1、计划制定
（1）编制、实施完成分管项目秩序安全年度工作计划；
（2）编制、实施完成分管项目年度秩序类培训计划，并予以评估与改进；
（3）编制、实施完成分管项目月度检查计划，并完成最终月度评定工作。
2、标准制定
（1）根据项目秩序人员职责，指导、辅导项目编制各岗位责任与作业标准、行为规范；
（2）根据分管项目现场安全运行的需要，编制作业指导书、应急预案及相关工作台账、记录；
（3）编制秩序安全类月度检查细则，以指导项目工作重点与方向。
3、过程管控
（1）实施事中管控的原则，对分管项目定期实施现场调查，以确认项目现场处于安全运行状态；
（2）通过现场检查与突发事件的处理，发现问题、解决问题、给予项目专业化指导与帮助；
（3）定期对项目秩序类人员实施监测，通过数据化统计分析，优化人员定额、从而达到提高效率、降低成本的管理目的。
1、贯彻执行总公司有关消防、安全的规定及制度，负责项目上安全保卫和消防管理工作；
2、根据项目实际情况制订各类安全操作制度及应急预案，处理安全事件，排查安全隐患；
3、积极配合甲方领导做好各种消防安全检查及演习。
4、负责对项目上员工组织各类消防安全培训和每日安全会议；
5、项目上其它事务的协调和管理。
1.协助物管经理做好所管辖区内公共秩序维护及安全工作。
2.负责平时检查本部门的保安工作，发现问题及时向项目总经理汇报，并提出整改意见。
3.负责全体保安人员的考勤，如实记录执勤中遇到和处理的问题，重大问题及时向上级领导报告。
4.负责协调班与班之间的工作关系和保安人员与客服、工程、消防、保洁、绿化人员之间的工作关系。
5.熟悉保安员各岗位职责，掌握管理区域内保安工作的规律及重点。
6.负责安保部的文件管理工作。
7.统一协调全体保安员的工作，监督全体保安人员着装整齐，文明执勤，礼貌待人，树立良好的保安形象，严格落实作息时间制度。
8.掌握保安队员的思想动态，做好思想工作。
1、负责秩序维护部的全面工作、组织落实本部门各类计划;
2、负责安管类员工的培养，组织实施员工考评，建立、完善部门骨干员工梯队建设;
3、负责制定公司检查计划，依据检查结果，提出整改意见，并监督落实;
4、组织员工对交通设施、设备(包括车场、道路的标志等)进行日常检查;
5、负责与相关部门进行沟通联系，协调秩序维护人员、车辆管理人员与业主的关系;
6、负责部门物品采购、报销申请;
7、组织部门例会，参加项目组织的各项会议和培训;
1、在经理的指导下，负责项目管辖内的安全和协调工作。
2、负责制定项目治安管理等计划，组织实施各项安全防范措施。
3、组织处理在项目内发生的中大治安事件和事故。
4、组织消防检查、训练、演习等。
5、组织制定本部门员工的业务培训计划，定期进行员工培训。
6、负责各班排班、考勤及监督检查、指导等工作、定期进行考核。
7、完成上级领导安排的其他工作任务。
1、传达上级工作指示，有序地开展治安、消防和车辆管理等各项服务工作，做好管理区域内公共秩序的维护工作;
2、负责拟定秩序部各项工作的计划，贯彻落实，组织实施。
3、及时收集涉及管理区域安全工作的信息，采取有效预防措施，杜绝一切可控事故发生。
4、督导秩序部业务培训和专业技能训练，定期开展考核工作，建立培训档案。
5、负责拟定秩序部装备用品的采购计划。
6、坚持对各安全管理岗位工作情况进行日检，对各巡逻点不定期进行月检。
9、建议管理处组织开展文化体育活动，调动物管员的工作积极性，保持护卫队伍的相对稳定。
10、保持同辖区城管、派出所等部门的联系沟通。
1、在案场经理的领导下，全面负责所属项目的礼宾服务和秩序维护工作。
2、负责本部门工作计划，做好，做好本部门员工的培训工作。
3、定期检查、落实岗位履职情况，加强各岗位礼宾作业标准。
4、做好安全防范、对重点部位采取措施，发现问题及时与有关部门联系，并限时整改。
5、负责消防设备的管理运行及业务督促。
6、负责突发事件的处理。
7、加强与其他部门的横向联合，保持良好的协作精神。
8、认真完成上级领导安排的其他工作。
1、负责园区秩序维护部的全面工作；
2、负责组织落实本部门各类计划；
3、负责安管类员工的培养，以及安管类管理骨干的挖掘与培训；
4、组织本部门人员对交通设施、设备（包括车场、道路的`标志等）进行日常检查，保证交通设施、设备的正常；
5、组织本部门人员协助相关部门做好紧急情况处理；
6、定期组织园区安全检查，制定预防措施防范安全漏洞；
7、领导安排的其他工作。
1、负责环境、景观、秩序、消防等外包商监督考核工作。
2、负责所需物资的采购，部门级供应商的沟通、协调、管理与监控。
3、负责秩序版块、消防版块、环境绿化版块的人员培训及考核。
4、负责写字楼的公共秩序、设施设备的维护、现场巡查以及突发事件处理工作。
5、组织确定、跟踪验证突发事件的整改及预防措施的处理效果。
6、定期完成外包单位付款资料审核及各种报表制作。
7、物业服务工作，包括客户报修、投诉、二次装修服务需求的受理，内部信息的流转、跟踪、回访等工作。
8、认真贯彻公司质量方针按质量目标完成工作。
1、负责维护项目部治安秩序，预防和查处安全事故;做好安全保卫工作;
2、根据实际情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查;
3、密切保持与保安人员的通讯联络，检查各值班岗位人员的值勤情况;
4、制定突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度;
5、每天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作，并做好记录;
6、完善安全防范措施;安全岗位设施、设备、器材等的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。
1、负责秩序部的日常管理、组织、安排、协调辖区内的安全保卫工作，确保辖区安全;
2、负责制定火灾、治安等安全突发事件的应急预案组织处理治安、火灾等突发性事件，进行现场指挥，组织人员疏散，维持现场秩序;
3、负责拟定秩序部的周/月及年度工作计划，分解工作任务，并监督执行;
4、负责秩序部相关管理办法及各岗位的操作规程，并监督执行;
5、负责秩序部团队建设，进行专业培训，定期主持秩序部的例会，及时发现并解决问题;
6、负责对外协调公安、消防等政府职能部门的公共关系，确保安保工作的顺利开展;
7、协助项目经理组织员工安全知识、消防知识、法律法规的培训，组建、管理、培训义务消防队，以持续提高秩序部总体的安保水平等;
8、负责秩序部供方管理，包括日常监督考核、培训、工作提升等。
1.对物业范围内的治安、消防及车辆交通管理负责;
2.负责对当值保安进行岗位抽查，发现不合格项当场予以纠正，对各班安保质量记录进行抽查;
3.负责对治安突发事件应急处理的现场协调;
4.负责对消防设施及保安器材、公用物品的检查和管理，消防培训及物业管辖范围消防安全知识宣传;
5.负责物业范围内道路交通、车辆行驶、停放及相关标志的管理;
6.负责对商户装修施工现场进行安全监督和现场管理;
7.积极完成领导交给的其他工作任务。
1、根据公司制度和部门工作目标，负责组织部门日常工作。
2、负责编制内部各类治安案/事件的处理预案和流程。
3、制定小区内部重点/要害部位防损、防盗、防破坏、预防违法犯罪的防范措施。
4、负责调查处理小区内部发生的违纪和违法事件，并提交事件报告。
5、负责检查下属日常工作，并检查各项计划工作落实情况。
6、负责组织员工治安、内部保卫、各类治安案例/事件处理流程、消防等培训工作。
7、负责编写治安、消防状况报表、月度工作计划、总结。
8、负责管理处的消防安全管理工作，健全消防档案、消防设备/设施台帐及检查制度，组建和培训义务消防队，并定期组织消防演习。
9、负责定期检查小区的消防安全及器材状况，并提交检查报告。
目标计划管理
1、主导部门年度资金计划、工作计划、培训计划的编制。
会议管理
1、负责组织召开部门例会。
2、参与运营部组织的安全专业双月例会。
品质监督检查
1、每周检查当班班长督勤情况和园区现场品质。
2、每月一次检查各岗位工作记录本、岗位各种装备及设施设备运行及内务管理情况，并对周界安防、电梯三地对讲系统测试情况进行检查。
3、每季度组织部门班长、骨干抽查公共区域消防器材（包括灭火器材、消火栓、应急装备）消防通道等。
4、每月进行收费岗位收费情况核对、巡更记录（含员工签到及签到表）检查、单元顶楼、楼道及空置房检查情况抽查、检查部门内务管理和作业文件归档情况、员工宿舍检查。
5、抽查主管和班长的品质检查，并验证检查结果，每季度一次覆盖每个项目的检查。
6、定期组织对安全薄弱点进行梳理和回顾。
人员管理
1、人才梯队的建设。
2、负责本部门人员合理配置；员工考核、培训、发展、骨干员工的甑选、培养等工作。
3、传播企业文化，分析总结部门典型的服务亮点和案例，检查公司管理标准。
1、组织领导管辖区域范围内的安全及消防工作，制订工作计划和目标，并负责落实安排实施。负责编制本部门各种突发事件的预案，并组织进行日常演练;
2、负责编制部门各种制度、作业指导书，并推广和执行。对体系运行情况及时提出整改和纠正措施;
3、负责检查和监督物管员在岗工作情况及相关工作质量记录是否规范，及时纠正不合格项，并进行定期和不定期考核。负责检查部门员工内务管理情况，及时纠正违纪行为;
4、协助人力资源部负责人员招聘、录用、出勤管理。负责部门的消防知识、业务基础技能等培训工作，并评估培训效果。
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