1.消化设计输入文件，并与项目组进行双向沟通;
2.设计并绘制装配总图及零部件图，并完成对应项目的方案评审;
3.外协部件的方案审核，以及外协数模的有效性检查;
4.零件图纸的下发，采购清单的制作，以及数据的上传，看板的更新;
5.零件加工进度及采购进度的跟踪及确认;
6.指导非标设备调试等方面工作，并对性能进行验证，确保工装设备、试验设备、检具等符合标准;
7.非标设备验收所需要的相关文件、操作说明、测量报告、验证报告的编制;
8.会同相关人员完成设备的移交及试生产，并对结果进行跟踪反馈;
9.完成部门主管临时交办的其他任务。
1、全面主持项目安保工作;
2、负责指导监督安全防范工作;
3、负责制定安保工作目标，工作计划和实施方案，并监督检查落实情况;
4、负责检查监督项目保安、消防工作，发现问题主动提出整改意见，并检查落实情况;
5、公司安排的其他事项。
1、负责改善公司成本管控体系、合约管理的标准化和规范化工作建设。
2、研究并完善成本管理制度和流程，并监督实施。
3、负责监督公司成本管控总体工作计划的编制和落地，研究并设定相关成本限额指标，参与各阶段设计成果的审查工作，对经济合理性进行测算与监管控制。
4、研究合同条款的合理性，督促并检查合同执行情况。
5、协同设计与工程帮扶项目进行科学的成本控制达到质量可靠、经济合理的目标。
1、参与制定公司经营发展的战略目标和方针路线，根据经营目标制定财务规划;
2、制定财务计划、投资计划、资金计划，保证经营战略目标的完成;
3、全面负责公司资本运营工作，为企业业务发展提供融资支持;
4、编制公司年度经营预算计划，实施全面预算管理和控制;
5、开展综合分析并提交财务报告，为战略决策提供依据;
6、监控和审计公司各项经营活动，规避财务和税务等风险;
7、主持制定和完善公司财务各项管理制度并监督实施，提升营运效益;
8、主持编制、执行和审核公司的各种财务报表;
9、定期与各项目职能部门保持沟通，实现动态管理;
10、与外部相关的政府职能部门保持良好关系，为企业创造良好的经营环境。
1.全面主持预结算中心的日常工作，认真履行集团的相关决议，按项目的不同阶段要求提供相关经济参数、成本控制方案和经济预测，为领导决策提供经济数据依据;
2.负责项目的成本核算和控制，根据各项目《里程碑计划》和《投资成本测算表》，及时编制《项目成本控制表》、《项目资金计划表》并跟踪落实，按里程碑计划和合同要求及时完成成本控制的相关工作，如审核工程进度款和项目预(结)算书，合同费用索赔的处理，项目的后评估等;
3. 负责按集团公司确定的招标采购流程和招标采购文件统一范本实施招采任务，根据各项目的里程碑计划实施的时间节点要求及时完成各类招采工作;
4. 完成各项招采项目的工程量清单编制、标底编制和经济评审工作;
5. 负责组织招标采购的相关考察和市场调查工作、建立工程、材料和设备等的数据库，及时收集和更新相关信息资料;
6. 负责招采合同实施的跟踪检查和监督工作，负责补充协议的及时商签，协助处理合同实施过程中出现的争议;
7. 协助财务部、计划资金部完成融资、税务以及资金计划管理;
8. 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和计价标准，及时了解掌握工程造价变化信息，提出相应的应对策略，建立相关数据库。
1、负责项目预算、核价、合同外单价等审核，严格控制项目成本，具有一定的成本管理能力。
2、负责项目进度申报、签证、收方、变更等施工过程中的动态成本控制及检查各类资料数据是否符合公司管理要求;
3、负责项目竣工结算审核，收集结算资料、总结经济指标分析、建立成本数据库;
4、负责各类台账报表的统计及整理，及时提供数据分析;
5、根据公司管理制度对各地区公司的预结算工作进行监督、管理、检查、考评，提出改进措施。
1、制订年度成本管理计划，建立、完善公司成本管理体系，监督、指导项目成本体系运行，建立成本监控预警机制;
2、对集团各项目整体成本管理工作的检查、指导和管控;指导、审核各项目目标成本和动态成本管理;
3、对各项目进行动态监控，并进行成本控制全盘工作协调，指导过程中的成本纠偏工作;
4、定期对各项目进行巡检，出具巡检报告，指导提高项目管理水平;
5、对各项目成本造价工作进行指导和监控;
6、处理成本控制工作中的突发事件。
1、负责收集、整理当地政府新颁布的有关造价的政策性文件，并及时传递给总部成本管理中心(例如：工程量清单计价定额、人工费调整、材料信息价、安全文明施工费计价办法等等)。
2、负责区域公司使用的造价咨询机构的洽商谈判、合同签订、履约评估、关系维护等;
3、负责在区域层面进行的各阶段成本估算/测算工作、目标成本评审、组织施工图预算和工程量清单的编制，对后续动态成本管理;
4、目标成本分解：在项目目标成本形成后，组织与项目开发有关的部门讨论、编制各体系成本责任指导书，将目标成本分解到各体系，作为各体系后续成本控制和成本考核的依据。
5、负责授权内的项目变更、签证审核、定期编制成本管理报表工作，对超出权限的及时上报;
6、预结算管理工作：指导预算工程师对价格、工程量、工程洽商、图纸变更部分等进行审核并完成工程结算;
8、在项目结算后，协助总部组织各项目的成本后评估工作，从目标成本制定的合理性、动态成本管理的有效性、成本执行考核的科学性等方面进行总结评估;
9、完成上级安排的其他工作。
1、负责前期拿地测算，土建造价、懂园林、装饰、水电安装造价成本管理、招采、合同、采购、供方管理，项目结算等;
2、做好项目前期目标成本的测算和编制， 动态控制、调整目标成本偏差，完善项目成本控制体系，为公司决策提供有效数据;
3、配合招标部门，考察入围单位，工程招标控制价的审核，审核招标文件计价方式、付款条件、结算原则等商务条款，参加项目评标，负责投标报价汇总分析，对不合理报价提出纠偏要求，对中标价合理性进行分析;
4、跟踪、监督材料询比价过程，审核询价结果的'合理性;
5、编制合约规划，审核起草的合同，对合同文本主要商务条款的合理性进行分析，评估合同商务条款风险，合同价格谈判;
6、负责审核每月各合作方上报的工程进度款支付，提出审核付款意见并对其真实性和准确性负责;
7、组织工程材料及设备现场进场核查、中间抽查、竣工复查工作，提交工程材料及设备现场核查月报表;
8、审核上报的变更签证内容的真实性、合理性，及时测算变更签证金额并做好动态成本数据库;
9、复核工程预结算，仔细核对送审资料，确保核算资料真实和完整性，严格按照合同约定和施工现场实际情况及项目原定目标成本进行有针对性的造价分析，整理并审核项目成本清算工作，对可能出现的超成本情況进行预警并进行原因分析，提出纠偏措施建议;
10、新政策或规定颁布后半个月内组织宣传、学习，结合公司实际情况，在要求时间内制定实施方案，并贯彻执行;
11、当本部门与其他部门发生工作上的矛盾时，或本部J内部出现需要协调解诀事宜时，要及时协调处理;
12、协助项目部在运营动态管理工作中提供相关运营数据信息;
13、完成上级领导交办的其他工作。
职责：
1、组织编制项目投标报价;审核直接成本，监控动态成本，对成本的准确性负责，对成本异常变动及时向公司反馈，提出成本预警;
2、工程项目的经营统计工作，以及工程项目的成本控制工作，负责跟踪审计目标成本执行情况;
3、负责公司工程项目预算工作、项目索赔管理、项目预结算工作，负责劳务分包及材料供应商的结算工作;
4、全面组织、开展对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同等审计活动;
任职资格:
1、全日制本科及以上学历，工程造价、房地产经济等专业;
2、具有8年以上房地产公司成本造价管理经验，2年以上成本部总监经验，具备知名地产项目公司同岗位优先考虑;
3、熟悉当地定额、建筑施工规范、材料行情性能，熟练使用造价管理软件;
4、成本专业理论知识扎实，具备较强的统筹计划能力、组织协调能力、沟通能力及谈判能力。
1、成本前期管控：负责项目前期方案经济测算，参与方案及施工图审核经济评估并提出合理优化建议，项目目标成本编制，组织合约规划等工作;
2、动态成本管理：负责本专业变更、洽商、签证的核实与审核，根据本专业工程进度按照合同约定审核工程进度款，负责公司项目本专业变更洽商、合同台帐的管理，对台帐的准确性负责，对应目标成本按月完成动态成本月报;
3、预决算管理：负责公司项目预算、结算审核，出具审核报告，办理结算相关手续，对预结算数据的准确性负责;
4、参与招标定标：参与编制招标文件中商务部分，负责编制招标清单、负责清标分析，参与定标工作;
5、合约管理：负责工程类合同编制、提报审批，负责合同过程中相关材料设备认价工作;参与工程类合同外的合同审核工作;负责合同付款审核、合同结算审核;
6、后评估：负责项目结算后评估组织，收集分析各项结算数据，并对结果进行评估，建立项目数据信息库。
1.负责组织进行工程招投标、工程预决算编制、工程成本控制分析。
2.按时完成公司领导下达的工程预决算编制及成本控制任务，对工程预决算、资金使用控制情况，实施全面跟踪监管管理。
3.负责组织合同的起草、谈判及评审工作。
4.制定有效的成本控制方法，优化健全预结算及成本控制管理制度。
5.掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和清单定额标准。
6.根据国家相关政策、造价定额和施工范围、现场实际情况，深入研究施工图纸，组织编制施工图预算，对工程预算总体投资，总体成本进行全方位整体控制。
7.深入施工现场，掌握现场实际施工情况和工程进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更的洽商，协调办理有关签证事宜。
8.组织收集工程相关资料，编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好各类工程合同及预决算资料归档和。
9.完成上级领导交办的其他工作。
1、协作中心总经理对集团各区域的成本、预决算、等工作进行审核、管控;
2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定标准，并组织实施;
3、协助集团成本管理体系的建设，流程、制度、规范、手册的制订及实施;
4、指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等。
1、完善并优化部门制度和工作流程，控制成本。
2、规范和统一项目成本统计口径，做好公司项目年度成本预算。
3、制定部门月度工作计划，监督并指导部门人员安质按量完成工作计划。
4、在不同阶段，核算项目目标成本，建立项目动态成本，及时预警项目成本。
5、审核项目各阶段工程付款，核定工程保证金，及时对项目进行结算。
6、参与设计院、总包等重要合作单位的招标洽谈，按开发计划组织材料和工程招投标，定期评审合作单位资格，开发公司战略合作单位。
7、审核现场签证，把控签证的合理性，提升项目品质，优化项目成本，开发并维护外部单位关系，协调与公司其他中心的内部关系
8、完成公司或上级交办的其他工作
1、负责所投资项目的工程成本管理。
2、负责督促各项目工程成本目标、计划的完成。
3、负责完成各项目工程成本管理制度、规程及标准的制定和执行。
4、协助负责项目投资过程中的造价工作，包括前期成本调研、投资测算工作等。
5、协助负责招投标工作，招标单位资格审查及考察，编制招标文件等。
6、督促完成各项目“五算”(投资估算、概算、预算、结算、决算)的编制;以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并对实施期进行动态控制。
7、监督检查完成各项目成本分析工作;及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。
8、负责监督审查合同文件(包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等)。
9、负责各项目工程成本疑难问题的处理。
10、对各项目工程成本工作进行指导、协调和服务。
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