人力资源管理的定义是什么

人力资源管理是企业发展过程中必不可少的一个环节，但是很多人都不明白什么是人力资源管理。下面为您精心推荐了人力资源的定义，希望对您有所帮助。

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：

1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理)，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

首先，人力资源管理是企业的一项重要工作，所有涉及与人有关的内容，几乎都和人力资源管理有关系，所以在企业中的位置很重要，作用也很关键。对于新员工而言，要认真对待人力资源管理工作，因为和自己息息相关。

第二，这是管人的工作，但同样也是被人管的工作，要做好人力资源管理就需要做好上下级的协调工作，需要上情下达，下情上传，只有这样才能更好地做好人力资源管理的本职工作。

第三，人员招聘内容至关重要，不管是私人企业，还是大中型国有企业，都需要不断更新新鲜血液，招聘新员工，培养新人，更自己的团队组建合理的人才梯队，人力资源管理就包括这项重要的工作内容，也是主要的构成部分。

第四，培养人才，除了招聘人才之外，就是培养人才。很多新员工就是一张白纸，等到工作的锻炼和公司的培养，而人力资源管理就是这样一项工作，让白纸上面增加很多素材，让白纸更加丰富，从而为企业和社会做出价值。

第五，考核和监督。其实对于人力资源管理工作，并不是想象中那么简单，还需要有专业的知识和技能，比如考核，这一点在企业经营中十分重要，考核企业的成果，考核人员的劳动价值，考核流程是否完整、全面等等，都是人力资源管理人员需要做的事情。

第六，为员工和管理层做好职业生涯规划。什么是人力资源管理，不仅仅包括六大模块，还包括一些规划，就是帮助员工做好职业生涯规划，帮助高管设计升级渠道和方式等等。人身处于职场之中，就需要好好做规划，不能让自己损失机会，浪费劳动成果。

最后，人力资源管理工作要想做好，就必须站在一个比较高的角度思考问题，为企业的大局考虑，并且尽自己最大的努力为企业创造价值，为企业的长远发展出谋划策，有时候人力资源管理工作就是简单、琐碎甚至很多时候还需要不断重复，但不管什么情况，人力资源管理都是为企业服务的，为企业的劳动者服务的。

源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢?

人力资源管理关心的是“人的问题”， 其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的'关系等。

目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：

1.人力资源的战略规划、决策系统;

2.人力资源的成本核算与管理系统;

3.人力资源的招聘、选拔与录用系统;

4.人力资源的教育培训系统;

5.人力资源的工作绩效考评系统;

6.人力资源的薪酬福利管理与激励系统;

7.人力资源的保障系统;

8.人力资源的职业发展设计系统;

9.人力资源管理的政策、法规系统;

10.人力资源管理的诊断系统。