科长如何和科员沟通

要当好管理者，要先当好被管理者。接下来小编搜集了科长如何和科员沟通，欢迎查看，希望帮助到大家。

科长如何和科员沟通

一、沟通时要体现平等的人格，要用平和的心态，要经常换位思考

在当今社会，每个人的自我意识都很强，这就要求我们在与科长如何和科员沟通沟通中，注意尊重对方的人格，虽然彼此的职位不同，但是人格是平等的，没有贵贱之分，因此在说话的口气与语气上不能贬低对方。交流的时候必须是放平你的心态，口乃心之门户，如果你的心态出了问题，那口中说出再好的话也会变味，科长如何和科员沟通听了就会不舒服。还有如果你的心态变了，你的眼神和肢体语言就会流露出不协调，让对方反感。只有你尊重科长如何和科员沟通，科长如何和科员沟通才能尊重你。你要学会放下架子，站在科长如何和科员沟通的角度换位思考一下问题所在，要将心比心。能做到以上这些就会展现出你的个人魅力，很多问题就会迎刃而解了。

二、对科长如何和科员沟通要多激励，少责备

因为每个人都希望得到别人的认可和赞美，特别是上级领导对他工作上的认可。所以平时的沟通中，不要吝啬你的赞美语言，你要表扬他，让他感觉到你重视他。激励的方法有：1）、及时对科长如何和科员沟通的表现进行评价。当科长如何和科员沟通有突出表现时，应尽快鼓励，让科长如何和科员沟通知道领导对他表现的认可。如果工作量大、时间长的项目，不要等到科长如何和科员沟通完成了全部工作之后才去表扬，应该在工作过程中及时表扬。除了精神层面的，物质奖励也是很必要的。2）、在你作出表扬前，要想清楚本次激励是否合适，是否只是科长如何和科员沟通做给你看的表面工作，来欺骗你的。对于小的失误，或者工作上没有做到位的，不要去强加指责，要适时地提醒，必要时要进行鼓励和安慰。聪明的领导者要从科长如何和科员沟通的.错误中发现自己的欠缺；发现工作中需要改进的地方；发现管理上存在的漏洞以及科长如何和科员沟通技术上存在的问题等等的情况。如果你在科长如何和科员沟通身上发现了问题，这也是对你工作失误的提醒，是对你的帮助。好的领导要用关爱去温暖科长如何和科员沟通，用智慧去管理科长如何和科员沟通，用激励去感染科长如何和科员沟通，要让每位科长如何和科员沟通都能感受到你的关爱。

三、对于自己作出的决定，要当机立断

对于自己处理的事情，要想清楚处理的是否妥当，是否会产生不良的后果，是否会给公司带来损失，然后作出当机立断的决定，不可拖泥带水，不要优柔寡断。对检查中出现的不良现象要及时处理，明确告诉科长如何和科员沟通做错在哪里，对公司或者社会造成了哪些不良影响。当然对于以前工作表现好的科长如何和科员沟通犯了错，你这时候要对他以前的成绩表示肯定，但既然现在犯了错，那必须要接受处罚，希望他以后别再犯同样的错误。这个时候更要当机立断，让科长如何和科员沟通知道你对工作是奖惩分明的。另外在给科长如何和科员沟通开会时，说话要有力度，多说鼓动性的语言，要给科长如何和科员沟通以信心和力量，要让科长如何和科员沟通看到企业发展的希望。处事当机立断是作为领导者魄力的表现。

如何当好科长

一、科长在业务上要当行家里手

打铁先得自身硬。中层干部就是干具体工作、具体干事。如果不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即使当面服你，背地里也不会服你。因此，作为科长就得不断钻研业务知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手。

1、要思路清晰。

要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。精通各项业务知识最好，即便达不到样样精通，起码要了解、掌握、熟悉，能把握全局，有标准、有要求，善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，只有这样，才能有强烈的争先创优意识，有进取心。

2、要率先垂范。

火车跑的快，全靠车头带。“喊破嗓子不如做出样子”。率先垂范能形成一种感召力和凝聚力，让别人愿意和你一起工作，为你分忧解难。当科长，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。在感情上，这是一种行动的感召;在道理上，这是一种说话的资格。以身作则说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持，力求做到大事严格办，小事不马虎，小到最简单的作息时间，在科内每天第一个来，最后一个走，平时保证在岗，随时处理科内事务。做卫生、搞宣传，要带头动手，身体力行，不指手划脚。

3、要作风扎实。

什么领导带什么兵。在科室内部，科员看科长，科长看主任，科室负责人的一言一行、一举一动，以及处理的每一件小事都在影响着科里的每个同志，只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出科长的非权力影响力。

二、科长在品德上要具备长兄风范

优秀的品德，就是一种号召力和说服力。品格高尚，作风正派，表里如一，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。

1、要讲团结。

互相补台，好戏连台，互相拆台，一块倒台。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力。一个科室如果不团结，势必内耗不断，人心浮散，影响各项工作的开展。而一个科室能否团结，关键在负责人，对其他同志，要多帮助，多鼓励，多提醒，多支持，以大局为重，以整体利益为重，在工作中互相支持，互相谅解，互相补充，多谈心、多通气、多协调，坦诚相见，真诚相待，真正发挥每个同志的积极性，用其所长，避其所短，工作才有活力，工作才能开展。

2、要言行一致。

言必行，行必果，表里如一，切不可言过其实，口是心非，防止说空话而失信于人，做到责己从严，待人从宽，切不可猜疑嫉妒，狭隘自私，防止打击报复，伺机给人小鞋穿。

3、要豁达大度。

宰相肚里能撑船。豁达大度是做人的美德，我们经常看到一些有“雅量”的领导人身上往往蕴涵着一种强大的吸引力。而心胸狭窄的领导者身上往往有一种无形的“排斥力”，同志们与之交往生怕冲撞了领导，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群众基础，成了孤家寡人。所以对于工作中同事的一些失误，要区别对待，允许他们犯错误，“金无足赤，人无完人”，在本着对工作负责的精神下，敢于承担领导责任。同时，适当、耐心、妥善地加以引导，将达到事半功倍的效果，对今后的工作有效开展也起到推动作用。