1、配合领导组织制定企业的年度生产管理、技术支持等,并分解细化;
2、全面负责公司生产运营管理工作并负责建立健全生产营运体系的相关制度流程及团队培养建设;
3、负责生产设备的维护及改善;
4、随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
5、负责处理生产运营过程中的问题及难题;
6、组织落实、监督、调控生产过程各项指标,确保月度、季度、年度目标的`实现;
7、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不断提升、积极性不断提高并促使各项目标的达成。
1，负责车间日常事务、车间生产组织、人员安排等;
2，组织并召开每日车间开班会、下班会议，总结生产过程以及宣导公司各项制度，
3，生产工单下达、生产过程控制及跟踪，异常问题处理，工单完成入库情况;
4，各项KPI达成情况，日常生产数据、测试数据统计、汇总，建成电子档;
5，车间团队建设、骨干培养，人员技能、员工质量意识，设备管理、辅料，易耗品等生产成本管控、统计、汇总;
6，协助上级领导编制并完善车间各项制度，配合工艺部门优化作业指导书，提高生产效率，检查并跟踪车间员工作业手法，
7，车间6S制度的执行与检查，发现不符合项及时改善。
主要职责：
1、严格服从厂长的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向厂长负责；；
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3、负责制定本组的工作计划和目标；
4、负责生产任务和指标的下达；
5、负责生产进度安排及控制；
6、负责检查生产作业计划的'执行情况；
7、负责生产计划的调度及产品生产的跟踪；
8、负责生产产量、半产品、在制品量的统计；
9、负责对下属人员检查、考核、评比；
10、负责车间之间的生产协调工作；
11、负责产品实物量和劳动量的统计工作；
12、负责对各车间的业绩检查、考核、评比；
13、负责秤过程中的物质消耗量的统计；
14、订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理。
1、根据生产任务合理配置车间各种资源，协调下属各岗位的工作配合;
2、熟悉各种产品的工艺及质量要求，并严格按要求操作，对车间生产的各种成品的质量负责;
3、熟悉包装车间的各种生产机械设备、设施以及会一些简单的.维护和保养工作;
4、对新进员工进行专业的产品工艺培训工作;
5、针对生产过程出现的问题进行纠正和预防，当生产现场出现异常时，协助质检员进行分析处理，并及时向上级汇报;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责健全设备维护保养管理制度，保障生产设备正常运行，如喷码机等;
8、完成领导交办的其他工作。
1、负责运作过程中本班组的'安全、交付、产量等业务绩效指标达成;
2、负责本班组生产过程质量控制，操作按照流程要去执行，废弃物产生量控制;
3、负责本班组人员安排，生产工作安排，设备安排，物料安排;
4、负责生产进度跟进，现场5S提升，设备日常维护，后备员工培养;
5、负责车间异常处理，并协助主管进行分析改善，落实;
6、负责生产流程在现场落实执行，流程表单填写及提交;
7、完成领导安排的各项临时工作。
1、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的安排及顺利出货;
2、督导技术人员,安排人员训练,落实人员基本技能完成生产目标;
3、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质;
4、维护设备,保持设备稳定性,达成稳定品质及出货估量;
5、提供每日产出与其他生产讯息,确保生产线___手资料的掌握;
6、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律;
7、检验技术人员专业知识,落实现场教育训练。
1）负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。
2）负责安全质量管理、确保安全生产。
3）负责各工序之间的平衡工作，确保生产线能稳定、有序生产。根据实际的生产情况，提出合理化改进建议，并上报研讨。但无权擅自更改生产工艺。
4）认真督促生产线的生产，原则上不允许同时2人及其以上员工同时离岗。对于暂缺的工位，生产组长要负责顶替，确保流水线不中断，避免造成资源浪费。
5）要熟悉车间所有生产类文件和管理制度，以身作则，起到表率作用。
6）负责编写培训课件，对新员工进行技能培训；定期组织员工进行学习，不断提高职业技能和思想素质。
7）及时参加生产会议，认真传达公司精神。
8）负责贯彻、执行安全生产方针、各项规章制度。组织班组安全活动，加强员工安全生产教育，组织做好生产工作。
9）要处理生产突发事件，并及时向上级领导汇报。
10）领导临时安排的.其他工作。
1、根据生产订单，合理组织生产，调配本组人员，保质、保量按时完成生产任务;
2、加强物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜绝返工产品;
3、做好生产绩效记录及生产日报表，提高员工的`效率;
4、维护生产设备管理，车间6S管理及消防安全;
5、负责员工管理，出勤、纪律、培训等;
6、完成厂长及经理交代的其他工作。
1产品质量控制：
1。1必须按工序、工艺和技术标准安排生
1。2新订单排单生产前必须安排生产首件；
1。3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。
2生产管理：
2。1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；
2。2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；
2。3负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的.安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；
2。4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；
2。5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；
2。6必须做好交接班工作，清扫生产现场。
3员工培养：
3。1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；
3。2每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；
3。3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；
3。4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。
4自我提升：
4。1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。
4。2对公司组织的培训、学习必须积极参加5设备管理：
5。1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；
5。2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。
班组长是确保产品质量．安全生产的基础，班组长要模范带头遵守安全生产各项规章制度，遵从上级领导工作安排，时刻保持高度的团队精神和安全意识。带领本班组员工发挥主人翁的思想，高效率、低成本，按照产品质量要求保质保蜀完成上级交给的各项工作任务．做好本班组的系列工作。
1．根据生产计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他的任务，确保按时完成车间下达的生产任务。
2．听从车间的工作安排．积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务．做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实，以及公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
3．负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况，并进行记录、汇总。及时上报车间。
4．带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行工艺规程，和设备安全操作规程，不违章指挥．不冒险蛮干，反对违规作业。
5．做好对本班的`作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决．并能及时上报车间．
6．严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产，产品与图纸不符的，应与技术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序（或班组）间交接验收。
7．负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐。
8．负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作，以及本班组工作场地的清理工作．负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作．保障设备正常运转：
9．负责本班组原材料的领取．教育并监督班组成员合理使用原材料，并及时清理灰尘．做到工料尽，场地洁。
10．负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作：
11．负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等；
12．负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。
1、根据周生产计划落实生产资源，制定详细的日生产计划，跟踪生产进度，并进行日生产计划总结;
2、负责车间生产环境;根据要求，对车间的工作环境进行整理、整顿、清扫、清洁。执行环境标示的更新和补充;
3、及时协调车间工艺质量问题的'跟踪和设备故障的排除;
4、生产员工管理，包括但不限于例会、技术培训等;
5、突发事件处理和上级交办的其他工作。
1、安排好车间生产，做到计划均衡，按指令单生产
2、对本车间各岗位工作合理安排，并对各工作管理点严格控制
3、督促车间员工执行各项制度和规定，培训知道员工，不断提高管理水平
4、做好各项记录及质量信息汇总
5、督促员工做好工具、设备、原料的维护、报关、卫生、安全，确保场地设施、设备整洁
如何做好车间组长工作职责3
1、全面负责公司配料乳化生产车间的工作;
2、负责生产线员工的.管理;
1、负责生产人员的工作安排与调配;
2、负责本组生产的进度与质量控制;
3、负责对员工进行技能的`培训与岗位职责的贯输;
4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行;
5、完成上级领导安排的其它工作任务。
1 、负责按公司生产计划组织生产，保质、保量、按时完成生产任务;
2 、负责生产车间的现场管理、安全管理、设备管理等;
3 、下属部门的管理及考核工作;
4 、按时完成公司领导交办的.其他工作任务;
1、负责净菜加工、包装生产计划的安排与落实;
2、负责生产过程的管理，制定净菜加工的作业流程和标准，对生产人员进行培训;
3、负责生产人员的出勤管理、工作任务安排、绩效考核等;
4、协助主管负责部门制度与报表的'建立和完善;
5、完成领导交办的其他临时性的工作。
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