随着社会经济的飞速发展，我国水利工程行业发展进入了新时期，人力资源配置的工作能否做好，直接影响了水利工程的整体建设是否可以兴盛的关键因素，但是目前在我国，人力资源配置在水利工程建设中还不能够达到工程建设的需求。所以，应该把人力资源配置作为水利工程建设中的重要组成部分来对待，积极解决在水利工程中人力资源配置存在的问题。
一、 水利工程人力资源配置中存在的问题
1.人力资源配置结构不合理
在水利工程的建设中，水利工作队伍的整体素质需要提升。虽然目前我国的水利工作人员队伍数量比较庞大，但是人员队伍相对陈旧，高素质的人才和优秀骨干比较少，在出现一些技术难题和实际问题时，由于工作人员掌握的知识相对单一，所以不能够彻底的解决水利工程中出现的一些问题。另外，现在水利工程项目正在进行体制改革，人才市场竞争激烈，高级技术人才的.流失也会严重影响到水利工程的建设。
2.缺乏合理的人员配置机制和方法
水利工程项目在人员配置的方法和机制上还需要提高，存在一些问题。人力资源管理部门对员工素质、人员分配方面缺乏科学系统的人力资源配置机制和方法，对整个项目人员结构的配置、各个岗位专业人员的分工和岗位匹配没有进行详细的研究，这样就会导致哪里需要人就往哪里安排人员，岗位和需求不匹配，各部门之间工作脱节，影响工程建设。
3.选拔人才机制需要改进
在人才选拔方面过于强调学历问题，认为高学历等于高能力，将学历认定为了是否录用的第一标准，而忽视了人员的综合素质和实践经验，这种情况会导致人才的实际动手操作能力不如预期那样。另外，人员选拔只看重专业素养，而忽视了对员工全面的考查，导致他们无法适应工作环境和工作要求，出现人才流失的现象。
二、 水利工程人力资源配置的优化方案
1.建立合理的人力资源配置管理体系
水利工程人力资源配置管理的优化措施一定要和水利工程项目的特点相结合，在此基础上，吸取国内外已经相对成熟的管理理念和管理体系，更新管理观念。首先，水利企业应重视人力资源配置管理优化的建设，将人才建设作为企业发展的重中之重，多个渠道招聘员工，重视对人才的吸收培养。其次，应增加人力资源配置管理部门，科学的安排水利人员的数量和工作，及时监测人力资源的配置状况，定期为人员进行岗位培训和考核，让人员尽快适应岗位要求，提高自己的专业知识，培养专业技能。最后，应完善相应的激励制度，采用公平公正的选拔制度，让每个人都有机会参与职位竞争，把员工对企业的贡献和绩效考核等作为重要的衡量标准，以此来提高员工的积极性。
2.完善项目的人力资源配置与规划
水利工程人力资源优化管理的一个重点就是必须做好配置规划。在人才选拔方面，很多时候由于缺乏对能力素质和科学的岗位分析，不知道自己应该选用什么岗位，什么要求的人，所以应该重视全方位的考查，按要求分配，另外，在水利工程项目建设中，人力资源部门应该根据项目的进程来安排所需要的工作人员，考虑到人力资源的数量和时间要求，对水利工程人力资源配置中存在的问题及时作出调整，以便对人力资源进行再配置。这样才可以使每个人员在岗位上发挥自己的价值，提高工作效率。
3.改进人才选拔机制，选拔适合岗位要求的人员
水利工程人力资源配置的一个关键途径就是要改进当前的人才选拔机制，选拔那些真正适合岗位需要的人员，全面的考查员工的综合素质和能力，不以学历作为评价好坏的唯一标准。特别是在选拔管理人员的时候，除了要考虑学历水平、经验外，更应该充分考虑到其是否具备掌控全局的能力，能否对人力资源配置做出合理的规划，做好优秀人的选拔储备工作，也应该具有决策和领导能力，只有这样才能够最大程度地发挥每个员工在项目中的作用，各司其职，保证水利工程项目的顺利完工。
总之，水利工程行业在我国的现代化建设中发挥着重要的作用，水利工程人力资源的配置直接关系到整个水利工程建设能否顺利实施，所以人力资源部门应该充分认识到人力资源配置的作用，重视项目工作人员的选拔，完善水利工程人力资源配置的机制，只有这样才可以促进水利工程的正常建设，保障企业的长期稳定发展。
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