3、动态监控项目成本，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；
5、组织按权限对开发项目的工程预结算、标底进行审核；
6、审核一线公司超权限上报的合同，参与权限范围内的合同谈判；
7、对合同履约情况的检查和监督；组织项目后成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制；
8、组织成本信息库的建立，收集、分析已完工项目的成本指标；
9、总结分析项目成本管理的经验不足，完善成本管理体系；
10、对一线公司人防、消防、供配电、智能化系统四大项工程的初步设计提出配置要求，并组织审定设计方案；
11、督导一线公司重点配套工程（人防、消防、供配电、智能化系统）的实施，提供过程技术指导与协调。
1、根据产品零件图纸计算原材料用量、评估加工工艺及工时，进行成本精细核算；
2、指导研发设计人员进行成本控制，提出成本优化建议，并推进实施；
3、完善零部件价格评定及搭建非标零件价格核算体系；
4、参与新供应商审核导入工作。
1、负责组织编制项目公司投资估算、目标成本测算，提出成本控制指标，并报城市公司审核；部门工作计划制定与执行，团队管理及建设；负责审核项目部的施工图预算（土建、装饰、景观、市政等）；负责招标代理与成本顾问公司的招标选择，全面管理成本顾问公司；负责审核项目公司全过程中各阶段报量审核、工程签证和变更；
2、审核项目公司招标文件的商务部分和标底、招标工作中商务标对比分析的正确性并提供专业意见；参与合同谈判并提供专业意见，参与图纸会审；
3、负责项目公司工程竣工结算（含专业分包工程和甲供材料）的审核；
4、协助公司成本副总对项目公司成本工作实施条线管理并提供技术支持和业务指导；组织汇总技术经济指标基础数据，建立和完善公司成本数据库。
1、负责参与给排水、暖通空调、电气、弱电等专业的商务标分析工作，参与相关商务谈判；
2、建立及管理各类成本台账，编制成本数据库，管理和维护成本ERP信息系统；
3、根据公司管理制度，编订预算、资金及付款计划、合同、结算等各类成本报表；
4、完成上级领导交办的其他各项工作。
1) 负责执行总部的成本管理标准;
2) 负责编制各阶段的目标成本
3) 跟进施工单位施工图预算，并提交总部审核;
4) 配合招投标工作，负责根据图纸组织编制项目工程量清单及标底;
5) 负责审核权限内工程款支付计划及付款申请审批，监控工程进度款的支付情况;
6) 负责审核设计变更、签证申请，并对重大设计变更提交总部审批;
7) 负责成本数据的全程动态监控，编制《动态成本月报》，记录并分析当月目标成本变动情况;
8) 根据成本报表，分析目前存在问题，提出成本预警，结合实际情况执行成本纠偏或发起目标成本调整;
9) 负责审核工程竣工结算资料完备性;
10)、负责审核项目公司总包工程结算和分包工程结算，并提交总部审核。
1、协助建立成本管理的制度体系与流程；
2、制订项目目标责任成本体系，按公司制度分解到各责任单位，定期检查、审核目标责任成本的控制情况，提出控制成本的方法和建议；
3、组织协调完成新项目投资测算的编制，拟定各项目的目标成本及成本指导书，提供成本决策依据协调项目部成本管理方面的业务，制定有效控制成本的方法，发现问题及时解决，进行成本举措的总结，组织项目结算分析；
4、成本工作审核监督管理，包括定期检查成本总控目标、各类规范执行情况、把握各项目各类合同的经济条款的执行情况，对合同的执行情况进行汇总分析；
5、统筹设计阶段的成本控制，在设计各阶段编写造价分析报告，组织各专业对设计阶段经济指标监控，协助部门副总监提出限额指标，确保项目成本目标的达成；
6、负责项目成本动态管理，每月定期总结各项目成本动态情况，出具动态成本月报进行详尽分析成本各方面的问题；
7、组织收集整理各项目成本数据，建立成本数据库组织进行项目后评估工作，汇编项目后评估报告；
8、协助对招标工程合同进行审核，并对合同是否符合招标文件及中标价格提出意见协助对非招标工程合同进行审核，并对合同是否符合预算价格、预算内容提出意见；
9、完成公司和上级交办的其他工作。
1、督导成本信息管理人员建立项目工程成本数据库；
2、项目可行性研究阶段根据概念规划草案进行成本估算；
3、参加项目目标成本（施工图设计）评审会，负责对工程目标成本进行审核；
4、组织提出初步设计阶段限额设计指标；
5、参加概念设计、方案设计、初步设计、景观设计、室内外设计评审，提出成本审核意见；
1.成本管理体系建立
1)协助建立项目开发全过程的成本管理体系;包括成本管理的流程与制度体系、目标成本管理体系;
2)根据国家相关规定组织制定公司预决算管理制度，并对制度的落实情况进行监督。
2.项目前期成本管理
1)参与投资项目论证阶段的可行性分析，参与编制拓展阶段的成本估算表;负责提供有关经济指标，为相关决策提供参考依据;
2)协助督导编制项目各设计阶段的成本测算并提出成本控制建议;
3)组织各项目工程、设计、营销费用等目标成本编制并组织评审;
4)配合产品研发中心建立产品系列标准及材料设备选型标准配置方案。
3.动态成本管理
1)组织对各项目工程、设计、营销费用等成本进行归集、动态管理和分析，避免非预期超支;
2)审核权限内各项目工程款支付计划及申请，监控工程进度款的支付情况;
3)协助及监督项目严格执行公司下达的各项成本计划;
4)参与权限内各项目的设计变更论证;
5)参与权限内各项目的工程现场签证审核，并定期对变更、签证情况进行跟踪和分析。
4.预结算管理
1)督导各项目结算资料的审核工作，对各项目结算资料进行抽查审核;
2)参与项目规划/方案设计、初步设计和施工图设计，负责及时审核设计概算和施工图预算;
3)审核施工合同是否修订、补充，审核重大工程合同资金支付进度与工程进度的一致性以及支付手续的完备性;
4)审核甲供材料计划，对材料设备计划中的型号规格、数量进行审核，确认是否正确;
5)对工程月进度完成量及材料月供应计划进行审核，确认是否与实际相符并建立台帐;
6)正确执行施工合同条款，准确计算工程量，正确、合理地套用定额，详细、认真审核工程结算，做好成本控制;
7)按权限审核竣工结算。
5.项目成本后评估
1)组织收集、分析已完工项目的各项成本指标，参与编制项目成本后评估报告;
2)组织总结分析各项目成本管理的经验，汇总成本差异内容，分析差异产生原因，以利后续改进。
6.参与招标采购
1)协助督导项目招标采购计划编制及实施;
2)组织项目标底及工程量清单的编制，协助督导项目各类招标文件的经济条款部分的编制;
3)参与施工合同谈判，对施工合同中的承包范围、工期质量、计价方式、工程款支付办法、材料供应方式、优惠条件、甲乙双方主要责任等条款进行审查;
4)组织专业工程师对各投标单位的经济标进行评价;
5)参与公司和项目各类议标和直接委托采购的价格谈判和定价;
6)参与造价咨询单位的选择，并对其提供服务的质量进行监控。
7.成本数据库建设
1)收集行业、市场、竞争对手成本及价格相关信息，建立成本信息库，并持续更新;
2)总结保存所有项目的关键成本指标，沉淀为公司知识管理的重要部分。
1、负责成本体系内各项制度、管理流程、标准规范（成本工具书）的制定和持续完善；
2、负责建立和持续完善公司成本造价标准体系，包括成本科目标准、合约规划，并推动执行；
3核查各项目造价与成本审核工作；
4、负责项目预决算与审核。
1、负责编制项目目标成本；
2、建立合同、付款、签证等各项基础台账；
3、负责监控、分析项目动态成本，审核重大设计变更并管理现场签证；
4、负责竣工项目的成本结算初审及成本后评估；
5、负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。负责招标工作的全程管理，负责招标结果与目标成本及类似项目的对比分析。合同签订后主持对项目工程、分供方项目组合同交底。
◇熟悉工程造价，能独立编制和审核工程预结算、熟练使用相关软件
◇掌握国家、地方政府部门关于工程造价、招标/采购管理等相关知识和法规
◇具有较强的计划组织能力、沟通协调能力、抗压能力、公关能力、韧性和学习能力
◇有一定的项目管理经验和商务谈判能力，善于协调各方需求及资源
1、根据公司的成本管理制度、流程，按规范开展工作；
2、组织安装专业投标、成本工程师开展工作
3、审核投标报价及成本测算
4、审核劳务招标成本测算
5、负责水电安装工程投标报价、成本测算
6、机电类零星工程审价、应急工程结算、发包成本测算
7、组织优化工作流程
8、相关标准制度的编制
9、领导安排的其他工作
1、负责财务体系相关制度文件的建立、培训、过程管理、落实考核，确保为经营部门提供精准的核算报表和数据分析；
2、负责公司年度预算、成本控制、费用管理，资金运作等财务工作；
3、通过精准的数据分析和预测为公司的经营决策提供支持；
4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
5、与财政、税务、银行、工商等相关政府部门及券商、律师、会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的`关系；
1、负责编制和管理项目各设计阶段的目标成本测算、报审；
2、参与公司“标准化”建立，完成内部多方案成本对比；
3、配合招采部门，完成项目合同的审核；
4、负责日常部门的重大签证、变更、进度款、预结算结果的复核，提交复核意见，提供决策依据；
5、完成项目的动态成本监控、预警；
6、定期总结项目成本数据，找出可优化成本的项目，完善公司建设标准；
7、完成公司安排的其他工作。
1、严格按公司建设工程管理目标对安装工程预决算造价实施全过程管理;
2、参与安装各专业工程招投标和施工签约工作，协助部门领导进行有关合同商务条款的洽商谈判;
3、及时作好施工图预算和施工单位预算的审查，确定合同预算造价;
4、根据合同要求及时做好形象进度工程量的审查、设计变更和工程签证的审核确定工作，提出进度款支付意见;
5、及时了解和统计安装工程款支付情况，核对施工单位工程材料领用的实际情况，对工程款的止付点和支付比例提出建议;
6、参与对安装工程主要材料的询价和采购计划审核工作，对市场价与合同定额或预算指导价相差较大的材料建议主管领导进行调整;
7、及时做好或委托(有资质单位)做好安装工程竣工结算审核工作;
8、配合其他部门完成工程审计工作和编制项目竣工决算。
1、负责组织项目目标成本编制工作和目标成本评审工作；
2、协调公司职能部门，及时组织编制项目合约规划；负责编制项目全成本管理工作台账，及时更新动态数据、编制项目动态成本报表；负责定期提交动态成本报表，预警并预控成本风险；负责组织编制项目全成本后评估报告；
3、指导项目成本人员动态成本过程控制动作的落实，特别在设计、招标、变更签证和结算等环节，做好超支预警和成本优化，确保目标成本不超支；
4、参与招标询价工作，以确保各专业分包单位和材料、设备的收集、摸查、入库，编制合理的招标询价计划，最终完成招标合同的签订。
5、指导项目成本测算、分析及项目成本后评估工作；
6、能够完成公司成本工作标准、工作指引的起草与修订，参与项目重大疑难成本管理问题的处理。
1、编制装饰业务合约成本管理制度并推行实施；
2、负责事业部装饰业务各类标准合同编制；
3、负责对事业部装饰业务项目目标成本进行评审，并对过程成本情况进行动态监控；
4、定期出具装饰业务各类指导价；
5、指导协助各分公司编制企业内部定额；
6、定期检查事业部装饰分公司项目成本管理工作开展情况；
7、负责监督、审核各分公司结算工作，对事业部项目结算及盈利情况进行定期分析；
8、对装饰业务同事进行专业培训；
9、包括公司及上级安排的其他任务。
1、进行成本预算工作的组织实施，并完成公司相关成本指标的预决算；
2、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督；
3、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况；
4、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议；
5、对项目成本进行协调、管控和审核；
6、完成各项目结算审核，并给出结算及指标审核意见。
1、项目成本管控，组织项目目标成本的编制、分解、执行管控和反馈调整，过程中监控编制项目资金计划，控制工程款的拨付，保证工程的顺利进行及资金的合理利用；
2、对施工单位和造价咨询公司的预（结）算专业人员进行管理和评价；
3、审核和办理工程各阶段款项支付等；
4、负责地产成本的核算，提升工作方法，指导做好成本相关工作；
5、关注预算指标，同时监控日常成本数据异常情况，做好有关成本管理工作；
6、持续优化成本统计核算工作，并针对存在的问题提出改进建议，做好成本核算和控制；
7、负责收集成本有关信息和数据，进行盈亏核算工作。
书香门第
