企业文化与人力资源管理的关系

不管是什么企业都有它的企业文化，企业文化与人力资源管理之间是有着怎样的关系？下面是小编为你整理的企业文化与人力资源管理的关系，希望对你有帮助。

企业文化深刻影响着员工的价值观和行为，从而对人力资源管理也产生了强有力的影响。而基于以人为核心的人力资源管理又对企业文化有着促进作用。要想建立更科学的人力资源管理体系和更先进的企业文化，使其成为企业发展的内在驱动力，就必须用好两者之间的四种特性。

要用好人力资源管理与企业文化内涵上的关联性。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它研究组织中人与人之间的关系调整、事与事之间的关系协调以及人与事之间的匹配适应，充分发挥每一位员工的主观能动性，提高工作效率，创造最大的利润空间，实现企业持续健康发展。同时，人是企业中最活跃的因素，企业管理不仅要强调通过规范的章程进行管理，更要通过思想进行管理，使个人价值伴随着企业价值同步实现，这就产生了企业管理经营学科发展的必然逻辑结果——企业文化。如今，企业之间已不仅仅是产品的竞争，更是管理水平和企业文化的竞争。在企业提升品牌价值、保持平稳发展的过程中，企业文化作为无形的精神驱动力和约束力会让员工牢固树立主人翁意识和忧患意识，自觉把个人的成长进步与企业战略发展紧密联系起来，让员工主动将企业目标作为自己的目标来实现，促使员工在潜意识中提高职业修养，以高度的责任感与企业同呼吸、共命运。

要用好人力资源管理与企业文化方向上的协调性。现代企业管理经历了三个阶段，即经验管理、法制管理、制度文化管理，这也是企业从“增长型”向“成长型”转变的必由之路。优秀的企业管理首先体现在员工的日常行为中。要建设一支具有职业道德、首创精神和遵纪守法的员工队伍，既发挥员工的主体作用，又使员工明确工作职责，并按照流程和要求尽职尽责地完成本职工作。在树立企业制度的权威性和培养企业文化的导向性方面要齐头并进，在企业的管理方向上找到情与理的平衡点，做到刚柔并济。在实施科学的人力资源制度化管理中，要让制度约束行为，在制度中细化考核、关注标准、量化任务、明确责任。要在先进的企业文化中发现、分析和解决无法在制度中杜绝的不合格职业行为，在价值理念所促成的自觉行动中激励员工，培养符合企业发展需求的高素质人才，增强员工的团队意识，降低管理成本和运营风险，实现人尽其才、事得其人、人事相宜。

要用好人力资源管理与企业文化目标上的统一性。如何充分发挥人的潜能和创造性是人力资源管理的大事，也是企业文化建设的核心所在。企业员工有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理在人员配置规划、教育培训、绩效考核和福利管理上必须为员工创造一个满足他们需求的劳动环境，使他们乐于工作、善于创新，并能积极主动地发挥个人潜力和智慧，为企业创造更多生产经营成果。在开展人力资源管理与开发的同时，要加强与企业文化之间的结合，注重对员工综合素质的培养，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，利用文化导向抓凝聚，围绕文化信念带激励，通过文化信心促发展，营造员工想学、爱学、善学企业文化的氛围。

要用好人力资源管理与企业文化发展上的需求性。要通过不断加强企业制度、技术、管理、经营、文化机制的健全和创新，服务基层、服务群众，提高经营服务规范化水平。要建立面向前沿科技、分工协作、运行高效的人力资源管理体系，促规范、重执行、强素质，走“实践——补充——完善——发展”的道路，通过积极转变工作理念，提升行政效能和管理水平，确保员工时刻保持奋发有为、严格规范的精神风貌和工作状态。要围绕忠诚守信、便民惠民、践诺高效、文明服务这一主线，坚持经济效益与社会责任并重，大力弘扬传统美德，积极为广大群众办实事，真正做到“民有所呼、我有所应，民有所求、我有所为”。

特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。

企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。

英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的`人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。

文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。

产生

企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

认识

从企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

一.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

二.企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

四.企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

五.企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。