随着社会一步步向前发展，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的土建经理工作职责，欢迎大家分享。
1、贯彻执行国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例，确保工程按质按期完成并实现工程总目标;
2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立项目的各项管理规章制度;
3、积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的'编制、组织对招标文件的分析，与投资方进行专业沟通，组织协调公司各部门编制投标文件;
4、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，组织对施工单位进行考察评选工作。检查监督施工单位进场施工准备工作落实情况，协调公司各部门配合工程进场工作开展落实情况;
5、审核施工单位编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划，工程项目质量控制计划及材料采购进度计划等;
6、监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。指导检查施工现场安全施工、消防安全、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况;
7、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案;
8、组织协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理。主导工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，协调公司相关部门与施工单位的工程决算编制、成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况;
9、完成领导交办的其他工作。
1、熟悉土建工程的操作规范，对工程图纸有极强的理解能力，对工程节点能够很好的把握。精通土建工程的专业技术规范及质量检验标准。
2、熟练掌握土建施工项目管理的'要求。
3、具有丰富的项目管理实际经验。
4、对工程项目进行组织、指挥、协调。
1、把控区域所管项目的.进度、质量、安全管理工作，保证项目工程符合区域本部要求;
2、把控区域项目图纸会审和技术交底，参与技术会议并提出合理化建议;
3、熟悉合同工期及各相关节点工期要求，把控项目的生产协调及调度工作;
4、负责区域项目现场监理单位管理，及时发现施工中存在的质量问题，并督促整改落实;
5、负责督促区域项目检查施工过程中的安全生产、文明施工等工作，发现问题督促整改;
6、完成领导交办的其他事项。
1.项目经理全面负责本项目的日常管理工作，负责工程项目的'质量、成本、进度、人员、结算、安全等事宜，熟练使用计价软件，能熟练编制工程量清单及计价，会手工算量优先。
2.深入施工现场，处理矛盾解决问题，做好突发事件的应急、合理处理材料调配问题。
3.做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递、做好进度结算、变更签证、竣工决算等工作的审批、回款、交接。
1、负责项目施工管理全面工作，对工程进度、质量、安全和文明施工全面监督管理。
2、协调沟通相关部门，推进项目进度，保证项目安全、文明、质量、进度达到公司要求。
3、制定修改完善施工计划、进度计划、质量计划、材料计划。
4、根据方案组织现场工程实施，完成项目周报。
5、组织召开工程项目会议，协调各方资源，确保工程施工质量及进度。
7、代表项目部负责对外联络，处理外部关系，以及与业主方、监理沟通协调工作。
8、负责项目群团队的打造、培养及绩效考评。
9、负责完成项目各项验收和交付工作，能对现场出现的问题及时处理。
1、负责所属项目的进度、质量、安全管理工作，协助其他部门进行成本、设计管理；
2、熟悉施工图纸，参与图纸会审和技术交底并督促执行，参与技术会议并提出合理化建议；
3、熟悉合同工期及各相关节点工期要求，参与项目的生产协调及调度工作，督促审核总分包单位和供应商的生产计划，解决有关矛盾，确保合同工期的.实现；
4、督促检查总分包单位、分项工程技术复核工作，参与研究有关技术方案，督促检查方案的实施；
5、负责现场监理单位管理，参加验收工作，及时发现施工中存在的质量问题，并督促整改落实；
6、督促检查施工过程中的安全生产、文明施工等工作，发现问题督促整改；
7、完成领导交办的其他事项。
1、计划/进度管理：参与项目启动会阶段工程管理部分的编制和实施；参与专业进度计划的编制、实施、跟踪、反馈、调整；负责分供方、材料设备招标合同需求及进场计划的编制；
2、技术管理：牵头开展施工过程中相关分项工程二次设计、设计优化、设计变更等工作；参与建设文档、合同文档、设计文件、图纸等管理；进行项目知识总结、沉淀、分享；
3、质量管理：执行公司工程管理质量保证体系要求和管理制度，负责组织现场检验批验收、分部分项验收；负责对现场质量缺陷问题的预控和整改；
4、安全文明管理：执行公司及国家规范的`安全文明生产相关要求；
5、资源管理：参与项目分供方的选择、评价与培养；推动、监督分供方按照合同要求完成建设任务或履行服务；参与配合造采部进行分供方及材料招投标。
1、负责拟定年度工作计划及培训计划，确保各项工作按计划合规、有效执行。
2、组织并实施制订设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划并跟进实施。
3、负责项目的水、电、能源消耗的控制，并定期汇总、分析，实现节能降耗。
4、负责进行二装审图及验收工作。
5、负责对外保施工单位的监督管理，每年度进行供方评审，根据审核结果选聘外包方，并办理合同签署有关手续。
6、负责拟定工程运行有关应急预案，并培训员工进行实操演练，确保紧急事件发生时有效处置。
7、负责建立项目设施设备的`基础档案，并定期检查，确保档案完备、有效。
8 、负责编制本部门预算，有效控制费用支出。
1. 安全与品质管控。对各项目组织定期检查和不定期抽查，配合集团开展第三方检查;
2. 计划管理。监督项目计划实施情况，对可能出现的进度延迟进行预警，定期对现场进度进行核检，审核项目部计划调整。
3. 运营协调。对接集团工程管理中心，监督落实集团的管理要求与管理动作。
4. 技术支持。为项目提供技术创新与支持、组织案例编制、复盘等。
1.全面负责项目现场质量、进度、安全管理，落实管理目标要求。
2.参与编制供应商招标文件，负责确定相关技术标准和管理目标。
3.审查施工组织设计，负责牵头组织施工图纸技术交底，并提出专业意见。
4.按设计图纸及工艺要求、负责确定设备材料选型的技术标准，负责本专业范围工程图纸的`全面审核。合理的运用建筑工程规范和行业规范要求。
5.严格控制工程投资成本在预算范围内，并对成本控制结果负责。
6.协调组织工程建设中的设计审查、结构改造、装饰装修隐蔽工程、项目竣工等验收工作，负责属地政府监督管理机构的对接和协调。
7.定期或不定期考核监理公司的土建、装饰工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告。
8.负责项目管理前期和过程以及竣工各阶段资料收集，负责归档。
9.负责项目竣工交付和参与组织运营接管验收，负责落实供应商按时完成交付整改，确保实现运营开放节点目标。
1.负责公司工程进行项目前期的规则、设计及开工前的准备工作，负责工程项目进行基础、主体结构、装饰、装修等分项工程的管理工作;
2.土建专业施工全过程管理(图纸审定、质量、安全、进度、变更、签证、档案、竣工验收、维修)等工作;
3.负责组织编制一二级节点计划及对城市公司上报的工程实施计划进行审核，并对各项目开发计划节点进行动态跟踪;
4.定期向集团经营班子汇报各工程进度状况;督促各城市公司项目部每周按时上报工程周报，对开发计划工程节点预计拖延5天以上的.提出预警，对工期拖延情况提供基础信息以及分析原因,并提出解决措施的建议;
5.组织制订集团工程质量管理规范、工程技术管理规章制度，完善工程管理办法及手册，并监督落实执行情况;
6.负责集团工程管理指导，联合品控部、安全部对工程进度，质量，安全文明施工进行监控，防范工程管理“系统性风险”;
7.组织检查各城市公司工程施工质量和安全文明状况，负责集团月度质量、安全生产专项检查，形成检查报告。组织开展集团项目质量、安全风险与工程管理评估工作，提出预警和跟踪;
8.协助安全部对各项目安全生产与文明施工检查，提出整改意见，并督促整改落实;
9.监督城市公司项目部对监理公司、施工队伍、地基处理单位的工程建设工作进行考核;
10.组织对现场施工材料进行抽查，确认材料是否符合合同要求;抽查部分材料进场报验资料是否完备并符合公司管理要求;
11.负责组织集团对项目工程巡检的总结会，通报处理施工过程中出现质量、进度、安全文明施工、内业资料等问题;
12.协助集团档案管理部门规范集团工程技术资料、档案的管理工作;
13.对城市公司上报的质量安全事故需及时上报，并负责组织应急事故调查小组对事故进行处理，确保损失降到最低;
14.组织质量通病防治和安全防范等方面的培训，组织项目管理经验宣讲与交流;
前期：
1、对所实施项目的内容、范围、周期、难度、成本、甲方要求等因素充分认识到位;
2、根据签订的合同、技术协议内容编写项目整体实施计划;
3、有需要时，参与商务部/产品部项目前期项目调研、设计方案编写等工作;
4、配合集成部完成系统环境搭建、服务器调试等工作。
中期：
1、根据产品部提供的.设计方案，对用户需求进行详细调研、分析、确认，编写项目实施方案;
2、按照项目实施方案，指导项目成员完成平台建设、基础信息设置;
3、实时掌握项目组重点、难点工作以及用户满意度情况，有异常情况及时向上级反馈;
后期：
1、完成系统整体调优，与甲方共同完成系统评审;
2、按照甲方要求，结合公司内部规定，编写各项验收材料，完成验收工作。
1、负责项目的工程计划、质量、进度、安全工作的全面管理。
2、负责对监理、工程总包、专业分包单位的组织协调、监督和管理
3、负责制定项目建设期间现场组织、管理的实施方案。
4、负责现场甲供材料设备的'验收、接收工作。
5、负责项目施工现场设计变更、工程洽商的执行监督，确认工程量
1、及时掌握工程管理信息，协助上级做好工程质量、进度、成本控制工作，检查各阶段计划的实施情况并上报;
2、熟悉施工图纸，参与图纸会审和技术交底并督促执行，参与技术会议并提出合理化建议;
3、负责现场监理单位管理，参加验收工作，及时发现施工中存在的'质量问题，并督促整改落实;
4、现场指导监理公司及施工单位，确保工程施工达到设计要求并符合流程规范;
5、协调建筑、精装、水电等相关专业人员共同解决现场存在的问题;
6、协助施工方案的审核，及时处理并上报重大问题，管理现场签证及工程备案等。
1.现场施工管理，参与施工单位的现场管理工作;;
2.工程质量管理，按施工验收规范及公司工程质量标准，组织对各分部、分项工程的土建质量的.严格控制;
3.工程进度管理，负责审核土建施工计划，并对施工单位的施工进度进行监控，对工程进度进行动态管理;
4.采购实施，参与进场土建材料的验收工作，配合甲供材料设备进场的接收交付及质量检验。
1、项目经理是公司法人代表在项目上负责的授权代理人，是项目部对项目管理___责任人。
2、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的'最终实现负总责。
3、主持项目管理实施规划的编制；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
4、确定项目部人员的分工和明确岗位职责，检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。
5、负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。负责审查项目供给材料、周转材料、用工报表数据的准确有效。对本项目的材料、机具、设备采购前后进行审核并签字认可。
6、严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。审核签署分包单位的付款和竣工结算。
7、审查和处理工程变更。
8、主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。
9、参与重大工程质量及安全事故的调查
10、廉洁奉公、克责尽职、杜绝与有关单位和人员有不正当往来。
11、完成公司领导交办的其他工作。
1、负责项目土建专业施工技术支持与管理、现场质量、进度监管；
2、工程设计核定与变更、熟悉施工图纸，参与图纸会审的工作；
3、协助招标工作，参加招标工程图纸答疑，草拟土建专业相关条款，审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理；
4、施工过程中，负责土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的.具体专业技术问题；
5、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算；
6、按照工程进度制定月报表，工程管理进度巡检、复核；
7、完成上级交办的其他工作。
1、制定及完善区域工程管理土建相关制度规范及标准化操作流程；
2、根据工程总体策划审核土建工程进度计划；
3、参与供应商入围考察，并提供专业意见；
4、参与方案及图纸审核、过程各工序施工前交底、施工样板验收、各项联合验收等；
5、负责每月对在建项目进行各分项工程专项检查及日常巡检工作，包含基坑、主体结构等，对检查中发现的问题责令各项目部落实整改；
6、负责每月组织区域工程质量、安全文明的月度评估工作，并针对各项目运行情况提交工程管理月度评估报告；
7、定期组织土建、门窗、精装等区域/集团第三方评估，并落实奖惩、整改销项；
8、负责对工程项目中的'经验、教训、亮点及时进行总结及优化，分享项目及行业优秀做法；
9、对接投资微团队，解决土建专业问题；
10、上级领导交办的其他工作。
1、负责公司各项目土建工程管理业务。
2、精通土建专业知识，熟悉土木建筑工程管理，熟悉行业技术和管理法规，具有土建工程项目现场施工管理经验，熟悉施工的各个环节，能独立完成项目的'土建施工。
3、熟悉国家及地方相关规范、验评标准及相关法律法规，了解土建工程建设强制性规范条文、建设土建工程质量管理条例、建设土建工程安全生产管理条列等。
4、了解土建工程招投标与工程造价的相关知识，具有土建配套零星工程方案设计、合同制定、及其预决算能力。
1、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
2、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
3、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
4、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
5、负责组织质量事故的.处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
6、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
1、负责施工管理和经营管理；
2、领导各项目工程施工，管理项目月、季、年度施工计划，确保工程施工进度；
3、负责各项目施工生产的'组织、指挥、协调工作，落实施工生产所需的劳动力、机械、材料及分包资源；
4、对工程施工生产全面实施过程控制，协调解决各类施工中所发生的问题，确保安全生产和文明施工；
5、建立和运用项目质量管理体系，提高工程施工质量，实现合同管理目标；
6、提高项目合同管理水平，增强项目经营管理能力；
7、提高项目成本核算和成本控制水平，增强项目盈利能力，实现项目经营管理目标。
1、负责工程类项目管理，包括项目实施计划、实施过程中的.成本控制、进度控制、质量把关、风险管理;
2、负责协调甲方、监理、主管机关等相关方，以确保项目顺利进行;
3、协调项目组成员的工作，保质保量的完成既定目标;
4、负责项目变更的相关工作;
5、对各承包方进行监控管理，对承包单位的结算请款进行审核;
6、负责主导项目验收及结算，确保项目按计划回款。
1、受公司领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;
2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组,织贯彻实施;
3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的`方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;
4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施;
5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配;
6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地;
7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会，协调解决施工过程中的问题和矛盾。达到统一指挥协调配合;
8、主持项目部的生产例会，落实施工生产计划和完成情况;
9、组织制定并贯彻项目成品保护措施和应急预案与响应方案;
10、负责工程各阶段的竣工验收，具体负责质量事故，安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见;
1、全面负责所管地块片区的项目承建的质量、进度、安全全过程的管理、协调工作。
2、审查和控制项目的工程进度、工程质量、工程费用、工程签证，和安全措施的`落实。
3、依据合同和设计文件要求，对甲工料、乙工料样板，资料进行审核。
4、按公司制定的程序负责督促施工单位解决民工工资发放问题。
5、负责该项目开工至竣工验收备案的管理工作和统筹，抽查督促监理组隐蔽工程的验收工作落实，参加各单项工程的中间验收和工程项目的总体验收，最终移交楼宇或物业给相关管理部门。
1、 为土建工程招标提供专业技术支持;
2、 参与土建工程施工图会审工作，提出专业建议;
3、 负责审核土建工程的施工方案，建立相应的监管以及实施细则;
4、 负责监督土建工程施工方案的试试情况，控制施工质量以及进度;
5、 负责土建工程现场签证和设计变更的测算工作;
6、 负责施工项目的巡视检查，监督施工质量、施工进度以及施工安全问题，发现问题并及时妥善解决;
7、 为土建工程提供技术支持和指导，解决施工过程中出现的技术问题;
8、 根据施工的.具体进度与项目要求，参与编制施工所需的设备以及材料的购买计划;
9、 负责进行管辖范围内土建项目竣工验收工作。
1.协同施工单位根据合同及公司总体布置情况参与施工方案的设计与实施，会做施工方案，施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成;
2.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任;
3.根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现;
4.参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;5、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的`信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;
5.负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录;
6.负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
7.参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料;
8.本单位主要是负责乙方。
1.根据订单要求，组织和开展项目的立项工作;编制项目主进度计划，并确保计划按时达成;
2.对采购报价进行审核，控制原材料的'采购成本在公司要求范围内;
3.对应急订单的接收及可行性分析，并作相应的工作安排;合理安排使用人力，物力，财力等项目资源;
4.实时掌握进度计划，及时发现问题、组织解决问题，
5.每周对项目实际进程作符合性评估，并形成周报，对项目进度异常问题要提出整改要求，并持续跟进落实。项目完结后汇总项目各项数据，编制项目总结报告，并召集相关部门进行分析;
6.协调市场、技术、采购、品质、生产等各部门间关系，以达成计划有效完成;
7.制定本部门人员的岗位职责，指导、协调、监督、考核下属是否按规定、计划、要求开展工作;如仓库日常工作的安排及异常事务处理;
8.编制本部门的管理制度、程序文件;对本部人员进行培训等;完成领导交办的其他临时性工作。
1.对部门内各项目的实施进度、工程质量、成本控制、安全管理等情况进行监督管理;负责促进各项目之间的沟通和协作;
2.根据项目实施计划，统筹安排各工程项目，编制项目预算;
3.负责工程项目结算、审计的审核工作，督促完成工程验收相关工作及CRM系统项目信息录入检查;
4.制定项目实施费用预算并监督实施，严格控制部门内的费用成本;
5.负责对部门内仪器、设备、工具等物资使用和管理进行总调控;
6.定时准确向分管总经理汇报工程项目情况、提交工作报告，及时向协作部门提供公司相关资料;
7.负责对本部门的日常管理工作，部门内部日常工作汇报制度建设以及沟通渠道的'建设;
8.主导制定部门规章制度并监督实施，合理开发部门人力资源;
9.负责工程项目部与其它部门，以及代表公司与客户单位等部门的协调工作;
10.会议管理及团队建设，打造核心工程团队;
11.部门员工管理、关怀、培训、激励;主导本部
书香门第
