网站首页 语言 会计 电脑 医学 资格证 职场 文艺体育 范文
当前位置:书香门第 > 范文 > 职场

产品经理工作职责【热门】

栏目: 职场 / 发布于: / 人气:2.05W

产品经理工作职责1

1、参与企业调研,提炼和挖掘产品价值需求

产品经理工作职责【热门】

2、负责公司生产数据化运营SaaS平台的产品规划

3、跟踪产品上线使用效果和用户反馈,持续优化,提升用户体验

4、持续跟进行业发展动态,洞察市场机会,提升产品商业价值

产品经理工作职责2

1.根据品牌品类计划,结合市场研究、国内及国外化妆品前沿信息与用户洞察,制定产品开发策略;

2. 与公司团队协同,确定新品开发品目及样式;

3. 制定新品企划排期,参与产品开发并推进项目;

4. 提炼产品核心卖点,具有较强PPT策划能力及客户应对能力协助业务推荐产品;

5. 完成上级交办的其它工作。

产品经理工作职责3

1、具有深厚的产品背景,能够快速对行业进行熟悉,建立行业的业务和产品模型

2、具备强大的产品逻辑思维,能够对需求进行抽象和产品化

3、具备独立推进产品需求落地的能力,能够沟通协调研发、测试、运维、工程团队一起推动产品落地

4、具有强大的产品原型设计能力和文档能力

5、具有良好的`数据分析能力,能够通过数据分析发现产品问题,优化产品设计

6、具有优秀的沟通能力,良好的团队协作精神和强烈的责任心。

产品经理工作职责4

一、按公司《新样版开发及生产流程》开展工作,协助生产跟单与加工厂的沟通,保证选定的样版合理、高效地投入生产。

二、制定年度/季度产品开发计划(包括:风格、产品结构、价格定位、主色调、主选用的皮料等),书面提交总经理及营销部,待交流、沟通确定后实施。

三、协助营销部陈列样版房,保证样版房的样版能够“推陈出新”,利于客户的.下单订货。

四、新开发的皮料、五金如果是由我司提供给厂家的,在大货生产时,由开发部提供该皮料或五金供应商的相关资料给生产跟单,以便于日常跟进。

五、所有新的样版由开发部核准及签字,核准及签字完后交给生产跟单,由生产跟单跟进后续的相关工作。

产品经理工作职责5

1、负责逐浪小说APP产品的策划,独立完成需求收集分析、设计文档和产品原型工作;根据公司战略,制定中长期策略和短期产品规划,并把控产品方案输出;

2、重点着力于构建用户转化漏斗,寻找提升用户转化率及留存率的.增长点,并落实可行的产品方案;

3、与设计、开发、测试、运营、内容同事沟通,推动项目进程,保证项目效果和时间;

4、对数据要求敏感,能够进行用户需求调研和数据分析,并根据产品上线后效果分析和日常的数据分析,持续对产品进行迭代优化。

任职资格:

1、网文爱好者优先,具有电子阅读或其他内容型产品工作经验优先;

2、本科及以上学历,3年以上互联网产品工作经验,特别优秀者可适当放宽条件;

3、有整体产品规划能力、出色的沟通、组织协调能力,善于调动团队积极性;

4、有目标及结果导向,责任心强,能够主动积极推动达成业务目标;

5、对数据敏感,能够以数据为导向验证策略有效性,进行有效的效果评估;

产品经理工作职责6

1.负责客户产品需求全过程管理,包括收集用户/客户需求、制定产品规划、设计产品功能等。

2.负责产品设计。包括需求分析、用户体验设计、原型制作,撰写PRD等产品文档,组织需求评审,解释需求,跟进测试、发布,组织迭代,持续优化改进。

3.负责跟踪产品开发进度。推进项目进度,把控项目开发周期,及时发现和解决开发中出现的各种问题,保证项目按时高质量上线。

4.建立规范的产品设计流程和相关管理制度。

产品经理工作职责7

1. 负责工业机器人IDE系统的功能架构规划设计,优化产品核心流程,持续改进用户体验 ;

2. 负责行业动态的敏感度监控,形成竞品分析报告,为产品打造给出指导性建议,和长期的规划;

3. 能够理解公司的业务特点与模式,准确判断IT如何给业务带来价值,提供客制化的解决方案和建议;

4. 客户的需求调研、产品设计、业务测试、上线实施;

5. 保证产品上线的`质量以及产品的最终发布。

产品经理工作职责8

1. 与负责区域内的客户进行技术交流,解答客户在产品上的.问题;

2. 根据客户需求提供项目解决方案,跟进项目进展,确保项目顺利进行;

3. 分析潜在客户群体,挖掘相关客户信息;

5. 与销售配合,反馈的市场需求、产品竞争等情况;

6. 参加国际、国内会议,并完成宣讲工作。

产品经理工作职责9

1、不断提升品牌竞争力,在改良老产品、开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议;

2、结合护肤品(护肤)市场的发展趋势,分析和调研目标市场、用户需求的详细情况,收集和分析产品市场信息,进行新产品定位、产品包装形象设定等相关工作;

3、通过市场调研和成本核算,对产品推广、产品定价提出建议方案,保证产品在市场上的竞争力;以消费者为源头,对产品的`相关性指标负责;

4、负责制定新品开发时间进度表、跟进开发时间节点及完成产品上市时间要求;

5、组织、协调产品组、包材供应商、采购、质量、生产等部门,负责产品及新包装开发项目管理;

6、安排并跟进内料打样、内料试用、新品瓶器/外包装打样、工艺把控等相关工作;对初选产品进行定向调查、采样、试用、询价,并提出采购建议;

7、负责测试产品、成品的稳定性评价工作;

8、编制新产品包装文案、备案、把控安全性、制定功效性评价方案;

9、产品上市后管理,如信息反馈、评价、产品升级、退市等;上市后各类问题跟进处理及与各部门协调,预测产品风险及制订相关对策;

产品经理工作职责10

1、对所负责的产品线开展市场调研,并撰写调研报告,为公司相关部门提供支持;

2、参与新产品上市的'策划,按整体规划与研发项目组持续改进产品,并对项目结果负责;

3、处理营销团队对产品的反馈并做及时响应,根据需要出差做现场指导;

4、配合公司各项学术活动,参与并协助组织学术研讨会及学术宣讲会;

5、配合做现场活动方案的制定、实施,及后期的总结分析;

6、配合完成产品推广和客户服务相关工作;

7、拜访医院检验科、风湿科、皮肤科等相关科室的主任、专家,交流学术;

8、协助销售完成大区销售指标。

产品经理工作职责11

职责:

1、负责WEB及APP的用户沟通、需求分析、产品设计、业务流程梳理、功能模块设计等工作;

2、关注产品数据和用户反馈,提炼用户需求,指导产品设计,完成产品迭代以及用户活跃增长等目标;

3、落实具体产品设计构思,制定产品业务规范,整理、完善产品文档、业务流程及交互流程、页面原型等;

4、根据市场发展情况梳理当前功能结构和产品逻辑,研究并跟进市场趋势变化和用户需求变化,发现产品发展的问题,提出解决方案及产品发展计划;

5、跟踪观察竞争对手产品、用户情况,定期进行分析,研究了解行业发展动态及客户需求及市场前景;

6、制定产品运营推广方案并具体实施,制定APP线上线下运营计划(包括微信、微博、事件营销、线上线下资源合作)并带领团队实施,对产品推广效果负责;

7、对运营数据、用户行为数据等进行分析和挖掘,提升运营质量;对推广渠道数据监控和反馈跟踪,对推广数据进行分析,有针对性的调整。

任职资格:

1、 3—8年工作经验,大专以上学历;

2、熟悉产品设计流程,产品生命周期,对汽车类产品平台有丰富设计经验;

3、熟悉二手车系统交易平台、汽车金融平台产品设计;

4、熟悉前后端产品平台设计,对产品建模/产品规划有较强的能力;

5、有较强的抗压能力和工作适应能力,能独立提出方案并解决问题;

6、具备很强的逻辑思维能力和数据分析能力,头脑清晰思维敏捷;

7、具有非常好的创新能力和较强的`执行力,具备很好的观察能力,喜欢琢磨细节;

8、能够持续开展对行业的分析,以及产品竞品差距分析,并找到设计创新亮点;

9、热爱互联网,关注互联网的新业务及风向;

10、熟悉高保真原型以及低保真原型的制作;

11、熟悉各种互联网/移动互联网应用;

12、熟练使用各类产品设计相关工具(MSViso, Axure RP,MindManager);

13、对技术(如sql语句,java语言,前端技术)有一定了解更佳。

产品经理工作职责12

1.产品经理的主要工作职责

作为一名新进产品经理,甚至一名资深PM,你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域,甚至在同一领域的不同公司,这个职位的定义似乎都有不同。

虽然在不同的公司,产品经理的角色和职责互有差异,但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面:

1.1市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研:

1)与用户和潜在用户交流

2)与直接面对客户的一线同事(如销售、客服、技术支持等)交流

3)研究市场分析报告及文章

4)试用竞争产品

5)仔细观察用户行为等

市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD),详述如何利用潜在的机会。

出现的成果主要为:《商业需求文档(BRD)》或《商业机会》或《产品战略》

1.2产品定义及设计

1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述,PRD可能包含如下信息:

1)产品的愿景

2)目标市场

3)竞争分析

4)产品功能的详细描述

5)产品功能的优先级

6)产品用例(Use Case)

7)系统需求

8)性能需求

9)销售及支持需求等

2、产品设计是指确定产品的外观,包括用户界面设计(UI,User Interface)和用户交互设计(User Interaction),包含所有的用户体验部分。

在大型公司里,PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计,不过在小公司或者创业公司里,产品经理也许需要全包这些工作。

这是产品经理工作中最有价值的部分,如果产品经理工作中不包含这部分内容,那几乎可以肯定的说,那不是产品经理的工作。

出现的成果主要为:《产品需求文档(PRD)》

1.3项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等),在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容:

1)确保资源投入

2)制定项目计划

3)根据计划跟踪项目进展

4)辨别关键路径

5)必要时争取追加投入

6)向主管领导报告项目进展状况等

在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作,产品经理只需提供支持。不过在创业公司里,产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司,技术负责人也可能作为项目经理,处理大部分项目管理事宜。

1.4产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的'优点、功能和目标市场,也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。

这是除了产品定义和设计之外,对产品经理而言价值第二高的工作,尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

1.5产品市场

主要是对外的信息传播--告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司,产品市场工作通常不会由PM来负责,这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然,这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低,并会削弱对外传播。

在某些公司,"产品管理"和"产品市场"被认为是同义词,会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司,后者会打理本节所提及的工作职责,同时他们也可能会承担"市场调研"、"产品宣介"和"产品生命周期"管理的部分工作。

1.6产品生命周期管理

指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

主要包括的工作有:

1)产品定位

2)产品定价及促销

3)产品线管理

4)竞争策略

5)建立或收购合作伙伴

6)识别并建立合作关系等

产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

产品周期一般分为五个阶段:

1.6.1概念化阶段

这个阶段主要是提出一些产品概念,市场需求,对于产品而言,仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标,但是这个阶段是周期的基础,只有积累一定量的需求,才能为产品经理的具体工作提供依据。

在这个阶段中,产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述,描绘一个产品的轮廓,让相关部门和高层接受这个概念,得到支持和资源分配。

这个阶段可以分为两个步骤:市场数据获取和需求分析。

出现的成果主要为:《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》

1.6.2产品化阶段

这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化,设定产品指标,形成可设计的功能和产品原型,并且通过公司认可,纳入公司产品开发计划中。

在这个阶段中,产品经理主要是负责对产品进行量化的工作,量化的内容应该包括产品功能,产品模型,开发进度,所需资源。

这个阶段可以分为三个步骤:市场沟通,产品设计和计划确认。

出现的成果主要为:《产品设计文档》,《产品开发计划》和《产品立项单》

1.6.3技术化阶段

这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化,依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物(这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体)。

在这个阶段中,主要依靠研发生产部门进行,产品经理的职责就是协调各种资源,全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。

这个阶段可以分为两个步骤:产品开发和产品验收

出现的成果主要为:可交付的产品和《技术白皮书》 1.6.4商品化阶段

这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品,就是对该产品进行商业化包装,这个包括两个部分:内涵商业化和外延商业化。

内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程,比如产品说明书,销售手册,包装元素等;

外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程,比如媒体准备,软文准备,渠道准备等。

在这个阶段中,产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程,协助销售部门完成外延商业化的过程,完成产品发布。

这个阶段可以分为两个步骤:商业化和产品发布

出现的主要成果为:可销售的产品和产品发布,以及大量的商品化元素。

1.6.5市场化阶段

这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度(我习惯于跟踪3个月),积极推动销售部门完成销售任务,并随时了解销售反馈,进行记录,调整产品在一个产品年度的策略,并对产品的下一步发展提供依据。

在这个阶段中,产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通,协助解决销售过程中遇到的产品问题。

这个阶段可以分为两个步骤:产品跟踪和产品总结

出现的主要成果为:预定的销售渠道完成和销售反馈记录

一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的,在进入到市场化阶段后,其实就可以进入到第一个阶段中了,产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程,从概念开始,逐渐完成一个完成产品的周期,其中包含了多个这样的产品规划周期,而产品经理作为产品的全程参与者,其责任将大大超出横向部门的职责范围,其重要性和不可替代性也是显而易见的,我们可以看到,在那些产品经理体系建立比较完善和重视的企业,其产品的市场感知度相当强烈,产品的市场替代能力也非常强,从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。

产品经理工作职责13

职责:

1、掌握公司产品的核心功能及价值;

2、结合公司现有产品策划推动新行业应用;

3、规范公司现有产品体系的命名规则,参数配置,并协助公司相关部门办理资质;

4、编写产品推广策划方案及相关文档;

5、协助其他部分推进产品开发进度;

6、对产品进行审核、测试,确保符合要求;

7、对产品不断优化,持续规划行业新产品;

8、按公司规范完成对系列产品标准方案的编制及发布;

专业素质要求:

1、2年以上互联网或软件相关工作经验,熟悉互联网产品实现过程,包括业务调研、需求分析到产品发布;

2、有互联网产品策划推广经验,有全国性产品上市策划经验优佳;

3、对产品需求、用户体验有敏锐洞察能力,能发现问题并解决问题,敏锐把握市场动态,具有一定的互联网思维;

4、具备良好的沟通能力、表达能力和项目组织协调能力;

5、优秀的.策略创意和方案撰写能力,优秀的表达能力和提案能力;

6、有产品推广会策划举办经验者优先录用。

产品经理工作职责14

1、负责公司移动端产品的.相关工作;

2、负责产品的创新和预研,完成产品的用户需求定义、产品功能/UI/交互的确定;

3、负责制定项目开发计划并跟踪进度,确保项目如期完成;

4、负责项目资源的协调与组织,确保项目团队各关系人协同工作;

5、及时发现并跟踪解决项目问题,有效管理项目风险。

产品经理工作职责15

负责前期与客户沟通技术方案,负责产品的需求发现和分析;

负责产品功能设计,根据总布置要求进行总体方案设计,负责主要零部件选型和非标件方案设计;

持续挖掘用户需求进行产品创新,合理规划产品发展与功能规划,协调推动产品功能实施;

关注竞争对手的`状况,对市场变化反应敏锐;

推动项目的技术实现,把控项目实施质量和效率,负责审核结构工程师的产品结构设计,确保产品可以满足客户需求;

在CAE和CFD工程师的配合下,能够对产品零部件性能进行科学合理的分析,给出优化改进意见;

负责产品成本规划与分析,对关键零部件成本进行优化,能够给出未来产品降本方向;

负责与供应商沟通关键产品加工生产工艺,确保关键零部件的性能满足要求;对产品的长期发展战略提出建设性意见,进行相关市场调查,为公司决策层提供相应依据。